【大紀元2015年11月05日訊】（大紀元記者向晴勉編譯報導）每個雇主都希望能找到千里馬，一旦覓得千里馬又擔心千里馬驟然離去。企業要成功，「人」始終是最關鍵但也同時是最難以掌握的因素。
億萬富豪Linkedln創始人霍夫曼（Reid Hoffman）、企業家卡斯納恰（Ben Casnocha）和葉（Chris Yeh）透過著作《聯盟：網路化時代的人才管理》（The Alliance：Managing Talent in the Networked Age）一書，解析雇主如何透過雙贏的「聯盟」形式吸引及留住最好的人才。
本文擷取《商業內幕》的相關報導如下，供大紀元讀者參考。
1. 想像一下今天是你第一天到新公司上班。
2. 你的經理熱情歡迎你、並將你介紹給公司同仁認識。
3. 經理同時表達了他希望你能穩定長久地為公司工作、而非將此新工作視為過渡時期的跳板。
4. 為了討好上司，你當然也是立即信誓旦旦地表達對公司絕對的忠誠。
5. 接著經理將你交給人事部門。
6. 然後，你從中知道你有90天的試用期。
7. 你被告知，過了90天的試用期，公司可以隨時解僱你，不論任何理由或者說是毫無理由。
8. 你很震驚，甚至可以說是憤怒，但很遺憾的是，這正反映了現代社會不平等的僱用關係與對員工的殘酷。
9. 公司往往希望員工絕對效忠，但卻又無法保障其工作及提供職場上專業職能發展。
10. 在這樣不確定性、沒有安全感的工作職場下，大多數員工也只能口頭效忠，一旦有更好的工作機會來臨時，立即投奔新雇主。
11. 這樣的現實中，雇主與員工是處於做表面、彼此不誠實的狀態關係。
12. 如此雙方不誠實的關係，也導致雇主持續失去寶貴人才。
13. 對員工來說，處於這樣虛假不確定工作職場的不安全性，讓他們無法全力專注於工作上，因為他們隨時在騎驢找馬、為自己謀更好的出路。
14. 經理的處境則是被夾在雇主與員工中間。
15. 沒人將僱用關係視為長期關係來經營。
16. 這也就是為何「信任」在生意場上幾乎不存在。
17. 這也就是為何根據蓋洛普（Gallup）調查，美國70％的工人並沒有全力投入工作。
18. 喪失內部「彼此信任」及「忠誠度」的公司，等於是喪失了長遠經營思考的能力。
19. 而沒有長遠經營思考的公司，等於是公司已經步向「死亡」的彼端。
20. 刻不容緩，此時正是重建僱傭關係的關鍵之際。
雇主、經理與雇員需要一個全新的關係架構，一個可以互相信任、可以誠實承諾彼此的全新關係。◇
責任編輯：凌妃
