【大紀元5月27日訊】單兵作戰不再適用現代工作人，大多企業強調團隊合作。但你是否遇過「領域感」很強的同事或合作夥伴？他不接受你的建議，不讓你詢問他的進度。這時你該怎麼與他相處？
在裕隆汽車裡很少有「領域感」很強的人，因為裕隆企業文化強調的便是「團隊、創新與速度」。
但在強調團隊合作的時代，有許多工作人會遇到「領域感」很強的同事，很介意別人對他的工作專業有任何的意見、或是無法接受他人的建議、做事較為我行我素，甚至不讓共同負責的同事詢問進度，因為這表示你干預了他的工作。
領域感強的特質
一般而言，領域感很強的人大多保守、防禦心強，思想較為封閉、也較為主觀，因此，在組織與行事風格上都是比較難溝通。對這些領域感強的人而言，獨立作戰是可以完成工作目標的。
團隊合作最重視的就是溝通。因此，如果是剛好與領域感很強的同事合作，必須共同完成一個專案計劃，首要之務便是一開始就主動與這個同事做最完整的溝通。
界定清楚的工作目標與職權
清楚的開始，是成功的一半。一開始就先將專案的工作目標、步驟以及職權分工都說明清楚，將「領域界限」給劃分清楚，避免自己未來「踩」到對方領域。
同時也可以進一步說明為什麼會請他參與這個計劃，來降低他「無法預測自己未來涉入專案是深是淺」、「不知道這個計劃將會影響自己未來工作時間與精力有多少」的感覺。也就是要讓對方及早規劃自己的工作。
計劃一旦開始進行，只要遇到「領域界限」模糊時，就儘速溝通解決。勤加溝通是最好的方法。 (摘自中央社)
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