【大纪元8月30日讯】〔自由时报记者王忆红／台北报导〕大霸电子董事长莫皓然昨天因内线交易案遭到起诉，这家目前股价只剩○．八七元的公司也因而受到瞩目。
大霸是以生产家用电话起家，1998年转型为生产GSM行动电话制造商，次年取得国际大厂Motorola订单后，声势大涨，进而在2000年取得中国手机内销权，是国内第一家取得中国手机内销权的厂商，且与第二批取得内销权的台湾厂商明基、英华达等，间隔差距达五年之久。
不过，大霸在取得中国内销权后，也开始想要自创品牌，此举惹恼了MOTO进而抽单，股价从二千年的一百五十五元高点开始暴跌。
2001年6月，大霸在北京推出自有品牌“迪比特”，当年手机出货量达二点七万支，激励大霸加码在中国的投资；2003年并在中国市场积极布点，当年自有品牌手机出货达四百九十二万支，较2002年二百一十二万支，出现大幅成长，大霸迪比特在中国市场的排名，也从2001年的卅三名，上升至2003年的第四名。
因此，大霸董事长莫皓然在2004年1月发出要在上半年取得中国手机市场占有率第一名，2005年成为亚洲第一，2007年则为世界第一的豪语。
孰料，大霸因为在中国的渠道（通路 )多样化，从国包、省包、地包、直供都有，在销售资讯完全不透明，销售量是来自渠道（通路商 )回报的数字，并非终端真正出货到消费者手中的数字。因此，大霸在2004年5月1日中国黄金周前一周进行渠道大改革，也就是直接由当时旗下廿七个分公司员工到各销售点配销手机，而不透过国包、省包、地包。此举，引发当地通路商大反弹，将原来批来的手机，以低于大霸员工配售的价位卖给销售点，进而导致各销售点不敢进货，大霸手机销售情形便一蹶不振。
大霸2004年5月的渠道重整计划，让大霸手机销售量从云端跌到谷底，但大霸主管认为，大霸渠道重整是导火线，不过真正的原因是中国手机市场相当成熟，在成熟的市场上就比公司的资源、价格，但大霸不若国际大厂摩托罗拉、诺基亚的资源雄厚，无法长期抗战。
市场人士指出，中国手机市场看似商机无限，但是在国际品牌、贴牌厂商林立，一旦贴牌手机打起价格战，中小型的手机厂商根本无力招架。
原名莫自治的莫皓然，四年前更名后，曾风光一时，但就目前观察，似乎并未转运。
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