【大紀元4月20日訊】(大紀元記者高小虔綜合報導)北京時間4月20日，季後賽開戰，火箭坐鎮主場迎戰首輪對手爵士。上賽季火箭在季後賽當中曾經3-4遭到爵士淘汰，本場比賽火箭上半場籃板失控，替補也發揮失常，造成落後局面。但下半場火箭一度在落後13分的情況下將比分反超，可惜前三節表現突出的麥蒂（T-Mac），第四節遭基里連科（A.Kirilenko）嚴防，導致火箭在拉鋸戰當中敗下陣來，火箭最終以82-93不敵爵士，總比分0-1落後。
麥蒂21投7中，罰球7罰5中得到20分6個籃板7次助攻。火箭巴蒂爾（S.Battier）7投7中，包括4個三分球，拿下最高的22分，斯柯拉（L.Scola）14分13個籃板，傑克遜（B.Jackson）不在狀態，15投僅3中，只得7分。
爵士布澤爾（C.Boozer）得到20分16個籃板，威廉姆斯（D.Williams）20分10次助攻，基裏連科砍下21分，科沃爾（K.Korver）11分。
上賽季火箭前兩個主場都擊敗了爵士，但他們最終還是以3-4被淘汰，本賽季火箭季後賽第一場就輸球，前景更加黯淡。在NBA歷史上，贏得了首戰的球隊有83％的概率最終晉級，火箭已經形勢不妙。
傷兵困擾一直是火箭的心腹大患。姚明提前報銷，造成火箭內線空虛。而阿爾斯通在季後賽之前受傷，雖然鮑比-傑克遜能頂上來，但速度與體力根本無法與威廉姆斯相比。此外輪替陣容中一號位的替補空缺更成了問題，季賽布魯克斯（A.Brooks）或許能有所貢獻，但季後賽對一位菜鳥而言，負荷是太重了。今天火箭失利的三大因素，內線失控、替補失常與後衛對抗的劣勢，或多或少都與火箭目前的傷兵有關。
火箭隊今天在內線籃板、內線得分這兩項關鍵資料上完敗給對手，這是火箭隊今天在第一場比賽中主場被爵士隊擊敗的最關鍵原因。在姚明報銷後，撐起火箭內線的就靠斯科拉、蘭德里（C.Landry）和穆大叔（D.Mutombo）。斯柯拉在和布澤的對抗中基本還屬於半斤八兩，阿根廷大前鋒今天拿下14分13個籃板，其中8個前場籃板。蘭德里則是迷失在高強度的肌肉對抗中，僅4投1中，無法在進攻端起任何威脅。穆大叔很稱職的送出了三大帽，當他在場上時，確實可以起到內線的牽制力，只是年紀因素，上場時間有限。
差距最明顯的就是在籃板的爭奪上，數據上雖然火箭似乎占優，實際上，前三節爵士在籃板上以34-29領先火箭，前場籃板差距更大。尤其是第二節，爵士瘋狂搶前場籃板，火箭雖然打出了一如既往的韌性防守，可因為控制不好籃板而失分不止，而這也是第二節一度落後兩位數的最大原因。因為從內線實力方面比較，爵士方面有布澤爾、米爾薩普（P.Millsap）等籃板怪獸，有奧庫（M.Okur）這樣的絕對高度，還有一堆肌肉棒子。
此外，在身材上對位的優勢讓爵士斯隆在戰術上刻意安排基里連科為主要進攻點，與之對位的巴蒂爾在防守端完全被打爆，AK47成了爵士隊的奇兵全場12投8中，取得 21分也是爵士隊今天全隊的最高分。
爵士替補拿下28分，火箭替補僅得17分。11分的差距正是今天火箭輸掉的分數。無論是蘭德里還是布魯克斯，在比賽中的表現都顯示出新秀的稚嫩。蘭德里在季後賽強硬的籃下爭奪戰中，僅僅搶到了4個籃板，也只有一次籃下的雙手扣籃得手。而布魯克斯到了末節，新秀的浮躁也展現無疑。當火箭落後10分的時候，布魯克斯放棄威脅最大的突破，卻選擇不停的在三分線外出手。
雙方後衛在資料上，火箭控衛傑克遜完全落在下風，在場上進攻端面對德隆的防守他很難有突破得分的機會，只能靠外線出手，但命中率極差，15次僅僅命中3次；而在防守端，他又很難限制德隆的突破和助攻。而且下半場因為體力不濟，大部分時間布魯克斯得上場支援，但經驗的不足更讓德隆突破如入無人之境，不斷的輕鬆助攻或得分，造成第四節巴蒂爾縱然三分球三投三中，火箭追分依舊相當困難。
此外，在場上的大部分時候，傑克遜都習慣把球先交給麥蒂而不是自行組織。對此傑克遜也認為：「我們傳接球不好，總是在一邊倒來倒去。我們其實更需要把球轉移好，這樣才能給麥蒂更多的空間。」意味著他必須負起更多的責任。
火箭輸的並不冤枉，今天許多環節都做的都比爵士差，尤其在進攻端。因此即使鞏固了防守，但只有37%的投籃命中率，並且錯失了11個罰球，如此糟糕的命中率依舊要他們的命。唯一的亮點是在第三節開始時，火箭靠著麥蒂與斯科拉曾打出12-4的反擊波，一度反超爵士，但他們該節12罰僅僅6中，無法將壓力反推回爵士。結果在威廉姆斯與布澤爾檔拆威力下，配合科沃爾的三分彈，兩隊又重回12分差距。
火箭自從1996-97賽季以來，就從未贏得過一輪季後賽系列賽的勝利。首輪魔咒一直是麥蒂與火箭想要突破的，但面對爵士主場已失一場，下一場主場若不把握機會，季賽創下22連勝的火箭，恐怕在季後賽將遭到四連敗掃地出局。因為第三、四場比賽將回到鹽湖城，而爵士季賽的主場戰績37 勝4負，是全聯盟最好的，且上賽季姚麥季後賽三次做客鹽湖城，從未勝過，火箭前景堪憂。(http://www.dajiyuan.com)
