有幾個網站免費提供小生意推銷自己的機會。例如 Craigslist (www.craiglist.com) 有空間讓人貼產品與服務、即將開業的店面，或促銷活動資訊。這些網站設有論壇，你可上去主動開啟一個話題，引來一些注意。
你也可以註冊加入幾家社群網站，如 Facebook (www.facebook.com)，經由它你能建立一個關係網，加入「社群」或自己成立一個有助你的業務的社群，或讓他們幫助你推展業務。
如果你做的是培訓、講課或教書工作，你或許可以考慮把你的服務貼在WiseGrasshopper (www.WiseGrasshopper.com)。
WiseGrasshopper 提供免費加入會員、就像 Craigslist，依城市所在地而組成。如果你經營的是適合教授的事業 (如生食店、健身中心、飲食計劃服務) 或者講課或者展示，這種方式或許對你有用。
當地社交機會
在你住的地區尋找以綠色服務與健康個人為主的社交團體。看看你的地區有無 Green Drinks (www.GreenDrinks.org) 或 Drinking Liberally (www.DrinkingLiberally.org) 的分支機構，兩者都是輕鬆快樂型式的俱樂部，邀請當地主講人與會員討論有趣的話題。
另個好主意是瀏覽健康食品店、素食店或其他當地餐廳的告示板，尋找社交團體的資訊。
環保非營利組織 EarthSave (www.EarthSave.org) 有時每月主辦一次素食者的百樂餐 (potluck，參加聚餐者每人各帶菜餚共享的餐會) 晚宴，是結交當地多位綠色主義人士的大好機會。
山巒俱樂部也許在當地有分支機構，舉辦登山、百樂餐以及其他戶外社交活動。單車俱樂部一般是以健身為主，但其中許多會員也是綠色主義者。
給句重要的忠告：當你在結交關係時，讓人知道你所提供的產品，與服務及表現過度而讓人不舒服，之間只有一線之隔。謹慎實行，留意新朋友露出的不耐。只要別讓他們覺得你老想推銷東西，他們大多數會對你的業務感興趣。
發新聞稿
一篇好的新聞稿可以帶來大量免費的報道。如果被某一媒體使用了，例如當地的報紙，這篇新聞稿就會成為報道你的業務的頭版新聞。
新聞稿讀起來要像一般性的故事，消費者不覺得自己成了廣告受眾，這樣消費者就會對你的業務留下較好的印象。
如果故事還帶有綠色訊息，消費者多半會感謝你的用心，尤其是綠色主義者。
例如，綠色戶外服裝公司巴塔哥尼亞一直就是新聞發佈高手。朱伊納 (Yvon Chouinard) 在他的《讓我的員工瀏覽：一位不情願的生意人的教育》(Let My People Go Surfing: The Education of a Reluctant Businessman) 寫道：
公關公司會告訴你，一篇寫得好的新聞稿勝過花錢買廣告，甚至超過廣告價值三到八倍。我們以保守的公式算出，一九九四年我們推出回收寶特瓶所製成的 Synchilla 羊毛料，帶給我們公司價值五百萬美元的免費新聞報道。
媒體喜歡報道生動的弱勢者故事。至少從公眾的眼光看來，綠色事業在社會中相當弱勢。不僅如此，當他們報道像巴塔哥尼亞這種誠心對待自己產品的公司，故事還能感動人心。
這幾個特點加在一起，讓讀者對他們的週遭、你的事業、做報道的報紙都產生好感。
撰寫與發送一則好的新聞稿需要相當的專業能力，但這是可以學習的。如果成功，其回報能讓你的前置成本值回票價，包括花在學習與製作上的時間、研究撰寫以及送到適合的機構等。
要強調的是，如果部落格格主、記者、作家、產品經理，以及報社編輯覺得你在利用他們打免費廣告，他們就能讓你的事業永無出頭。
這下你為難了，因為你正想這麼做。箇中竅門是讓新聞稿看來既來得正好又有新聞價值，讓人不得不發佈。如果當天剛好新聞很少，你說不定就中了頭彩。
新聞稿的引言要寫得吸引人。媒體工作者很忙，凡無法立即引起他們注意的，你想要的大概就落空了。
不論你的新聞稿寫得多好、多有趣、多瘋狂，或主題多麼重要，還是很可能不被採用。這不一定與你的業務或寫作方式有關，而可能是受限於其他幾個你無法控制的因素，或是媒體的內部控制。
關鍵是別放棄，繼續試。羅馬非一天造成，別理所當然的認為你的第一篇新聞稿就會被採用，不論它有多好。別因此而灰心。
新聞稿要成功，最重要的因素是知道要送給誰。好的新聞稿落到不對的人手中，連送都免了，直接丟到資源回收桶還比較快。先到處打聽，找出每個新聞機構的正確人選。
包括上網搜尋 (多數的報紙會在報上或在他們的網站聲明指出新聞稿要送給誰)，要不然就打電話。打電話時別害羞，媒體內部設有專人回答電話並且提供你要的訊息。寫上正確的受文者，你成功的機率就會大增。
包括利基市場的媒體管道
隨著企業界對永續經營的關注日增，出現了新一代的媒體管道，依照訊息的性質直接傳給特定的樂活消費群。這些管道包括網站、月刊、地方綠色與自然食品工商名錄、永續經營為主的折價券，以及前衛電台。
同業公會 (Co-op America,www.Co-opAmerica.org) 也發行綠色事業電話簿，這是全美最好的綠色事業工商名錄。國家公共廣播電台 (National Public Radio, NPR, www.npr.org) 在健康與環境的議題態度也很前衛。
這些媒體管道讓創業者能把行銷支出集中於某些地方，這裡的消費者相對上比較可能具有綠色傾向。綠色事業工商名錄讓綠色企業刊登他們的服務廣告，不必與備有數百萬美元廣告預算的大型污染公司直接競爭。
這類利基型的媒體管道多半是非營利組織，也有許多是公司。注意，贊助綠色事業工商名錄看來是件好事，但不是你的事。
你還得生存，要針對有限的行銷預算做出最聰明的決定。最好這些利基市場媒體管道能讓你的錢發揮最好的廣告效果，如果沒有，別因為不登廣告而內疚。當你找到好的媒體時，一定要根據媒體的性質製作你的訊息，讓它帶給你最大回報。
記得要做個綠色消費者
勝算是，你屬於不斷擴大的啟蒙人群中的一員。我們這類人，也就是樂活消費者；可以、也將改變全球經濟，將其導入永續經營的大道上。
如果你考慮要做綠色事業，我恭喜你積極投入「讓世界有了自己樂見的轉變」。
你也釐清了環保問題的糾結複雜，非但未以短期的觀點與表象來看問題，反由社會的長期角度尋求解決方案。
這是保守思考與積極思考間的基本差異。保守思考專注於短期修復，積極的第二代思維則會更深入的直探問題的根源。
你想做綠色事業的目標令人敬佩。有很多事要做，你必須專心，同時別忘了關鍵的第二代思維：也就是說，你的生意就像是插了幼苗，整個森林還是需要你的支持方能繼續生存。
就像樂活族的一員一樣，幫助其他綠色事業，不論是你生意上或個人的支出，會形成健康的土地與雨水，好讓整個森林成長，最後綠色事業會取代一般的商業世界。中國古諺有云：「水漲船高。」你與你的事業可以、也會幫助水漲，不論是漲多麼一丁點。
你一定會遇到兩難的情況，是少花點錢使用對於環境較不友善的產品，還是多花點錢使用較為綠化的產品？當你公司的健全發展取決於客戶在類似問題上所做出的決定時，這應該不是個太難的選擇。
向當地的綠色公司進貨，會是個很好的網絡資源，不但可以拓展購買的民眾，也能開發潛在同業夥伴關係。因此額外的一點支出，可能是得到較多曝光機會所必須付出的小小代價。
你應該針對單一個案來決定錢要怎麼花。最終，你的生意將會很賺錢，讓你有機會全部選用太陽能發電、全部使用有機食材，或全部使用生質燃料。目前，先找出適合你的兩全之道，可以肯定的是，你不會是孤軍奮戰。 @(本文完)
摘 自 《愛地球 小企業也能賺大錢》 繁星多媒體股份有限公司 提供 (http://www.dajiyuan.com)
