「相信自己，放縱他人」的概念是有可能的嗎？這一則疑問浮現在我腦中的景象，恐怕要回溯到多年以前……。那是職棒投手野茂英雄還是一名新人的時候，我於報上所讀到的一篇專訪。
當時的總教練是仰木彬，野茂身為眾所期待的新人投手，動向備受矚目。當天的開場賽上，野茂所投出的球雖然被對手擊打了出去，但當時總教練心中卻是這麼想：「昨天晚上明明讓那傢伙吃壽司吃到快撐死了說……。」
到底說來，比賽前那樣大吃特吃，又能怎麼樣呢？壽司又不會改變投手的投球能力。總教練這種抱怨實在還蠻有趣的。
再者，讓我印象更深刻的是，仰木總教練讓人確實感受到，當他真心地對野茂抱著期待時，其心中確實又無條件地信賴著野茂。
後來想想，我覺得這與其說是信賴，倒不是說是仰木總教練自己獨特的管理方式。套用一句話來說，我個人認為這就是「相信自己，放縱他人」。
想要栽培野茂這種不按牌理出牌的選手，已定型的管理方式確實不適用。
另外，還有一名也是知名度很高的選手，大家都是知道他是被仰木總教練看上，這才一口氣躍升成為明星球員的──他就是鈴木一郎。
他對於仰木總教練的仰慕之情，確實有許多故事可以講，而這點也是廣為人知的部份。
野茂和一郎之間，確實有些共通之處。
據說，野茂相當抗拒繼仰木之後的教練管理模式，，結果演變成野茂跑到美國職棒大聯盟去打球，並且打出相當豐碩的成果。
我當時還特地早起看他在美國大聯盟的首投，所以還有一些印象。但是當時日本的媒體對此冷淡到不行，這可是現在根本無法想像的狀況。
另一方面，一郎初入球團當時，其特有的打擊方式受到近乎矯正一般的教導，淪為二軍好一陣子。
然而當仰木教練接手當上總教頭時，他又受到了仰木教練的拔擢，於是在一片訝異聲中，一郎達成了二百隻安打的優異表現。
後來，他所屬球團獲得勝利，在大聯盟的成績也是眾所皆知地精彩。
這兩個人都是屬於不按牌理出牌的人，真要說的話，應該是指他們都帶著「奇才」的氣質；而在拜倒於仰木教練的門下之後，這才讓他們的才能成功地開花、結果。
根據我私下自行的分析，他們的行動模式看來都屬貓型人。雖然這不是在直接接觸之後才做出的分類，確實相當冒昧失禮；不過我個人認為他們如果是在企業上班的話，肯定會是相當出色的「貓」型員工。
而且如果有像仰木總教練那樣的上司在的話，我想他們應該也會拿出相當不錯的成績來才是。
這兩位選手看來都是對於特定組織沒有太高忠誠度的一群，但是對於自己本身上進心的要求，卻又是異於常人地強烈。此外，就如本書第四章所介紹的，一郎甚至曾經主張要「珍惜自己」。
而在野茂的諸多創舉中，最令我感到訝異且欽佩的，莫過於他創立社會人士專屬的棒球隊「NOMO baseball club」一事。
當時，整個日本都在掀起企業裁員的風潮，深受日本上班族熱愛的棒球活動因而受到限制或縮編。就在這時，野茂為了創造一塊可供他們活躍其中的地方，自己出資成為
球隊老闆，而這支球隊也曾奪得日本第一的冠軍頭銜。
當我知道這件事情時，心中的感受是：「野茂真的很喜歡棒球。」
身為一名球員，即使已過了個人生涯的高峰期、名人光環不再，在多數人都會追求什麼名譽或地位之中，他的這項創舉可謂史無前例，有種傲視一切、大人物的貓咪風範。
我想，野茂和一郎都是仰木總教練大賭注之下的關鍵棋子，也就是從「相信自己，放縱他人」的做法中，孕育而生的偉大成果。
不過，就算接受同樣模式的栽培，無法拿出如同兩人一樣成績的選手一樣大有人在。這是不爭的事實，且就某種程度而言，這更是無可奈何的事情。
在充分了解這點之後，這場賭局究竟要不要跟？這就純屬管理上的抉擇了。此外，我對於野茂和一郎將來會成為怎麼樣的領導者，心中確實感到相當好奇及關注。
雖然在棒球場上，中日龍的落合博滿總教練身上就飄散著一種貓老大的氣勢，不過我想將來在各行各業裡，都有可能會出現具備「貓型人」特質的領導人物吧！@(本文結束)
摘編自 《貓型員工的時代》寶鼎出版股份有限公司 提供 (http://www.dajiyuan.com)
