“相信自己，放纵他人”的概念是有可能的吗？这一则疑问浮现在我脑中的景象，恐怕要回溯到多年以前……。那是职棒投手野茂英雄还是一名新人的时候，我于报上所读到的一篇专访。
当时的总教练是仰木彬，野茂身为众所期待的新人投手，动向备受瞩目。当天的开场赛上，野茂所投出的球虽然被对手击打了出去，但当时总教练心中却是这么想：“昨天晚上明明让那家伙吃寿司吃到快撑死了说……。”
到底说来，比赛前那样大吃特吃，又能怎么样呢？寿司又不会改变投手的投球能力。总教练这种抱怨实在还蛮有趣的。
再者，让我印象更深刻的是，仰木总教练让人确实感受到，当他真心地对野茂抱着期待时，其心中确实又无条件地信赖着野茂。
后来想想，我觉得这与其说是信赖，倒不是说是仰木总教练自己独特的管理方式。套用一句话来说，我个人认为这就是“相信自己，放纵他人”。
想要栽培野茂这种不按牌理出牌的选手，已定型的管理方式确实不适用。
另外，还有一名也是知名度很高的选手，大家都是知道他是被仰木总教练看上，这才一口气跃升成为明星球员的──他就是铃木一郎。
他对于仰木总教练的仰慕之情，确实有许多故事可以讲，而这点也是广为人知的部分。
野茂和一郎之间，确实有些共通之处。
据说，野茂相当抗拒继仰木之后的教练管理模式，，结果演变成野茂跑到美国职棒大联盟去打球，并且打出相当丰硕的成果。
我当时还特地早起看他在美国大联盟的首投，所以还有一些印象。但是当时日本的媒体对此冷淡到不行，这可是现在根本无法想像的状况。
另一方面，一郎初入球团当时，其特有的打击方式受到近乎矫正一般的教导，沦为二军好一阵子。
然而当仰木教练接手当上总教头时，他又受到了仰木教练的拔擢，于是在一片讶异声中，一郎达成了二百只安打的优异表现。
后来，他所属球团获得胜利，在大联盟的成绩也是众所皆知地精彩。
这两个人都是属于不按牌理出牌的人，真要说的话，应该是指他们都带着“奇才”的气质；而在拜倒于仰木教练的门下之后，这才让他们的才能成功地开花、结果。
根据我私下自行的分析，他们的行动模式看来都属猫型人。虽然这不是在直接接触之后才做出的分类，确实相当冒昧失礼；不过我个人认为他们如果是在企业上班的话，肯定会是相当出色的“猫”型员工。
而且如果有像仰木总教练那样的上司在的话，我想他们应该也会拿出相当不错的成绩来才是。
这两位选手看来都是对于特定组织没有太高忠诚度的一群，但是对于自己本身上进心的要求，却又是异于常人地强烈。此外，就如本书第四章所介绍的，一郎甚至曾经主张要“珍惜自己”。
而在野茂的诸多创举中，最令我感到讶异且钦佩的，莫过于他创立社会人士专属的棒球队“NOMO baseball club”一事。
当时，整个日本都在掀起企业裁员的风潮，深受日本上班族热爱的棒球活动因而受到限制或缩编。就在这时，野茂为了创造一块可供他们活跃其中的地方，自己出资成为
球队老板，而这支球队也曾夺得日本第一的冠军头衔。
当我知道这件事情时，心中的感受是：“野茂真的很喜欢棒球。”
身为一名球员，即使已过了个人生涯的高峰期、名人光环不再，在多数人都会追求什么名誉或地位之中，他的这项创举可谓史无前例，有种傲视一切、大人物的猫咪风范。
我想，野茂和一郎都是仰木总教练大赌注之下的关键棋子，也就是从“相信自己，放纵他人”的做法中，孕育而生的伟大成果。
不过，就算接受同样模式的栽培，无法拿出如同两人一样成绩的选手一样大有人在。这是不争的事实，且就某种程度而言，这更是无可奈何的事情。
在充分了解这点之后，这场赌局究竟要不要跟？这就纯属管理上的抉择了。此外，我对于野茂和一郎将来会成为怎么样的领导者，心中确实感到相当好奇及关注。
虽然在棒球场上，中日龙的落合博满总教练身上就飘散着一种猫老大的气势，不过我想将来在各行各业里，都有可能会出现具备“猫型人”特质的领导人物吧！@(本文结束)
摘编自 《猫型员工的时代》宝鼎出版股份有限公司 提供 (http://www.dajiyuan.com)
