如何管理“盟友”
盟友单独工作的时候，很难维持工作动力。要记住，这不是工作伦理的问题，而是他和别人一起工作自然就会精力充沛。
盟友喜欢在团体里工作，也因此感到幸福。当你指派任务给他的时候，要记得这一点。
盟友拥有一种不寻常的能力，能够分辨对人们来说什么是真正重要的事，并且比大部分的人懂得倾听。
因为有这样的能力，盟友对于别人真正在乎的事情搜集了各种资讯。需要知道怎么帮助别人觉得自己受肯定吗？可以问问你所认识的盟友。
你要小心地给予回馈。盟友比其他类型的人更容易把你的建议当成批评。要谨慎挑选使用的字眼，因为盟友会认真看待你说的每句话。
如果你和盟友一起工作或生活，要记住他们不太会为自己辩护。有时候这看起来很明显，但是其他的时候你会对盟友感到挫折，而没有发现（根本没想过）是因为盟友没有告诉你某件事。
他们不是故意的，他们只是习惯性的把别人的需要放在自己前面。在对的时刻帮忙把话说出来有很大的帮助。
轻率和粗鲁的行为让盟友很不舒服，因为这跟他心中最深切的价值相抵触。所以，当盟友把这样的行为当真并认为你针对他而来，可别觉得惊讶。
如何管理建筑师
建筑师需要精确的截止日期和清楚的期待，才能工作地有效率。他的终极目标是把事情做好，而且他需要明确的说明来帮他决定用正确的方法完成任务。建筑师在稳定并有组织的环境里能够达到最理想的表现。
建筑师善于延迟满足，就算是应情况所需，这也是个稀有的能力。他在思考时既周密又有创造力，而当情况变得困难时，他也能善于分析并目的导向地完成任务。
建筑师精于确保经营策略与程序的最佳化，也善于遵守既定的标准与规则。如果建筑师尚未在可以发挥以上功能的职位工作，赶快安排吧！
建筑师重视“正确性”胜于“在期限内完成工作”。要确定让建筑师有足够的时间把事情做好。
要管理建筑师，你能不能遵守承诺对他是很重要的。若你做不到的话，会破坏他对你的信任。
对建筑师来说，最大的挑战是学习相信直觉。既然不是所有的决定都可以如他所愿在深思熟虑之后做出，你可以亲自监督他，并主动确认他能够在没有其他选择的情况下，试着相信直觉。@(待续)
摘编自 《人有14种性格，你有哪种天生优势？：了解你的上司、情人、死对头，与自己的最佳成功角色》 大写出版社 提供
(http://www.dajiyuan.com)
