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【大纪元2012年04月09日讯】（大纪元记者张宇台湾台北报导）在业界，永光有个“不近人情”的名声，既不给对方回扣，也不包红包，甚至宁愿因此而丢掉订单，这让公司的新进业务照着做还真是不易。还好，永光有“品格教育”做后盾。
企管学界大老许士军曾赞许永光创办人、名誉董事长陈定川的经营风范：“好的伦理，就是好的经营。”蔡瑞安说，陈定川觉得台湾的教育制度缺乏品格教育，而品格教育刚好能帮助他把自己为人处事的观念表达清楚，促成在公司内部推动品格教育。
永光援引美国培基教育学院的《品格第一》教材，包括49项品格特质，由公司人资处统一推动，全体员工每个月读一项，并分组研讨，从1997年推行至今，已经进入第四轮研读。
为了让品格教育在企业中生根，永光表扬员工的方式也很特殊，别家公司都是表扬业绩好的员工，而永光则是颁奖给品格好的员工。为能深入人心，鼓励员工自导自演品格短片，把平时工作中遇到的小故事演出来，教学结合日常工作，更能增加员工间的合作无间。
办营队 教小朋友诚实尽责
公司还将品格教育推广至厂外，赞助厂边社区的中小学教育，举办暑期品格营队，由工厂的员工当老师，教小朋友诚实、创意、尽责等品格特质。在内部成立爱心社，自愿提拨一定的薪资比例关怀老人、残障等弱势族群，蔡瑞安表示，永光不期待报答，就是一步一脚印，按照企业的文化要求做。
蔡瑞安自豪的说，品格教育已内化到员工的一言一行，员工只要在永光待上3年，无论从动作、态度、言谈，还是遇到事情的反应和处理方式，走出去一看就知道是“永光人”。
永光知道，在国际商家的眼里，诚信是台湾坚强的软实力，诚信的竞争实力不是靠杀价游戏可以比拟，商场的长期合作伙伴更在意厂商是否值得长期信赖。第二代接棒，更加坚持用心，把永光的诚信招牌擦得更亮。◇
责任编辑：李薇
