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【大纪元6月8日讯】目前是IT公司备感艰辛的时期：全球经济萎靡不振，企业用户捉襟见肘，IT技术投资吸引力锐减。众IT企业中，Oracle和Sun微系统显得尤其艰难：公司信誉度下降、财务状况不容乐观、股票价格与高峰时期相比下跌近20%，且短期内无望攀升。虽然最近Oracle因与加州州政府的大宗交易而卷入政治丑闻引起广泛关注，但一份广泛发行的的研究报告似乎更重要：该报告显示，这家昔日数据库市场的领头羊首次被IBM超越。而立志要向通用电器公司管理水平看齐的Sun似乎正在经历大换血——五位高级管理人员宣布辞职，其中包括总裁Ed Zander（Sun前首席运营官）。
赛迪网6月7日消息,这两家公司各自都有一位机智果敢而又性情急躁的创始人领导，他们一直坚信成功必将到来。但一位了解他们的技术管理人员却说：“他们并不适合在商用计算领域打拼，恰似一对走错了路的难兄难弟。”人们目前的疑问并不复杂——这两个难兄难弟能否收复失地？Sun和Oracle的共同还在于，顾客一般会相继购买他们的产品：Oracle的多功能数据库一般在Sun的高能计算机上运行，这两项技术据信质量最高且十分可靠。
另外，他们都在前期网络经济的大潮中飞速发展，当时似乎所有的人都需要他们的产品。接着两家公司又同时陷入困境——在当今商业化技术飞速发展的年代，产品价格越来越低，而他们的产品显得格外昂贵。 两家公司对微软亦是同仇敌忾：微软的低价位软件性能不断提高，目前正在慢慢蚕食着Oracle数据库和Sun的计算机操作系统市场份额。除此以外，IBM计划凭借DB2数据库向Oracle发起正式挑战，同时IBM的另一项计划也将对Sun的计算机市场份额构成威胁。被全世界最富有和最大的两家科技公司左右夹击听起来相当恐怖！
虽然有种种相似之处，但Sun和Oracle必须依靠各自不同的优势摆脱困境。Sun管理完善、纪律严明，敢于果断地解雇高层管理人员。Zanders离开的原因不外乎三个：55岁的年龄已经偏大；他已从Sun股票中赚得几亿美元；该公司46岁的CEO McNealy将继续留在公司。事实上，Sun已经为公司前三级管理层中的所有职位挑选了继任者。另外，Sun还利用其去年首次3,900人的裁员对公司进行了重组，以加强公司员工的纪律性。
与之对比的是，年销售额为100亿美元的Oracle更像是一个专制帝国，即使Ellison钦定的CFO Jeff Henley都称其“喜怒无常”。两年前，Ellison颇具潜质的继任者———公司总裁Ray Lane离职，接替他的Gary Bloom也在五个月后离去，担任迅速崛起的存储软件企业Veritas的CEO。Bloom表示，他曾和Ellison讨论过自己最终继任CEO的可能性，但不久随着网络经济膨胀，Ellison又将权力收回，并策划推出了一系列面向互联网的商用软件。过去两年中，该公司又有另外几名高级管理人员相继离职，目前公司尚未明确未来的CEO为何许人也。
Oracle内部不和已经初见端倪——在讨论公司数据库产品价格时，Ellison认为Oracle价格永远比微软高的提法是错误的，他说：“我们看好微软的低成本、高容量软件，我们也一直在朝着这个方向前进。”但在此前一天，Henley曾直言：“我并不认为我们的努力目标是提高容量和降低成本。”与之相比，Sun却决不会发生这样的事情，训练有素的管理人员对公司的经营情况均是众口一词。
相对于内部管理机制，产品性能和信用度是美国公司生存的最重要资本，这也正是Oracle面对网络经济崩溃承受力更强的原因。虽然该公司过去三个季度中销售额相比一年前减少10%，但该公司的税前净利润率仍有上升，目前增长率高达35%。Ellison常常将Oracle称为“互联网时代还骑在马背上的四家公司之一”（四家公司分别是思科、EMC、Oracle和Sun，目前均能保持赢利），而其他公司已经开始“徒步行走”了。不过，Oracle的产品面临严峻考验——4月份由摩根斯坦利和一家消费者团体对502家Oracle用户进行的调查显示：虽然有87%的用户表示该公司拥有最好的数据库技术，但他们已经不再需要数据库产品了，他们还认为这家公司的产品过于昂贵。只有6%的用户表示近期将再次购买Oracle的产品，而43%的用户将考虑采购价格低廉的数据库软件。
Oracle希望以其套装电子商务应用软件为利器寻求突破，但是该套装软件已经出现质量问题，目前销路不畅。该公司前管理人员，现为Sieble Systems公司 CEO的Tom Sieble说：“Oracle自称用户能从他们那儿购买所需的任何软件，采取这一战略迫使他们与世界上所有的IT公司展开竞争。这样做注定会失败，这种想法太疯狂了！”Siebel预测，Oracle将紧缩开支，将研究重点放到数据库产品和Excel上。不过到目前为止，Ellison还是对他的电子商务软件情有独钟。
年销售额为130亿美元的Sun面临的产品问题更为严重。某种程度上，Sun的核心产品（互联网服务器）的市场份额已经开始被戴尔、IBM和惠普蚕食。Sun属于开展垂直型业务的公司，其计算机产品采用自行生产的微处理器和操作系统，其集成自行生产的Sparc微处理器的电脑产品年销量只有100万台。在计算机行业中，英特尔才是公认的计算机制造商，该公司把全部精力集中在芯片生产上，所有成本用于年产量为1亿块的芯片上。英特尔去年的研发费用为38亿美元，而Sun仅为20亿美元，其中大部分并非用于芯片的研发。就总体性能而言，英特尔的计算机优于Sun的产品。
英特尔目前的生产重点正在向Linux转移，该开放源代码计算机操作系统与Sun的Solaris软件相似，是Unix操作系统的变种。当前，几乎每一家大型计算机公司都在经营“Lintel”系统——基于Intel计算机的Linux系统。IBM已斥资10亿美元创建商用Linux的超强版，Oracle也对该系统颇感兴趣。将Solaris转换成Linux难度不大，这将给Sun利润丰厚的操作系统业务带来不小的冲击。鉴于市场需求巨大，Sun现在也开始提供自己开发的Linux集成软件，但这一产品利润率较低，对填补其巨额研发费用所起的作用不大。
Sun此前也曾经遭遇过类似困境，但却总有办法摆脱困境。现在，他们的策略是将各种组件集成到一个完整的系统中，以使用户在使用时更加轻松方便。Sun的创始人McNealy说：“IBM的做法是先为用户考虑到所有问题，然后在一至两年内不闻不问，直到用户发现问题时再来帮助他们解决问题。而我们的做法是帮助用户制定策略，由用户自己操作。这当然需要更多的先期投资，但在今天的市场中IBM的做法似乎更吸引人。微软的方法却不一样：他们给你的第一剂海洛因不但不收费，而且还会倒找给你钱。他们在AT&T的股权投资足以证明。”
Sun的忠实客户主要集中在媒体、电信、个人金融服务等行业，这些行业对微软的技术历来抵制。不过，McNealy如果一味依靠这些老客户就大错特错了——Merrill Lynch主管技术和服务的John McKinley是Sun的忠实客户，但他已开始对Linux产生兴趣，他说：“我希望Sun能生存发展下去，因为它给了我更多的选择，但我并不愿意为此而多花上一大笔钱。”大幅降价对Sun来说的确是一件痛苦的事情，因为作为一家硬件制造商，Sun的资金成本很大。而Oracle在降价方面拥有较大的灵活性，在当前被Oracle的CFO Henley称为自1973-1974年大萧条以来IT投资最为萧条的时期内，降价已成为一种最为便捷的生存手段。
虽然面临种种问题，但Sun和Oracle目前尚无生存之虞。Sun在银行中还有60亿美元的资金，而且其硬件产品在企业信息化过程中信度仍然很高。而Oracle拥有56亿美元现金，其数据库软件仍然是信息经济中保存和管理信息数据的首选产品。毫无疑问，他们生存下去没有问题，但欲在短期之内再现当年飞速发展的辉煌却很困难。
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