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【大纪元7月3日讯】IT业界最近可谓是“多事之秋”，财务丑闻一波未平，一波又起。继电信公司WorldCom假账风波之后仅三天，另一家老牌500强企业施乐又爆出骇人消息：从1997年到2001年的5年时间里，公司总近20多亿美元的收入被错误计算。
据赛迪网报道﹐八方风雨，一朝会聚，古老的企业王朝风雨飘摇。IT、资本市场和丑闻搅和在一起，施乐公司上任不过一年的女CEO安妮莫西卡面临职业生涯有史以来最严峻的挑战。
2001年7月26日，施乐公司董事会任命原总裁兼首席运营官安妮莫西卡为总裁兼CEO，任命自同年8月1日开始生效。原CEO保罗改任公司董事会主席。
前任CEO老保罗本来已经预备退休了，但是2000年时候又被董事会召回，回到企业掌门人的岗位，当时他就与董事会商量，准备将CEO的权利转交给合适的继任者。“领导层的权力交接与我们的计划非常吻合。我们看到一种渐进的、平稳的权力移交。”保罗在安妮莫西卡的就职仪式上说，“随着安妮的上任，她将以她强有力的执行能力扭转公司业务的不利局面。”
1976年进入施乐公司工作的安妮莫西卡是从一个普通的销售人员做起，一步步晋升到部门经理、地区经理、大业务部门经理，一直到公司副总裁、总裁的。她原来负责年销售收入为60亿美元的通用产品业务部门。自从她出任COO以后，她通过控制成本，扩大施乐在打印机产品方面的影响力，注重网络办公市场的服务和打印解决方案。
公司以前的盈利报告中认为，是公司注重营运能力的提升，是成本控制、提升产品线和稳定的毛利率使得公司在过去的几个财季中的盈利能力回升。安妮莫西卡在整个战略执行中的推动力功不可没。
她对公司文化的认识、对市场的了解、对团队合作者的沟通和领导能力，都受到公司内部高层的关注。董事会的意图很明显，准备将她培养为公司的最高负责人。从那时起，她成为施乐公司级别最高的女性。
早在1998年，在施乐公司开始走下坡路的时候，董事会的成员们就看上了当时45岁的安妮。当年的7月13日，董事会宣布任命她为公司高级副总裁。她主要负责人力资源的管理、质量管理、公共关系广告、市场开拓和政府关系。
基于安妮过去领导施乐核心业务的工作业绩和她对企业财务状况的控制力，保罗认为她是一个“公认的，了解施乐商业核心和企业文化的，充满干劲的领导者”，“同时她也将这家大公司带来变革的力量，以确保公司未来的成长与成功。”
“尽管我们面临了巨大的挑战，但是公司上下一心，采用了比较激进的刺激性恢复战略并取得了成功。”安妮说，“作为施乐的CEO，我已经准备好带领一个具有献身精神的团队，延续公司复苏计划已有的成功，公司也将在未来的数字时代保持高速增长。”
公布新的CEO任命后，施乐的股票在纽约股票交易所一开盘就涨到了8.05美元，涨了46美分，涨幅约6%。事实上，公司上下和投资者都对新CEO抱以厚望。董事会希望她能主导公司的转型，因为此时施乐的“百病缠身”已经有所征兆了。
2000年12月，施乐公司累计债务已经高达110亿美元；不久，公司的财务经理宾厄姆向美国证券交易委员会投诉，指证施乐公司粉饰财务报表。证交委对公司展开了调查，从此，施乐公司财务报表的噩梦便开始了。
公司重新发布了公司过去3年的财务结果，承认他们曾多次在实践中歪曲了会计准则。施乐公司减少了1998年和1999年的税前利润共1亿美元。公司首次披露他们曾通过一系列的一次性交易和改变会计预期而使得1998度、1999度和2000年度的税前利润上升了8.45亿美元。
2000年12月4日，美国著名的评级公司穆迪给施乐降级，认为其110多亿美元的债务难以偿还。施乐的股票应声下跌20%，达到了18年来的最低点——5美元。
女CEO领命于危难之际，显示了过人的魄力与自信。同年12月1日，施乐公司开始大裁员，由此开始励精图治的复兴计划。按照安妮的计划，公司将出售公司资产以筹集资金偿还债务，同时缩短战线，稳固其核心产业。
作为复兴计划的一部分，安妮毅然拍板，放弃了大量不盈利的资产。她将施乐公司在亚洲地区的一部分业务以2.2亿美元的价格，置换给新加坡FLEX电子公司，并与通用电气公司金融部门达成协议，由通用电气向施乐在美国的用户提供施乐产品商业信贷。大刀阔斧的变革令人耳目一新，公司和投资者重新燃起希望。
一年间，施乐出售或向第三方转移资产共达22亿美元，降低成本10亿美元，公司在打印机产品、网络办公河文件服务市场的核心业务得到了加强。公司的财务状况开始缓慢好转。
2001年8月13日，华尔街金融市场分析师将施乐公司的评级从“持有”提升至“买进”。根据其债务清偿分析显示，2002年施乐公司将趋向于稳定。分析师还将施乐公司2003年的目标股价，定为10.80美元～11.70美元。
安妮吹风会上谦虚地表示对2001年恢复运营盈利保持谨慎的乐观，说施乐将继续实施削减成本计划，并致力于改善运营效率。她说，“当公司处于危机中时，我们没有时间修修补补。首要的问题是把人们团结起来，企业的生存值得我们相互鼓励，共同努力。”
“每天我站在员工行列的最前面，我乐意回答他们所能提出的最苛刻的问题。我不想隐瞒什么，他们都知道公司必须得改变，但是假如你不肯身先士卒，你就不知道你努力的方向是否受到多数人的支持。”安妮坦率务实的作风赢得雇员、投资人、分析家和媒体的不少掌声。
当然，作为其骄人业绩的回报，安妮也得到了公司内外一致的认同。施乐公司实在是指望借助安妮莫西卡这位形象清新、资历完整的女性，带领麻烦不断的“百年老店”平安走出困境。2001年12月，安妮被作为未来的董事长候选人选入董事会，她将接替保罗的职责，将全面负责施乐公司的管理和运营。
2001年《财富》杂志评选“商业女性人物权力榜”，安妮在众多女总裁中脱颖而出，名列第八，仅次于惠普公司著名的女强人卡莉菲奥莉娜，权力达到了个人的顶峰。
然而女总裁成长的道路显然不平坦。911恐怖事件让施乐的复苏进程大打折扣。10月12日，施乐发布了盈利预警。另外汇率兑换的损失以及税率的改变，也造成了施乐公司当年财季的部分亏损。
在施乐公司与证交委于今年4月份达成的和解协议中，施乐公司既未承认也未否认存在着违规行为。该公司支付了1000万美元的民事罚款，创下美国历史上金额最大的企业财务违规行为罚金。
而本次的会计丑闻又将使得该公司过去4年公布的925亿美元营收数字减少20亿美元左右，而《华尔街日报》援引知情人士的话说，施乐公司在1997年至2001年间虚报的营收金额高达60亿美元。
这远远超出美国证管会估计的虚报金额——此前的调查显示，施乐公司在1997年至2000年间操控会计审计虚报了30亿美元的销售额。美国证管会旋即指控施乐公司“误导并欺骗投资者”、夸大其盈余数字以及高级管理人员从中获取暴利，这将是对施乐公司管理层的致命一击，女总裁的头衔是否会岌岌可危呢(http://www.dajiyuan.com)
