作者：Alexa Dagostino
（大纪元记者谢漫雪编译）多数人不敢创业，他们认为大企业已经主导了市场。面对这些商业巨头，初创公司没有什么空间可以发挥，更不用说成功地存活下来。但事实并非如此，还有许多领域都是小企业可以取得成功的地方。
作为一个小型企业的负责人，你拥有大型企业所没有的6个优势：
1.你可以更快地做出改变和创新
大公司有一个问题。他们的决策过程涉及太多层级，以至于他们无法对环境的变化迅速做出回应。而这些变化不断地在发生着，很可能他们终于获得批准时已错失良机，导致他们从这些创新中获得的好处不如预期。
经营一家小型企业，不管市场发生什么样的变化，你都可以立即做出回应。甚至你可能就是唯一的负责人，这意味着你可以在构思策略的那一刻做出任何想要的改变。但这并不意味着你要轻率的做出决定，当快速采取行动变得很重要的情况下，敏捷的反应让你更有优势。
2. 你可以与客户建立更多的个人关系
有些人喜欢与其他人互动，而不是跟不露面的企业体。不幸的是，对于拥有数千名员工的大企业来说，这是不可能的。对这些大公司来说，与每个客户建立个人关系是不可能的，如果他们这样做了，在财务上可能难以支持。
相反地，作为一家小型企业，你可以与每个客户见面建立更多友谊，无论是通过你的团队还是直接以老板的身份。在某些情况下，与你业务互动的客户数本来就不多，再不花时间亲自去见他们可能会适得其反。更何况如果你的竞争对手懂得将客户视为朋友而不只是业务关系，你的客户可能会转向你的竞争对手。
3.你的团队可以紧密合作
这和我们之前的例子类似，只是这次我说的是公司内部的沟通。拥有较小的团队和较少的部门，你的员工可以建立更好的关系。因为紧密合作，彼此能更了解对方。
你不必像在大企业工作般，需要写冗长的电子邮件让你的同事知道你正在从事的项目，然后再等待几个小时回复。你只要转身直接询问他们就行了，因为他们就坐在你旁边，信息的流通非常顺畅。
4. 你的预算很紧
你可能会问，钱少怎么会是好事呢？答案很简单，你可以（并且必须）比竞争对手更有创意，因为你需要确保每一分钱都花在对业务有直接好处的地方。这意味着你不能像大企业尝试用10种不同的方法来解决一个问题，而是必须非常努力地找出一个解决方案，并确保它能够很好地发挥作用，因为你只有一次机会。
这并不意味着大公司拥有庞大的资金可以挥霍而缺乏创造力，而是他们可能暂订一个折衷方案，然后在需要的时候进行修正。而你却必须立即找到解决方案，如果你不这样做，就没有第二次机会。往往正是这些限制造就出最佳解决方案。
5. 你可以承担更多风险
这一点比较棘手，正如我在上一点提到的，大公司有很多资金，应该更能承担风险。毕竟，他们的损失不会那么严重，对吧？不过，不完全是。即使他们有很多资金，他们也需要取悦一些人，所以他们不敢冒险做有损股东权益的决策。
你拥有你的企业，而且通常你就是唯一影响决策的人，甚至是做最重要决策的人。这听起来像是一个严峻的现实，但事实是，比起大企业的决策者所做的任何决策可能影响上千人甚至更多人的生活而言，你只需为自己的命运负责相比之下要好得多。
6. 专注长期规划而非短期利润
多数大企业不再像初创时那样专注于为受众服务，而是专注于为股东赚取利润。虽然这并没有错，但这就是大公司（尤其是上市公司）的运作方式。作为一个有使命的小企业主，这为你创造了一个巨大的优势。
现在你可以专注于让你的客户满意，即使这意味着短期内收入较少。尽管从长远来看（客户满意）会有所回报，大企业却不可能采用这种方法。大企业需要不断地创造利润，而你却可以进行更长远的规划，现阶段少赚一点，以便日后获利最大化。
底线
你不必成为池塘里最大的鱼。当然，拥有更多的资金和资源有一些优势，但拥有很多的权力相应也有很多的限制。作为一个小企业主，你可以更灵活地适应市场带来的任何变化，每年都会有很多机会可以抓住。
转载自《企业家》（Entrepreneur）
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原文：6 Ways Small Businesses Can Win With Big Corporations 刊于Entrepreneur网站。
责任编辑：茉莉
