【大纪元9月1日报导】–“台湾产品竞争力”专题报导之一(中央社记者韦枢台北一日电)台湾科技产业靠着代工制造创造经济奇迹，面对新网路世代的经济型态和获利模式，占台湾GDP非常重要的科技产业更需快速创新，才能符合国际趋势，产官学界均认为，台湾科技产业必需不断创新，维持领先，同时塑造市场需求，重新包装行销，才能再创经济荣景。
台湾是全球代工重镇，但制造业已步入微利时代，为了降低成本、增加营收，制造基地早已外移到中国，台湾一直以科学和技术见长，面对网路新时代和新经济型态，要如何将科学和技术的基础应用在微笑曲线的两端(研发和品牌行销)，发挥更大效益，将主宰台湾未来经济的荣枯。
行政院副院长吴荣义在今年四月举行的“科技顾问会议”中表示，科技的研发与创新已经成为驱动国家经济发展最重要的动力，同时也大大影响国家未来整体竞争力。因此加强对科技研发的投入与重视，建构技术前瞻运作机制，并且链接科技绩效评估与预算分配系统，将科技研发的重要成果，广泛的运用到各个领域，是下一阶段国家发展奠定长远根基的重要关键。
吴荣义更在今年八月“2005年产业科技创新国际研讨会”中提及，过去产业的思维只是停留在不断降低成本，但降低成本仅为产业的发展基础，并非最后目标，如果继续往降低成本的方向走，迟早会无利可图。
他指出，台湾应该从“经营模式”来创新，从台湾现况环境及未来发展找出自己的经营模式。另外应强化跨业整合，利用台湾举足轻重的IT产业能力，配合强调发展的服务业，整合IT产业与服务业，同样的也可以整合汽车零组件、机械与IT产业，创造高附加价值。
国际知名创新政策专家，美国科学院技术创新与创业组主任威森勒 (Charles Wessner)在科技顾问会议中建议台湾未来发展的方向，应着重在发展较佳的监测机制，来衡量政策目标与实现之间的落差，以及藉由伙伴关系强化产学合作连结机制，重视从大学移转出科技、发展台湾与国际研发合作，并鼓励大型合作机制，提供年轻教授以及博士后研究等学者相关研究诱因。
城邦集团董事长詹宏志说，台湾科技产业未来走向要掌握三方向–“制造管理”、“设计”、“品牌”。也就是台湾要利用丰富的制造经验所获得的KNOW HOW，以合作或投资的方式去管理中国的工厂；此外，台湾的设计研发非常有价值，而且不断强化中，但必需与制造相结合，才能创造更大的价值。
台湾的另一个机会是必需善用非常发达的网际网路产业，台湾许多在网路上表现很好的企业要有勇气抢攻中国市场。詹宏志发现，台湾的企业使用资本主义的手段不够强烈，许多美国的企业并购中国的网站，例如易趣网、阿里巴巴等，为何并购这些网站的企业不是台湾的企业？这是台湾科技产业值得深思之处。
国立交通大学数位创意产业发展中心执行长施仁忠表示，台湾的科技产业有相当的基础，也有很多创意人才，尤其新新人类的创意更是浩瀚无际，但是欠缺的是微笑曲线一端的“国际行销”。
施仁忠指出，产品再好用，但消费者根本不知道它的好坏也是惘然，台湾的科技产业应该从塑造消费者的需求着手，将有创意的商品经过适当的包装，符合消费者的需求才有成功的机会。例如这几年宏碁 (acer)在世界舞台上逐渐打出名号，就是抓对了国际消费者不同的需求，虽然走品牌路线很辛苦，但却是企业永续经营应走的路。
另外一个更有名的例子，迪斯耐集团早几年利用传统“花木兰”的故事为背景，制作出符合国际市场口味的动画，不但让西方人大开眼界，迪斯耐也赚饱了荷包，这就是充分利用数位内容产业获利的范例。台湾数位创意产业人才很多，若能抓对了国际市场的口味，配合国际行销手法，再本土的台湾题材一样能发光发热，这也是台湾的数位创意产业未来要加把劲之处。
行政院政务委员林逢庆强调，面对新世纪的挑战，政府努力的目标就是要将台湾成功转型成创新导向，具备全球竞争力，持续经济成长。政府未来除了积极强化国家创新系统，及早建构技术前瞻运作机制，并将整合科技绩效评估与预算分配机制，诱发企业早期投入及提升创新研发的能量，以大幅提升台湾的竞争力，让台湾从“效率驱动”跃升为“创新驱动”的经济发展。
