1986年台湾纺织业因为台币升值所引发的竞争压力，导致许多纺织公司关厂的关厂、外移的外移。正当传统产业面临风雨飘摇之际，一个新的纺织企业- -年兴纺织诞生了，当时还被人戏称为台湾最后一家敢开业的纺织公司。
坚持根留台湾的经营理念
20年后的年兴不但没有倒下，反而站稳了世界纺织业的一席之地，成了台湾靠本业最赚钱的纺织公司，除了成衣OEM代工接单量世界第一外，牛仔布生产量也排名世界第六，同时是全世界第一家也是最大的上下游整合、一贯化生产的牛仔纺织成衣公司。
年兴以专业角度观察未来的趋势，循序渐进的进行全球布局，目前拥有包括台湾纺织厂及成衣排版打样中心头份厂；非洲赖索托三座成衣厂、一座牛仔布厂及环碇纱厂；中美洲尼加拉瓜五座成衣厂、一座休闲布染整厂，以及墨西哥纺织成衣一贯厂等。因应区域性贸易壁垒之形成，年兴所建构的国际分工生产体系，已突破区域经济的关卡，达到“接单国际化；生产全球化”之目标。
虽然已达到“生产全球化”之目标，但“根留台湾”仍是年兴始终坚持的经营理念，除了台湾为营运总部之外，所有的研发、培训与技术工作都在台湾统筹进行。
危机正是发展的契机
走进年兴位于苗栗后龙的总厂办公室，神采奕奕、平易近人是年兴纺织总经理黄士坤给人的第一印象，对于年兴的成功，他谦逊的说，年兴的起步就是在艰困的大环境下，所以必须更努力、更认真，才能掌握机会并开创新局。
问起年兴如何在纺织业群雄争战的年代里走出自己的路？黄士坤表示，纺织业最大的市场在美国，当时纺织业产品销售美、欧等地都还有配额管制，美国为了用经济手段来协助其政治目的，对世界各国纺织产品的输入都有配额设限。
但年兴创业时，台湾配额早已控制在几家纺织大厂手中，小老弟的年兴根本没有取得配额的机会。为了生存，年兴便从美、欧的政策走向去思考。17年前成衣由董事长陈荣秋跨出第一步到赖索托投资，接着陆续赴尼加拉瓜、墨西哥作上下游整合设厂。利用美、欧对该地的免关税或免贸易配额限制等优惠措施，来避开亚洲等国的恶性竞争，到目前为止为因应市场的变化，年兴国际化的脚步仍持续稳健的走下去。
| 车缝作业厂 |
对于年兴创业的成功经验，黄士坤笑将年兴喻为野花，因为没有温室的栽培环境，所以必须努力适应各种严酷的考验才能成长茁壮。原来近年来非常流行的蓝海策略 – – 选择或开创一个没有竞争对手的环境，却早在20年前，就让年兴纺织公司实现了。
山不走向我 我就走向山
黄士坤指出，当时中美洲和非洲这些地方，或因政治因素、语言文化或距离问题，都是外资望而却步之地，面对日益恶化的竞争，年兴不得不有国际化的考量，否则也不需要那么辛苦远渡重洋去适应陌生环境，所以当时只有我们敢也必须去尝试。
“一个自有品牌须靠内需市场支持才能生存，但台湾不够大，所以养不起自有品牌，只能走代工路线。像年兴目前一个月约生产600万码布，台湾市场只能消耗6万码，占总生产量百分之一左右。”
“有些事是我们可以掌握的，有些事是我们无法掌握的，台湾的地理位置我搬不动它，它就在这里，这是我不能克服的，但有些东西是我可以克服的，像文化、语言，用一点智慧与方法就可以克服。至于克服不了的事就不要多想，走我们能掌握的路，人不能胜天的，要顺势而为不要逆势操作。”黄士坤微笑地说着。
赖索托最大的企业
创立20年来坚持在本业上用心经营的年兴纺织，如今在中美洲的墨西哥和尼加拉瓜，以及非洲的赖索托已经闯出了一片天，更成为赖索托全国最大的企业体。
| 年兴纺织赖索托厂全景 |
赖索托被南非围绕，面积略小于台湾，人口约200万人，但光是年兴一家企业就养活了8千个赖索托家庭。当地政府对年兴的投资至为重视并全力配合，年兴买下一块26公顷的山谷地，填平后由政府协助做防洪沟、联外道路，同时也提供了一座1万3千吨的蓄水池，搭配水管及高压电到位，使一块生地瞬间变成了可供生产的熟地。
| 年兴赖索托厂卫星空照图 |
黄士坤提到，有次美国大使去该厂参观时，还讶异地说地貌怎么全变了！简直是愚公移山的现代版。
带人先带心
年兴员工超过2万人，台湾员工虽只占1000千人左右，但12间海外厂，派出去的台籍干部就超过200人。
为了照顾好台籍干部的家庭，使其无后顾之忧，年兴在南非的边界打造了数十户的别墅社区来安置员工，并鼓励夫妻共同前往，携家带眷在工作地落地生根。黄士坤说，年兴的待遇还不错，吃、住、水、电、瓦斯又完全由公司负责，另外的个人开销花不了多少钱，夫妻俩同进同出一起上班，在此一年的积蓄，约可抵在台湾10年的努力。
| 尼加拉瓜厂员工拔河比赛 |
| 墨西哥厂种族节趣味竞赛 |
孟子离娄篇所言：“君之视臣如手足，则臣视君如腹心”年兴对员工的用心照顾，也换得员工视年兴的发展，为自己终身事业发展的信心与努力回馈，年兴的成功不仅写下了另一页的台湾奇迹，也为“带人先带心”的道理，下了最好的注解。
| 尼加拉瓜厂宿舍清幽步道 |
| 南非员工宿舍外观 |
| 南非厂员工宿舍客厅 |
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企业研发如同层次突破
“研发是企业永续发展的关键，研发就是将过去没有的东西创造出来。”对于有些企业领导人常把不知道的事情说成是没有或不可能，这一点对喜欢佛法的黄士坤而言倒是深有体会。
“佛家修炼讲层次，你的层次不到，你就看不到，认识不到也悟不到。企业研发就像修炼层次，讲的是突破创新，做与发现以前认为不可能的事情，若一遇到困难就认为不可能，你就被障碍在那里再也无法超越，因为你的智慧就到那里了。若你敢勇于冲破障碍，当你提升到更高的层次，你会发现原来天空并不是屋顶，天外还有蓝天。”
“慈禧太后当年就不相信铁制的船能浮在水上，她说针放到水里都会沉下去，何况铁船呢？”
黄士坤语重心长地接着说，当我在带领一个企业的时候，若我觉得自己已经到顶了，那这个企业也差不多要完蛋了。但是假如我一直觉得还有路可以走，我就会很有信心，员工看我这样也会跟着我很有信心，所谓见招拆招，只要肯努力去突破研发的层次，你会发现那上面真的是视野辽阔，摆在你前面的路还无限宽广。
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制牛仔裤当成艺术
牛仔布与牛仔裤是年兴的主力产品，从 1986 年起年兴纺织就以一贯化的生产设备及优良的牛仔布制造技术，供给全球牛仔成衣市场高品质的牛仔布。凭借着垂直整合及大量生产的制造能力，年兴创造出牛仔裤及休闲裤生产量每年 5,000 万条、牛仔布及色布生产一亿码的产能。
| 年兴纺织自动化生产线-1 |
| 年兴纺织自动化生产线-2 |
| 年兴纺织自动化生产线-3 |
牛仔裤的颜色与花样变化取决于印染技术及纺纱、织布和后段加工的综合运用。同一种布可以印染出好几种不同的颜色变化，而年兴光是牛仔布式样就有6千多种，每一种又能洗出5、6种不同的变化。除了印染之外还加上许多科技产品的应用，如奈米加工等，黄士坤带领员工将制牛仔裤也当成是一种艺术般对待，努力地用心挥洒。
为了抓紧时尚的潮流，每年公司都会去法国两次，参加及参观春夏与秋冬纺织大展。他说，意大利和法国代表纺织业的趋势，日本几乎是同步流行，美国通常要1年后才会跟上，但近年来有些知名品牌也有赶上的趋势。
“去观察服装最新流行的色调、材质、款式、加工和水洗应用等趋势，检视自已研发的脚步有没有跟上，有没有不足的地方，回来后立刻加强，并将选定的布样做成迎合时尚风格的衣裤，交给客户看。过去我们卖布只需提供布样就好，现在我们直接将各式布样做成最新款型的成品，让客户选布时，不用再凭空想像，而是一目了然。”
| 牛仔裤样品-1 |
| 牛仔裤样品-2 |
| 牛仔裤样品-3 |
“现在整个市场非常竞争，假如不把你的脚步抬快或研发的速度加快，你很快就会被淘汰。”
黄士坤认为即使只是卖布，也要让客户知道用年兴的布可以做出何种产品，并让客户知道接下来布料的材质与颜色的变化，可能会有哪些流行的趋势。他相信，站在客户的角度去思考问题并给予最大的协助，既替客户节省下设计与构思成品的时间，同时也赢得了客户下单的信心。@*(http://www.dajiyuan.com)
