同事之间，对于工作问题上的不同意愿和看法，完全可以“直言不讳”..
进行讨论，协商处理，因为有一整套有关工作的“组织制度”在制约着对方，所以，同事之间一般通常不会因工作上的问题，彼此互相记恨，彼此隔阂。但是，仍有一些与工作有关联的具体事情，需要很好地对待和处理，因为这些事情处理得“好与不好”直接关系到整体营业成果…。
某跨国大公司，由于景气低迷，总裁就想到一个办法，来奖励公司的员工。总裁就说:“不管在竞赛中的那一组，只要在“三季内”达到全公司的第一，每个人加薪水百分之三十”。
公司有两组人是被看好。其中A组“成员”经常都是公司个人排名常胜军。另外B组虽然也是被看好，但是却显得缺乏信心。虽然A组特别被看好，但是由于“A组成员”经常不协调，更不合作。反观“B组成员”虽然没有，“A组成员”那么被看好，但是他们很协调，配合良好，再加上换来新的副总，这一位副总是以发挥整体作战为盛名。
几个月过去“A组成员”还是有如“预期”整体业绩最好。“B组成员”由于新的副总，要求不以个人业绩为主，以培养新人为主，强调整体作战。虽然很多人都质疑这位新的副总带人的方式，等到“竞赛”的时间已经到，全公司的第一依然是预期的“A组成员”可是A组的业绩， 并没有经过这次的“竞赛”，有明显的业绩成长。
反观“B组成员”虽然没有拿到第一，但是整体的业绩已经和“A组成员”相差不多，也冲出“B组成员”突破性的业 绩成长。其实这位“总裁”早就知道“A组成员”一定会拿第一，但是为了带动所有的成员的成长，同时也让“A组成员”知道“整体协调”沟通良好，是在企业界来讲很重要的一个成长因素。
同事之间的交谈当中，常常因沟通“真诚”度不够，无法站在对方的角度去思考，加以判断，造成无谓的猜忌，使公司错失良机，造成营运的缺失。如果想要取得成功，那么就得先取得的整体协调，从而提升团队的身价。
想要克服沟通的障碍，先克服自己的缺点，培养正确的人生观，养成“真心真意”的对待，对同事，对客户，对公司负责，使我们人际关系交往更和谐，更加宽阔。@*◇
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