【大纪元12月22日报导】－中华商银标售专题报导系列之四（中央社记者何旭如台北二十二日电）香港上海汇丰银行标下中华商银，也使台湾四大外商银行完成在台并购布局，分行家数同步扩张，看似竞争又回到同一个起跑点，不过四家外银并购过程大不同，恐成未来发挥综效的关键。
由金融重建基金赔付474.88亿元，汇丰银标下中华银，全台分行家数由目前的 8家，明年三月完成交割后，将变成47家，与花旗银行、渣打银行相近，一场外银大战俨然又回到新的起跑点。
外银为突破分行据点太少的困境，去年起各自大展身手，由渣打银行打头阵，抢先于去年九月并购新竹商业银行，接下来花旗银行也并购华侨银行，荷兰银行由中央存保手中标下台东企银，纷纷于今年正式完成合并。
透过并购，外银在台分行据点快速扩张，不过并购得标的资产品质不同，并购方式也不同，都是影响并购综效的关键。
市场人士分析，分行家数不是关键，而是并购过程，是大吃小、还是小吃大。例如渣打以现金收购新竹商银，成为外银分行家数最多的“老大哥”，但合并后，渣打员工远少于来自新竹商银的员工数，“以小吃大”将面临文化优势锐减的挑战。
12月15日渣打银行产业公会举行会员大会，以1500多票压倒性多数通过罢工，将与资方进行实质协商，若无法达成协议，将于明年 2月行使罢工权，也将创下外银在台罢工的首例。
市场人士表示，企业合并、本国银嫁入外国银，文化磨合为最大考验之一，渣打银今年 7月合并新竹商银后，虽致力员工教育训练、英语训练等，协助原竹商银员工能快速融入渣打的外商文化，不过面临人数庞大的原竹商银团队，渣打原有文化优势恐不再。
汇丰银标下中华银，同样面临渣打银“以小吃大”的挑战，此外，投标过程中，汇丰银仅花一个星期对中华银进行实地查核（Due Diligence, DD），是否对标得的中华银资产、员工够了解，也是一大问号。
市场人士表示，花旗银收购华侨银，花了一年时间慢慢看、慢慢谈，光第一阶段实地查核就花了一个月，看对眼才决定要买。
花旗银主管举例，评估并购侨银时，发现侨银的中小企业客户群庞大，且客户忠诚度非常高，对花旗的企业金融业务，价值很高，未来并购综效也容易浮现。
中华银员工约2000余名，根据得标的交易协议，汇丰银合并中华银时，必须保留一半以上原中华银员工。不愿具名外银主管指出，汇丰要如何让这些员工熟悉汇丰讲英文的主管、外商企业文化，将有一场硬仗。
四大外银完成在台并购布局，员工数、分行家数直逼其他本国银行，可望替国内银行市场注入一股新刺激能量。不过，外银主管也坦承，企业文化不是说变就变，并购之后，至少需一年的时间磨合，届时谁的综效胜负将更明显。
