【大纪元6月9日报导】（中央社记者杨淑闵台北九日电）中兴百货大楼出售或出租虽尚未明朗，但确定中兴百货营业至7月底后走入历史。中兴百货自1995年以来时常掀起时尚话题，总经理鲍佩铃说，错失整装时机使得营运走下坡，但无论未来租或售，品牌仍将保留；不排除未来重回零售业时以中兴之名东山再起。
今年6月起台湾第一家女店百货衣蝶走入历史，为解决母公司中国力霸财务危机，这家年营收最高达新台币100亿元，2007年营收也仍达73亿元的百货业，虽无房产，在仍属赚钱的实况下，终究以7.05亿元售出。如今7月底之后，再一家经营出百货特有风格的中兴百货，也将走入历史。
这两家台湾流行力强的百货，都由集团第二代女性掌舵营运，因为其生长背景养成的品味直觉，加上风格独特的行销与营运模式，让以日系全客层为主力的台湾百货增添多元文化与创造力。
相对于衣蝶女性化的另类风格，中兴百货的行销因强调前卫路线意识型态，屡屡引发社会各界在消费购物之外，思索台湾社会实况。
中兴百货经理游明卿就说，结束营业前的拍卖活动将送出记载中兴百货引领台湾百货时尚话题的限量纪念马克杯，杯上印有1989年起到2008年间，每一年中兴百货所释出的行销术语。有政治、有生活、有文化等，紧跟台湾社会脉动，都是外资百货做不到的社会观察。
例如1989年“中国不见了、中国出发了”，1991年“不景气万岁、家庭生活万岁”，1994年“没有服装、就没有性”，1995年“性感是本能、魅力是需要学习的”，2006年“膜拜别人的ICON、我们将失去自己的灵魂”，2007年“用品味美化环境、用美学进化生活”。
对照衣蝶百货以静默姿态走入历史；中兴百货持续其前卫高调风格。总经理鲍佩铃说，2008年，中兴百货将“华丽谢幕、时尚退位”，跟所有消费者道别；回顾营运历史，最高峰年营收达新台币22亿元（约1999年），衰退期发生在2005年，年营收萎缩到17.2亿元。
她并说，2006年再衰退到14.2亿元，2007年为13亿元；分析财务危机关键因素，除了大环境发生卡债与消费力紧缩问题，中兴百货因为财务危机无法取得金融机构贷款下，进而无法在2005年进行整装，使得竞争力下挫，终于发生财务危机。
不过，发生财务危机以来，鲍佩铃已显得笃定许多，她相信中兴百货大楼至少有其市场价值，也会清偿债务；再者，她是不卖“中兴百货”这个品牌，待处理完房产，她会休息一阵子思考未来，不排除再投入零售业，期望藉时能发挥“中兴”之实，东山再起。
