以基本的物品管理为基础，接下来就是事务的管理，比如说独立完成一次实验，独立做一顿饭，独立的准备一次考试的备考，这其中就涉及到了事务的管理，但还没有涉及人的管理。
谈到事务的管理，我可以谈谈前一段时间的实验经历。整个实验过程历经近一个月，工作前首先要做的就是做计划，做出一个清晰、有序、合理且有一定弹性的计划是整个实验进程管理的第一步，第二步就是各种实验器具、材料、药品的准备，接下来就进入了实验的实质阶段，每过一天都要不断反复地检验是不是跟上了实验计划所规定的进程，如果有问题问题出在哪里，该怎样修正，时间从哪里来？解决的方案从哪里来？
在这近一个月时间里，与其说我是在做技术研究，不如说我是在做一个小的专案管理。实验每推进一步往往都是扎实的管理带来的结果，紧盯住一切问题，不断地调整时间安排、紧凑地作出一个个临时修正方案，然后将问题一个个击破，最终的实验进展也就很顺利了。
管理再进一步就是层次较高的人的管理了，因为我也没做过什么主管，曾经在公司工作也好，现在在研究室研究也好，我都是扮演被人管的角色，偶尔也带过一些后辈，但经验还是非常有限的，在这里也只能是纸上谈兵的讲讲我的一些肤浅的认识。
要想管人首先得有一个名分，没有名分则名不正言不顺，职位上的权利是管理的基础但事实上也是最弱的许可权。现在的人都很有个性，你要仅凭自己是领导去管理人的话那结果一定不会好，现在不是有很多这样的话吗？“老子不伺候你了”，“此处不留爷，自有留爷处。”等等，现在的人尤其是年轻人光靠权利来管理是绝对行不通的。
同时在不同领域，管理者的技术、知识权威是绝对必要的。你看我们教授总是看似很蛮横地训斥我，但每次都能切中我的技术方面的薄弱环节并给出解决方案，让人不得不服，这就是管理者的技术魅力所在，在三星工作时我碰到过不懂技术的管理者，管理我们这些技术方面的人员，我看他自己心里都没底，往往给我的感觉就是他似乎不是在管我们而是在拉拢我们。
超越职位、技术权威的层面，管理者的人格魅力以及管理智慧应该是人的管理的重中之重了。你看三国中的刘备，文不如卧龙、凤雏，武不如子龙、云长，但他就是能将人才归于其麾下，这其中的理由应该就是其特别注重“仁义”所致吧？看看我们的周围总是有这样的人，大家就是愿意跟着他做事，和他在一起就觉得踏实，领导者就应该具备这样的“领袖风范”。
超越对人的管理，我个人认为层次最高的但也最难的就是对自己的管理，这种自我管理反过来也会作用于我前面我提到的三个层面的管理，不过人自身的管理涉及的范围太广，甚至涉及到宗教、修炼的范畴，在此就不做探讨了。
管理实在是一门很深且很有趣儿的学问，仔细观察我们不难发现几乎所有成功的人士以及企业都是有着很好的管理基础作为支撑的。我们不可能每个人都去成就大事，但即便是小事，管理也是深入其中的，我们不妨问问自己：“我的管理水准如何呢？”@* (http://www.dajiyuan.com)
