技巧43：俗话说：事先计划
当然，所有这些“共用”都是建立在正确的地方，而不会产生所谓的“委员会设计出来不堪一用的马”。因此，当你开始制造这项产品之前，要先确定这些零件能彼此合用。听起来很容易，不是吗？
不过，当制造程序一开始运作，许多美国汽车装配厂的经理就发现零件无法合用，于是又需花费高成本从事最后一分钟的设计变更。
相对地，日本的汽车制造厂商从生产阶段开始，先确定零件合用，然后在真正投入制造前聚合零件做必要的调整，当制造程序真正开始，一切都运作顺畅。
技巧44：变更投入
变更你的用车只是变更投入的一个例子。在你开始依赖供应商降低价格之前，先确定你真的需要那些商品。如果你采购别的商品呢？当然，如果买的是钻石戒指，就一定要有个钻石，但不一定永远都是那个样式。
想想看零售商店里的瓷器成本，如果买的是一个手工绘制的餐盘，你必须付出昂贵的成本。如果你找来一个画家依照你的需要在模子上雕刻所需的设计，而不是一笔一笔画上他的设计，如何呢？听起来是否疯狂？
这可能不适用于每个人，但是零售商Pier 1 Imports的马文‧杰朗德（Marvin Gerouard）发现对他很有用。他可以节省30%的地中海风格手工绘制餐盘成本（嗯！虽然画家用的不是画笔，不过还是手工绘制的，不是吗？）。当瓷器占了你销售商品的30%时，这样的节省就不能说不重大了！
技巧45：减少浪费
这项技巧是变更投入内容的进一步变形。当然，说说很容易，实际执行其实更难。不过，浪费的确是许多企业普遍的现象。当然，也不需要变得一毛不拔，或是成为资源回收狂热者，不过的确有许多很明显或不是那么明显的地方可进行节约。
你是否真的需要用3×4×10吋的盒子加上保丽龙圆球，装运不易破碎的冰棒尺寸的产品项目？决定修正以后，这些决策可以节省巨额的成本。
回顾1984年，“总统私部门成本控制调查”（President掇 Private Sector Survey on Cost Control）〔如著名的葛瑞斯委员会（Grace Commission）〕指出，联邦政府若改善管理与减少浪费，五年内可节省4,246亿美元。
再者，你自己的部分也有许多浪费。身为一个顾客，你在餐厅的餐巾纸盒上抽取了多少餐巾纸？你真正用了几张？一个简单的新设计就可以搞定这件事。金百利（Kimberly-Clark）发明了一个大型抽取装置，可以限制顾客一次只抽取一张餐巾纸。
餐厅使用的成果是节省了30%的餐巾纸。金钱上的效果为何呢？嗯！非家用的餐巾纸市场每年是150万美元，30%的节省大约是45万美元。对一般餐厅而言并不算多，但分毫都有助于成本节省，而且之前的研究指出，顾客其实一点也不在乎。
技巧46：将货车装满
这也是减少浪费的变形。装载货品运送交货时，半空或全空的货车会耗费许多成本。你能否想办法把货车装满，也许可以采用合并装载方式？有时候，这并非想像中那么困难。以欧林制铜（Olin Brass）为例，公司就采取装满货车载运量的方式运送更多货品。
该公司的运输经理表示：“我们采用合并装载，并且有时候中途停车，等候一天看看是否有更多订单进来，再一起运送。”只要符合客户对交货的期望，有何不可呢？
沃尔玛将此概念发挥到极致，不只注意送货出去的货车，也注意回来的货车。这家零售厂商的物流系统不仅确保货车离开配送中心时已全车载满，并且协助回程的货车也载满货物，避免如同其他竞争者出现回程是空车的现象。
透过这一点及其他技巧，结果沃尔玛的运输成本占营收的比率远低于同业平均水准。
技巧47：设定员工福利上限
为了避免进一步变更投入内容，可能会对企业造成伤害，有些企业考虑对特定员工的福利设定上限。
人力资源成本顾问史蒂芬‧甘伯（Stephen Gambale）建议对企业支付人寿保险的福利设定上限为5万美元，也许可以删除长期的重大残疾保险。实际上，这不只是更换投入的内容，而是删减投入的内容了！
但，请注意！
删减投入如人寿保险或长期重大残疾险，短期内可能引发士气低落的效果；中期造成流动率提高效果；更长期可能引发工会要求与企业签约的问题。
企业可以在删除或减少某种福利前，考量一些替代方案，例如自助餐福利或某些分享佣金的福利。
技巧48：寻找替代的原料
这和变更投入类似，但有点不同。有时候替代原料不只可节省成本，还能改善产品品质。以生产光纤零件的厂商史达克耶鲁（Stocker Yale）为例，该公司照明部门制造一种生产线上使用的照明灯，用来提供员工操作小零件时的光源。
这项产品是在一个笨重的盒子上以非常有弹性的管线接上一盏灯，照明灯底座由金属制成，成本为30美元。当公司转换成塑胶底座，成本只需6美元，照明器变得更轻，使用及移动时更方便。最棒的是，顾客认为这是更好的产品。@(待续)
摘编自 《这样做一定能Cost Down！：181招你想都想不到的降成本法》 脸谱出版社 提供 (http://www.dajiyuan.com)
