【大纪元5月18日讯】
记者杨雅民／特稿
统一超商在台湾零售市场耕耘31年，已开了4,816家门市、打造年营业额高达1,022亿元的“千亿”事业，在台湾零售业的霸主地位屹立不摇。
鲜为人知的是，统一超商在台湾的第1,000家店、第2,000家店和第3,000家店，都是在统一超商中国办公室兼统一超商（上海 )便利公司总经理黄千里手中开出的。
如今，这从头见证台湾便利商店发展史的零售业老将，再度被赋予重任，派到中国担任统一超商开拓上海版图的将领，面对中国广大与高度竞争的零售市场，黄千里自嘲，要改名为“黄万里”了。
45年次的黄千里，是统一超商“黄埔一期”的战将，在统一超商的员工编号是“4号”，从22岁进入统一超商至今，在统一流通次集团服务时间已超过30年，是统一超商的超级资深员工。
黄千里和统一超商总经理徐重仁，在台湾共同经历过统一超商草创时期，一口气大量开出75家门市，又关店至30家，连续亏损7年的惨痛经验。
摆脱草创初期阴霾，黄千里在统一超商开到640家门市的时候，接下发展部的主管，负责快速拓店的任务。最初以每年平均新增100家门市的速度，让统一超商在短短五年间，店数从500店翻升到1,000店。
店数冲破1,000店关卡之后，再度快马加鞭，以每年平均新增250家的速度，短短四年，让统一超商店数从1,000店翻到2,000店，将同业远远抛在脑后，2,000店冲到3,000店的规模更只花了三年时间。
2003年4月，更衔命接下一年有三亿多元亏损的统一速达黑猫宅急便，上任短短一年，就完整架构黑猫宅急便全台集货配送服务网，立下带领统一速达提前一年转亏为盈的战功。
从20年前就力行每天清晨4点15分起床的黄千里说，早起是锻炼个人毅力的行为，“要管理好公司，要先管理好自己”，强调便利商店是顺应环境变化的事业，现在在中国还处于播种期。
他说，北京7-ELEVEN和上海全家登陆奋斗约五年，预估今年才有机会损益两平，期许自己在上海也能达成老板托负的历史性任务，“能早一年、四年就赚钱”，再创零售业纪录。
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