明确认知自我极限的经营者，会预知克服极限的方法。为克服自我极限，经营者若仅仅埋首于斗室中勤做功课或自我修炼是不够的，应该更积极地寻找达成的方法。
第一、有效率的经营者是，为克服自我极限会在自己最脆弱的部分，培养能发挥长处的优秀人才，并与这些人才组织团队以发展事业。事实上，经营者要做到与能弥补自己缺陷的下属组织团队其实不容易。
因为，通常经营者的面貌是：纵然本身能力不足，也想按照自己的意志去带领部署。尤其大多数经营者要求的，是能够按照自己意愿去执行任务，成为自己左右手的人才，而不希望拥有连自己脑部功能都能分担的人才。
第二、有效率的经营者是，随着企业的成长与发展，认知自己的角色与能力将会有其极限，并加以准备因应。首先仔细观察自己，是否拥有真正可以执行符合组织发展阶段的功能，自己的极限是否会成为组织成长的绊脚石。
应该在何时，如何转换自己的角色，或是思考是否有更好的人选能取代自己，成为最高经营者。
如果经营者不倾注全力认知自我极限并加以克服，仅仅依赖自己个人力量的话，那么组织结构将会成为犹如头小躯大、行动迟缓的恐龙，最后步入灭绝之途。“力拔山兮气盖世”的项羽，最后不得不屈服于汉高祖刘邦的膝下，就是这个道理。
亏钱公司的经营者
没有事实根据能够证明，亏钱公司经营者的个人资质或力量，比赚钱公司经营者要落后；反倒是有不少的亏钱公司经营者在个人力量方面，表现相当优秀。由于个人的自信与能力受到外界肯定，因而担负着所谓营运困难公司经营者的艰钜任务。
事实上，有不少的亏钱公司的情形是，并非经营者资质不够，而是其力量过于前卫，因而导致公司无法成长。也有许多亏钱公司的情况是，连接最高经营者与基层员工的中阶干部力量较为薄弱。
这在个人力量卓越的经营者眼里，资质平庸的中阶干部，只是一种令人焦急和罣碍的存在罢了。因此，经营者往往不经由中阶干部，直接自己处理实务与管理人事。
这样的经营者深信“脑袋有我一人已经足够，我需要的只是左右手而已。”短期而言，这样的方式可以使组织快速运作，却无法让中阶干部适得其所，一旦公司正式进入成长阶段，在快速成长的时间点，公司组织无法发挥功能，很容易陷入停滞的状态。
因为原本多样化的要求事项，在公司的各部门上同时显现出来，经营者无法像过去一样直接由自己处理，而要接手的中阶干部又尚未完全培养好。
在这种经营者硬撑的公司里，不论是有或没有企图心的聪明人，还有能力卓越的人才，都会受到挫折而离开公司，留下来的只是一些庸才。
如果演变成这样，经营者仍认为自己的判断正确，反而持续介入主导大局的话，很容易使事态变得更加严重。
众所周知，随着企业成长的阶段不同，经营者的主要角色也应随之变动。当经营者的办公桌上积压着厚厚的待阅文件与必须检讨的企画报告等，还有为了晋见公司经营者，办公室前排队等候的员工日渐增多时，经营者就应该要规划自己本身角色的转换，加强中阶干部的功能才行。
美国华尔街（Wall Street）著名的投资专家彼得‧林区（Peter Lynch）总是说：“连傻瓜都会选择可以经营的公司来投资。”因为，依赖经营者个人力量的公司会踢到铁板，成长也因而受阻。
真正永续经营的赚钱企业，经营者不会对外突显自己，但会培养如同“夜空中闪亮星辰”般的核心中阶干部。这些核心干部是经营者的左右手，也是智囊团，辅佐着经营者随公司的发展成长茁壮。@待续…
摘 自 《从亏钱到赚钱：绩忧与绩优企业的差别！》 宝鼎出版股份有限公司 提供 (http://www.dajiyuan.com)
