睽諸古今中外，「領導力」向來是備受矚目的個人特質與才能，舉凡政治、商界、軍事、運動、企業管理、教育等領域，無不重視領導力的追尋與養成。
登入全球最大的亞瑪遜（Amazon）網路書店一查，光書名裡頭含有「領導力」（leadership）一詞的書便超過6萬5千本，領導力的重要性，可見一斑。
然而，優秀人才易尋，傑出領導人難覓，具備頂級領導力的人才更有如鳳毛麟角；即便有意培植，也往往需要耗上多年光陰才能養成。
因此，需才孔急的西方企業界，遂而將獵才目標轉向以領導統御為專業職涯的退伍軍官。這些退伍軍官，年歲、階級不等，卻為企業界帶來一批「現成的領導力」。
以全球最大零售商沃爾瑪（Wal-Mart）為例，隨著近年穩定成長，展店行動不斷，卻也因此缺乏年輕的管理人才。
早在2008年春天，他們便決定舉辦一項人才招募計畫，專門延攬近期內帶過部隊的年輕中尉、上尉軍官。沃爾瑪在4個月內招募150多個年輕軍官，再將他們分配與各分店經理搭檔，學習零售經營。到了秋天，沃爾瑪便喜出望外地發現：他們挖到了人才金礦。
隨後，包括家得寶（Home Depot）、AT&T、美國銀行（Bank of America）、默克藥廠（Merck）等知名企業也紛紛跟進。為什麼企業愛用退伍軍官？
首先，是退伍軍官在領導力上已經受過充分訓練，轉到職場便可立即實戰應用，企業只需再教導他們關於商業上的經營知識即可。
其次，優秀的企業領導人，是以創造公司價值為首要目標，而非追求個人價值。而部隊裡的領導統御訓練，首重團體生活與團隊合作，在那些訓練有素的專業軍官眼中，設法領導團隊完成上級交付的任務是第一順位，其次是確保團隊與同袍的安全及利益，最後才考慮到自己。
第三，在戰場上，優異的軍官往往具有「迅速整備、果決判斷、快速回應」的能力。著名的美國海軍陸戰隊「70％」守則提到，當你取得70％的資料、完成 70％的分析，同時你有70％的直覺或勇氣認同前二者，那麼就儘管下決定並付諸行動。
在戰場的軍事訓練下，不容許領導者有太多的時間躊躇猶豫，卻也不容許領導者因為魯莽草率而造成損傷，因此領導者必須能快速掌握一定的資訊、進行冷靜分析後，在最短時間內做下決策、展開行動，避免錯失良機或造成損失。
第四，領導經驗豐富的優秀軍官，往往也具備相當程度的談判協調能力，可以較佳地臨機應變、應對進退，做出最符合團隊安全與利益的談判協商。這些軍事專業特質，都是吸引企業主管青睞的關鍵因素。@
