話說當年，賈伯斯跟我會翻臉是因為……
每年《時代》雜誌宣布「年度風雲人物」的時候，我總會想起三十年前，那件讓我左右為難的往事。
當時我擔任《時代》駐舊金山特派員，正好休假在家，《時代》編輯群決定選擇電腦做為年度風雲「人物」，我為賈伯斯寫的人物評傳，則掩埋在同一期的相關報導中，給我惹來了各種麻煩。
很難說是賈伯斯還是我，對《時代》的報導更火大，賈伯斯對《時代》刊出的評傳非常生氣，認為內容嚴重背離事實。
我對自己為了寫作熱心蒐集的素材，遭到紐約專門報導搖滾樂一位記者的扭曲、竄改、無中生有、添加虛妄謠言，同樣很生氣。
賈伯斯毫不掩飾怒火，在我舊金山家中的答錄機上，留下大量留言，不但禁止我再進蘋果，也不准員工接受我的採訪。
這次經驗促使我下定決心，絕對不要在不能主導命運的地方工作，也不要再靠寫作維生了。
我休完假、出了書，覺得內容跟《時代》雜誌那篇不幸的報導不同，平衡描述了年輕的賈伯斯，也善盡了我對《時代》的義務。
然後我抓住機會馬上離開《時代》，投效一家專業出版公司，這家公司創業之初，連我在內只有兩個人手，而且在我離開、轉進創投領域很多年後，併入道瓊公司了。
此後三十年裡，我偶爾會感嘆我的命運因為賈伯斯而變得如此不同。要不是我才二十幾歲，《時代》很可能不會派我到舊金山，採訪跟我同世代、創設電腦軟體和生物科技公司的企業家。
要是我不認識賈伯斯，我很可能不會遇到蘋果最初的投資者、紅杉創投的創辦人華倫泰；要是我不認識華倫泰，我應該不會去紅杉創投面試，成為該公司少數最低階的員工之一。
要是我不寫跟蘋果有關的書、沉迷在蘋果創業之初不為人知的故事中，我絕不會深入思考塑造企業的特性和事件。
要是我沒有在一九八○年代中期進入創投業，我一定會錯失迎面而來的好運。要不是我遇到賈伯斯和華倫泰，我絕不會了解「不同凡想」（Think Different）才是王道的道理。
我敢說，賈伯斯青少年期間在帕羅奧托成長時，一定想不到他後來經營的公司，總部離他中學母校大門只有三條街、距離只有一‧六哩，卻每年賣出的iPod超過二億台、iTunes歌曲十億首、iPhone二千六百萬支，而且從一九九六年以來，賣出電腦超過六千萬台。
他也絕對想不到自己會十二度成為《財星》雜誌封面人物，更不會想到自己會幾乎另闢蹊徑，一個人出錢出力，指引從事電腦動畫的皮克斯公司，製作出極為轟動的電影，創造超過五十億美元的票房紀錄。
或許，他和我一樣，也會感嘆協助塑造他今天面貌的諸多命運轉折和變化，包括小時候在根本還不叫矽谷的地方長大；和年少時的好友沃茲共同創辦蘋果；某一年暑假，他曾經在產銷第一台暢銷電動玩具「碰碰彈子台」遊戲的雅達利公司裡，當過實驗室技術員；這家公司的創辦人布西奈爾剛好向華倫泰籌募資金過，後來也指點賈伯斯向華倫泰求援。這一切，都是他事業生涯中的偶然遭遇。
這段歲月裡，我靠著在創投業歷練將近二十五年的經驗，對賈伯斯的傑出事業成就，發展出更為深入的看法，認為他的事業生涯，堪稱美國企業史上最驚人的成就。
賈伯斯是蘋果的執行長，但他也是公司創辦人，這事更是重要（雖然他的名片上沒有列上這一點）。
從蘋果的歷史來看，執行長和創辦人的差異完全不可以千里計，執行長大致是教育（上過商學院）和組織（公司訓練與栽培）養成的產物，創辦人——至少非常優秀的創辦人，是一股勢不可當的自然力量。
我認識很多創辦人，但就屬賈伯斯最有魅力，現代電子產品會變成人人渴求的東西，賈伯斯的功勞最大。
賈伯斯總是保有詩人探索的心，也總是跟群眾保持一點距離。
他很早就特立獨行，要是他生在不同的時代，我們很容易就可以看出，他會跳上貨運列車去浪跡天涯，追尋自己的命運〔他和蘋果資助馬丁‧史科賽西（Martin Scorcede）拍攝巴布‧狄倫的傳記電影《飄泊半生》（No Direction Home），絕非巧合〕。
賈伯斯的養父母很好心，卻一直過得很拮据。他受里德學院吸引，一九七○年代期間，這所大學對一個對未來深思熟慮、遺憾自己無緣參加第一屆胡士托音樂節（Woodstock）的少年才俊，具有絕大的吸引力。
里德學院的英文書法課強化了他的審美能力，這種影響在他所有產品和廣告上，都明顯表現出來。
批評者會說賈伯斯恣意妄為、堅持己見、脾氣暴躁、喜怒無常、頑固不化，但請你告訴我，有哪一位不是完人、又小有成就的人，不會偶爾展現出這種個性？
賈伯斯也有調皮搗蛋、善於計算、疑心病重的時候，但他更是一個堅持到底、善於服人、魅力十足的業務人才，大概是我所知道唯一一個，敢為無線滑鼠之類的普通產品，在全美的公車候車亭中大打廣告的人。
但他也是一個厚道的人，幾十年前會到醫院探望一位中風病倒、不久前還諄諄教誨許多矽谷新進執行長的前輩。
大約就在我跨足創投業之際，蘋果董事會開除了賈伯斯。賈伯斯展現個性，賣光蘋果股票，只保留象徵性的一股，然後設立了NeXT公司。
在紅杉創投任職的我們看了都大大搖頭，因為他用很高的本益比，向包括裴洛（Ross Perot，德州富商，也是一九九二年的美國總統選人）在內的投資人募資。
我曾經造訪這家公司的總部，看到所有註定會失敗的跡象：總部裡有藍德設計的公司LOGO，大廳裡有今天蘋果商店常見的浮動樓梯。
同時賈伯斯也轉性了，他設法對大企業銷售電腦，但大企業卻是不受產品內蘊吸引力影響的族群。
NeXT也代表賈伯斯退出消費產品事業，然而，此時正是電腦公司靠著在軟體和晶片方面的優勢，勝過極力變身電腦業者的消費產品公司之際。
賈伯斯在這家公司裡努力不懈，換成比較軟弱的人，應該早就豎起白旗，而且按照常理，他似乎也應該淹沒在歷史洪流當中。
十二年後的今天，我們很難想像蘋果為了重新振作起來，在一九九六年底買下NeXT公司後，陷入何等的困境。
NeXT大約只銷售了五萬台電腦，賈伯斯卻能把公司以四億多美元的價格賣掉，讓矽谷懷疑派人士對此竊笑不已；但賈伯斯卻能在多年的逆境考驗後，以更堅強的身影榮歸蘋果。
很多人熟知蘋果東山再起的故事，卻可能不知道這種事情罕有其匹。有哪位創辦人曾經遭到無禮驅逐後，還重回公司，主導再造蘋果這麼高明、這麼精采的起死回生？
在任何情況下，要扭轉乾坤都十分困難，在科技公司中更是加倍困難。因此，說賈伯斯二度創辦蘋果，而不是創辦蘋果一次，而且第二次還是支手回天，應該不算過譽。
如果讀者想要更了解賈伯斯，我會建議你上YouTube，看看他二○○五年在史丹佛大學畢業典禮上，對一群年輕人發表的那一場可以說是比較坦率、也比較有意義的演說。
他的感想包括：我們都有機會創造自己的風格，我們都必須做一些特別的事情。最重要的是，我們都必須走自己的路。
演說結束時，他借用《全球目錄》（Whole Earth Catalog ）雜誌停刊號的一段話，期許每一位畢業生「求知若渴，虛心若愚」（Stay hungry, stay foolish）。我發現，對於希望終生投資年輕企業的人，這兩句話正好也是絕佳的終告。
——麥可．莫瑞茲，二○○九於舊金山
附錄 賈伯斯大事紀
一九五○年 沃茲尼克出生於八月十一日，父親傑瑞是洛克希德公司（NASA太空計畫的主要承包商）的工程師。
一九五二年 養父母保羅（Paul Jobs）與克萊拉（Clara Jobs）搬到加州舊金山，保羅在金融公司從事討債工。
一九五五年/出生 二月二十四日出生於加州舊金山，原名約翰．杜（John Doe），才出生一週就被保羅與克萊拉收養。
一九六五年／十歲 舉家遷往山景城（Mountain View），是帕羅奧圖市附近電子公司發展出來的郊區住宅區，住滿了惠普和其他電子公司的工程師。保羅繼續從事討債工作。
一九六七年／十二歲 在庫比提諾中學認識費南德茲，費南德茲家對面就住著沃茲一家人。
一九六八年／十六歲 賈伯斯進入家園高中。惠普開發出史上第一台PC，電視大幅報導反越戰新聞。
一九七四年／十九歲 在雅達利工作，以賺取前往印度的旅費，還和沃茲一起做出「打磚塊」遊戲；同年水門案與越戰結束。
一九七五年／二十歲 《大眾電子學》雜誌報導牛郎星（Altair）電腦系統推出，宣告第一台個人電腦出現。
一九七六年／二十一歲 在愚人節當天，與二十六歲的沃茲創立蘋果電腦。最初的成員艾斯皮諾莎十五歲、魏金頓十六歲、連金主馬庫拉都只有三十三歲。
一九七七年／二十二歲 一月三日，由三位股東所組成的蘋果電腦公司正式成立；同年發表蘋果二號電腦。
一九八○年／二十五歲 股票公開上市，二十五歲就創造一億美元身價。
一九八三年／二十八歲 推出莉莎電腦，導入滑鼠與圖形使用者介面（graphic user interface）觀念；蘋果在《財富》五百大公司排名四一一名，是商業史上爬升最快的速度。
一九八五年／三十歲 遭蘋果董事會解職、成立NeXT公司，雖然失敗，但開發出後來陸續成為蘋果i系列產品的系統平台OS X。
一九八六年／三十一歲 以一千萬美元，從喬治‧盧卡斯手中買下皮克斯動畫。
一九九五年／四十歲 第一部動畫電影《玩具總動員》大獲成功，此後每年皮克斯都會推出一部賣座電影，贏得一堆奧斯卡獎與金球獎。
一九九六年／四十一歲 蘋果買下NeXT。
一九九七年／四十二歲 以臨時執行長iCEO的頭銜，重返蘋果。
一九九八年／四十四歲 推出iMac。
二○○一年／四十六歲 三月，成為蘋果正式執行長；五月，蘋果專賣店開張；十月二十三日，九一一事件五週後推出iPod，至二○○七年十一月為止，已經售出一億台以上；專家預估市場飽和之前應可賣出五億台。
二○○五年／ 五十歲 蘋果旗艦店在曼哈頓開張
二○○六年／五十一歲 迪士尼以七十四億美元天價買下皮克斯，讓賈伯斯成為迪士尼最大股東；六月，iPhone上市。
二○○七年／五十二歲 「蘋果電腦」正式改名為「蘋果公司」。
二○○九年／五十四歲 因胰腺癌接受肝臟移植手術。
二○一○年／五十五歲 推出iPad，正式開啟電子閱讀器市場大戰@(本文結束)
摘編自 《賈伯斯為什麼這麼神：唯一授權後卻反目的第一手傳記》 大是文化有限公司 提供
