话说当年，贾伯斯跟我会翻脸是因为……
每年《时代》杂志宣布“年度风云人物”的时候，我总会想起三十年前，那件让我左右为难的往事。
当时我担任《时代》驻旧金山特派员，正好休假在家，《时代》编辑群决定选择电脑做为年度风云“人物”，我为贾伯斯写的人物评传，则掩埋在同一期的相关报导中，给我惹来了各种麻烦。
很难说是贾伯斯还是我，对《时代》的报导更火大，贾伯斯对《时代》刊出的评传非常生气，认为内容严重背离事实。
我对自己为了写作热心搜集的素材，遭到纽约专门报导摇滚乐一位记者的扭曲、窜改、无中生有、添加虚妄谣言，同样很生气。
贾伯斯毫不掩饰怒火，在我旧金山家中的答录机上，留下大量留言，不但禁止我再进苹果，也不准员工接受我的采访。
这次经验促使我下定决心，绝对不要在不能主导命运的地方工作，也不要再靠写作维生了。
我休完假、出了书，觉得内容跟《时代》杂志那篇不幸的报导不同，平衡描述了年轻的贾伯斯，也善尽了我对《时代》的义务。
然后我抓住机会马上离开《时代》，投效一家专业出版公司，这家公司创业之初，连我在内只有两个人手，而且在我离开、转进创投领域很多年后，并入道琼公司了。
此后三十年里，我偶尔会感叹我的命运因为贾伯斯而变得如此不同。要不是我才二十几岁，《时代》很可能不会派我到旧金山，采访跟我同世代、创设电脑软体和生物科技公司的企业家。
要是我不认识贾伯斯，我很可能不会遇到苹果最初的投资者、红杉创投的创办人华伦泰；要是我不认识华伦泰，我应该不会去红杉创投面试，成为该公司少数最低阶的员工之一。
要是我不写跟苹果有关的书、沉迷在苹果创业之初不为人知的故事中，我绝不会深入思考塑造企业的特性和事件。
要是我没有在一九八○年代中期进入创投业，我一定会错失迎面而来的好运。要不是我遇到贾伯斯和华伦泰，我绝不会了解“不同凡想”（Think Different）才是王道的道理。
我敢说，贾伯斯青少年期间在帕罗奥托成长时，一定想不到他后来经营的公司，总部离他中学母校大门只有三条街、距离只有一‧六哩，却每年卖出的iPod超过二亿台、iTunes歌曲十亿首、iPhone二千六百万支，而且从一九九六年以来，卖出电脑超过六千万台。
他也绝对想不到自己会十二度成为《财星》杂志封面人物，更不会想到自己会几乎另辟蹊径，一个人出钱出力，指引从事电脑动画的皮克斯公司，制作出极为轰动的电影，创造超过五十亿美元的票房纪录。
或许，他和我一样，也会感叹协助塑造他今天面貌的诸多命运转折和变化，包括小时候在根本还不叫硅谷的地方长大；和年少时的好友沃兹共同创办苹果；某一年暑假，他曾经在产销第一台畅销电动玩具“碰碰弹子台”游戏的雅达利公司里，当过实验室技术员；这家公司的创办人布西奈尔刚好向华伦泰筹募资金过，后来也指点贾伯斯向华伦泰求援。这一切，都是他事业生涯中的偶然遭遇。
这段岁月里，我靠着在创投业历练将近二十五年的经验，对贾伯斯的杰出事业成就，发展出更为深入的看法，认为他的事业生涯，堪称美国企业史上最惊人的成就。
贾伯斯是苹果的执行长，但他也是公司创办人，这事更是重要（虽然他的名片上没有列上这一点）。
从苹果的历史来看，执行长和创办人的差异完全不可以千里计，执行长大致是教育（上过商学院）和组织（公司训练与栽培）养成的产物，创办人——至少非常优秀的创办人，是一股势不可当的自然力量。
我认识很多创办人，但就属贾伯斯最有魅力，现代电子产品会变成人人渴求的东西，贾伯斯的功劳最大。
贾伯斯总是保有诗人探索的心，也总是跟群众保持一点距离。
他很早就特立独行，要是他生在不同的时代，我们很容易就可以看出，他会跳上货运列车去浪迹天涯，追寻自己的命运〔他和苹果资助马丁‧史科赛西（Martin Scorcede）拍摄巴布‧狄伦的传记电影《飘泊半生》（No Direction Home），绝非巧合〕。
贾伯斯的养父母很好心，却一直过得很拮据。他受里德学院吸引，一九七○年代期间，这所大学对一个对未来深思熟虑、遗憾自己无缘参加第一届胡士托音乐节（Woodstock）的少年才俊，具有绝大的吸引力。
里德学院的英文书法课强化了他的审美能力，这种影响在他所有产品和广告上，都明显表现出来。
批评者会说贾伯斯恣意妄为、坚持己见、脾气暴躁、喜怒无常、顽固不化，但请你告诉我，有哪一位不是完人、又小有成就的人，不会偶尔展现出这种个性？
贾伯斯也有调皮捣蛋、善于计算、疑心病重的时候，但他更是一个坚持到底、善于服人、魅力十足的业务人才，大概是我所知道唯一一个，敢为无线滑鼠之类的普通产品，在全美的公车候车亭中大打广告的人。
但他也是一个厚道的人，几十年前会到医院探望一位中风病倒、不久前还谆谆教诲许多硅谷新进执行长的前辈。
大约就在我跨足创投业之际，苹果董事会开除了贾伯斯。贾伯斯展现个性，卖光苹果股票，只保留象征性的一股，然后设立了NeXT公司。
在红杉创投任职的我们看了都大大摇头，因为他用很高的本益比，向包括裴洛（Ross Perot，德州富商，也是一九九二年的美国总统选人）在内的投资人募资。
我曾经造访这家公司的总部，看到所有注定会失败的迹象：总部里有蓝德设计的公司LOGO，大厅里有今天苹果商店常见的浮动楼梯。
同时贾伯斯也转性了，他设法对大企业销售电脑，但大企业却是不受产品内蕴吸引力影响的族群。
NeXT也代表贾伯斯退出消费产品事业，然而，此时正是电脑公司靠着在软体和晶片方面的优势，胜过极力变身电脑业者的消费产品公司之际。
贾伯斯在这家公司里努力不懈，换成比较软弱的人，应该早就竖起白旗，而且按照常理，他似乎也应该淹没在历史洪流当中。
十二年后的今天，我们很难想像苹果为了重新振作起来，在一九九六年底买下NeXT公司后，陷入何等的困境。
NeXT大约只销售了五万台电脑，贾伯斯却能把公司以四亿多美元的价格卖掉，让硅谷怀疑派人士对此窃笑不已；但贾伯斯却能在多年的逆境考验后，以更坚强的身影荣归苹果。
很多人熟知苹果东山再起的故事，却可能不知道这种事情罕有其匹。有哪位创办人曾经遭到无礼驱逐后，还重回公司，主导再造苹果这么高明、这么精彩的起死回生？
在任何情况下，要扭转乾坤都十分困难，在科技公司中更是加倍困难。因此，说贾伯斯二度创办苹果，而不是创办苹果一次，而且第二次还是支手回天，应该不算过誉。
如果读者想要更了解贾伯斯，我会建议你上YouTube，看看他二○○五年在史丹佛大学毕业典礼上，对一群年轻人发表的那一场可以说是比较坦率、也比较有意义的演说。
他的感想包括：我们都有机会创造自己的风格，我们都必须做一些特别的事情。最重要的是，我们都必须走自己的路。
演说结束时，他借用《全球目录》（Whole Earth Catalog ）杂志停刊号的一段话，期许每一位毕业生“求知若渴，虚心若愚”（Stay hungry, stay foolish）。我发现，对于希望终生投资年轻企业的人，这两句话正好也是绝佳的终告。
——麦可．莫瑞兹，二○○九于旧金山
附录 贾伯斯大事纪
一九五○年 沃兹尼克出生于八月十一日，父亲杰瑞是洛克希德公司（NASA太空计划的主要承包商）的工程师。
一九五二年 养父母保罗（Paul Jobs）与克莱拉（Clara Jobs）搬到加州旧金山，保罗在金融公司从事讨债工。
一九五五年/出生 二月二十四日出生于加州旧金山，原名约翰．杜（John Doe），才出生一周就被保罗与克莱拉收养。
一九六五年／十岁 举家迁往山景城（Mountain View），是帕罗奥图市附近电子公司发展出来的郊区住宅区，住满了惠普和其他电子公司的工程师。保罗继续从事讨债工作。
一九六七年／十二岁 在库比提诺中学认识费南德兹，费南德兹家对面就住着沃兹一家人。
一九六八年／十六岁 贾伯斯进入家园高中。惠普开发出史上第一台PC，电视大幅报导反越战新闻。
一九七四年／十九岁 在雅达利工作，以赚取前往印度的旅费，还和沃兹一起做出“打砖块”游戏；同年水门案与越战结束。
一九七五年／二十岁 《大众电子学》杂志报导牛郎星（Altair）电脑系统推出，宣告第一台个人电脑出现。
一九七六年／二十一岁 在愚人节当天，与二十六岁的沃兹创立苹果电脑。最初的成员艾斯皮诺莎十五岁、魏金顿十六岁、连金主马库拉都只有三十三岁。
一九七七年／二十二岁 一月三日，由三位股东所组成的苹果电脑公司正式成立；同年发表苹果二号电脑。
一九八○年／二十五岁 股票公开上市，二十五岁就创造一亿美元身价。
一九八三年／二十八岁 推出莉莎电脑，导入滑鼠与图形使用者介面（graphic user interface）观念；苹果在《财富》五百大公司排名四一一名，是商业史上爬升最快的速度。
一九八五年／三十岁 遭苹果董事会解职、成立NeXT公司，虽然失败，但开发出后来陆续成为苹果i系列产品的系统平台OS X。
一九八六年／三十一岁 以一千万美元，从乔治‧卢卡斯手中买下皮克斯动画。
一九九五年／四十岁 第一部动画电影《玩具总动员》大获成功，此后每年皮克斯都会推出一部卖座电影，赢得一堆奥斯卡奖与金球奖。
一九九六年／四十一岁 苹果买下NeXT。
一九九七年／四十二岁 以临时执行长iCEO的头衔，重返苹果。
一九九八年／四十四岁 推出iMac。
二○○一年／四十六岁 三月，成为苹果正式执行长；五月，苹果专卖店开张；十月二十三日，九一一事件五周后推出iPod，至二○○七年十一月为止，已经售出一亿台以上；专家预估市场饱和之前应可卖出五亿台。
二○○五年／ 五十岁 苹果旗舰店在曼哈顿开张
二○○六年／五十一岁 迪士尼以七十四亿美元天价买下皮克斯，让贾伯斯成为迪士尼最大股东；六月，iPhone上市。
二○○七年／五十二岁 “苹果电脑”正式改名为“苹果公司”。
二○○九年／五十四岁 因胰腺癌接受肝脏移植手术。
二○一○年／五十五岁 推出iPad，正式开启电子阅读器市场大战@(本文结束)
摘编自 《贾伯斯为什么这么神：唯一授权后却反目的第一手传记》 大是文化有限公司 提供
