生命的成功是我們一生不斷的選擇和專注的結果；一個好的領導人在開始領導他人前一定要能夠管理自己。
一個成功的人曾與我分享他成功的小秘密；他每天花75％ 的時間在做他擅長及有熱情的事，20％的時間嘗試一些新的領域，他要離開舒適區給自己一些挑戰，最後5％ 才是面對自己的軟弱，他會做的不是為這些弱點哭泣，而是問「誰能幫我忙？」或是「轉換思路」，面對現實、樂觀以對。
我有一個生命導師，他教我一個重要生命的律：「只專注在那些（現在）你能改變的，以平常心接受那（現在）你不能改變的；但你要有智慧分辨什麼是（現在）你能改變的，什麼是（現在）不能改變的」。
他還教我另一個更重要的律：「一顆大樹始於一粒種子，但種子並不具備長成大樹的資源，這要靠樹木的成長環境。種子是關鍵，但在它的生命中要能有能力組織並應用外在的資源才能長成大樹」。
現在做不到的，不一定在明天也做不到；小樹苗很容易被折斷，但慢慢長大了，它可以扛得起一頭大象。
我們曾觀察小麥成長的故事，每天觀察是沒有太多變化，可能只有1％，可是在兩、三個月後，它就可以收割了。
所以，在自我管理的主題上，我們要專注的是問自己：（圖7.6）
哪些事情對我才是重要？哪些事要優先做？這是價值觀的問題，它也隨著時間空間在變化。
定期反思及更新的機制。
我們每天有太多的事圍繞在我們身旁，我們必須經過「A ．C ．E ．R 及GROWS2.0」的流程，要靜下來，要能喚醒自我，問自己「我現在要達成什麼目標？哪些事對我現在重要？」將它變成你的習慣；我每次在坐下來時，會在隨身帶的筆記本寫下來「我現在要做什麼？」
哪些事重要？什麼是我自己的反思更新機制？在企業內有年度，半年度，季度的目標計畫機制，之後才談到月目標以及個人的時間管理。
在上頁圖7.6裡，列出了一些重要的內容，比如「使命，價值觀，遠景及熱情」和「中長期計畫，這至少每六個月到一年要反思更新一次，特別在這高速變化且不確定的時代，更需如此；然後才是季度的「目標管理」及行動方案。
除了價值的管理之外，還有兩個重要元素是必要考慮的：能量管理及平衡的生命。
我們常被「時間管理」的名詞誤導，管理「時間的切割」不會產生高價值或高效益，重要的是「管理能量」，在精神能量或熱情最高的時候做對的事。
再其次，要能平衡生命，不要只專注在一件事上，而忽略了生命的平衡；我幫助過一些年輕人，太過專注在事業上，而錯失了婚姻或造成婚姻的危機。
最後，我分享一個馬拉松冠軍選手的故事；有人問他怎麼能這麼快速的達到目標？
他說：「我的秘密很簡單，我一次只設定目標為一公里，專心跑好每一公里」。我們的生命也是如此，有人說我們生命裡只有三天「昨天今天和明天」，總結昨天，努力今天，預備明天，這是成功的秘密，你認同嗎？@(待續)
摘編自 《幫員工自己變優秀的神奇領導者：能問會聽、不靠權力，未來企業最需要的教練型主管》 大寫出版社 提供
