統一集團前總裁談成功經驗:身心靈管理學

鍾元臺灣臺北
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【大紀元2014年07月01日訊】(大紀元記者鍾元臺灣臺北報導)臺灣統一企業集團經典商品統一麵、星巴克咖啡……等,大家都耳熟能詳,近日前總裁林蒼生出版《總裁聞思修》,他分享在統一近半世紀的學習,並相信統一的成功,身心靈具足才是成功的條件,他認為:「一個人如能身心靈兼優,絕對不是凡人;一個公司如能身心靈兼備,絕對不會失敗。」

林蒼生表示,他從統一的商品體會出「身心靈」的管理哲學,一般的管理只在公司的「身」的管理,尤其是只看資產負債表、損益表的管理是不夠的。這些報表能呈現的只是公司的邏輯、數字的部分。希望將來管理的學者們能研發出含括企業文化、R&D(研發)、服務態度、士氣等「心」的非邏輯部分,甚至以愛心為基礎、動機的「靈」的部分。

臺灣統一企業集團前總裁林蒼生出版《總裁聞思修:我在統一半世紀的學習》,在日前新書發表會上他分享以身心靈的行為模式思考。他認為:「一個人如能身心靈兼優,絕對不是凡人;一個公司如能身心靈兼備,絕對不會失敗。」 (鍾元/大紀元)

「身心靈的觀念自古已有,但總把它分裂切開,切開是不對的,身心靈是完整一體。我們必須以完整一體的觀念來看待生命。」他說,組織與系統管理是一個公司「身」的部分,人才的能力是「心」的部分,而誠實正直是「靈」的部分。身心靈非全部俱全,不容易永續經營。

他分享星巴克咖啡的例子:「星巴克咖啡味道迷人,這是星巴克『身』的部分,工作熱忱服務親切,這是『心』的部分,而『靈』的部分,散佈在每一個星巴克有愛心意識的工作夥伴的心中。」他說,有同情心的人,前腦發達容易起愛心而感到喜悅,沒有同情心的人,血液容易流向原始腦而易怒。由感謝客人到被客人感謝的服務,就是愛心的經營,是深入到「靈深度交流的經營。」

「一個商品成功的責任,經營者佔99.99%的份量,能有此信念的經營者叫企業家,沒有此信念的經營者叫生意人。」他說,一個商品如果能做到與消費者有靈與靈的溝通,就能永續不墜。靈與靈的溝通,源頭能量一定是來自製造者。經營者的思想、理念與動機越正面,出發點越有熱忱,商品就越接近成功。

臺灣統一企業集團前總裁林蒼生日前舉行《總裁聞思修:我在統一半世紀的學習》新書發表會,當天也是他71歲生日,林蒼生女兒林宜蓁(右)特地出席,為父親一起慶生。(鍾元/大紀元)

水的奧秘 靈的領域人被觀念侷限住有待突破

林蒼生說,食品與水的關係非常密切,統一在水的研究相當深入。更由水的研究,切入對能量的研究。統一進入礦泉水市場,是他們對水認識的一大突破。他們花了好幾年功夫才在臺灣瑞芳找到麥飯石水泉,麥飯石是一種毛細孔非常細密的石頭,水穿過石頭可以使水分子團變小,就成為好吸收的好水——今日的礦泉水。

由對礦泉水的了解,他們進一步把不同的水用來調配不同的飲料,例如,果汁、咖啡、茶、機能飲料、醬油或酒等不同的需要,尤其是茶,相同的茶葉用不同的水泡出的茶味便有所不同。他說,水是有記憶的,他們在醬油的釀造過程中,讓它聽莫札特音樂,真的會有幾個氨基酸改變,增加了氮的總量,非常有趣。

林蒼生表示,他們還加強多年來從日本引進的「能量波動」檢測技巧,在能量波動測試上,人體波動的平均值是八,葡萄酒測起來是九,對健康有益。啤酒是七,少喝為妙。香菸是負四,比零小就很有害了。他說,近來熱心這些新科技研究的人,越來越少了,尤其在競爭激烈,成本控制嚴謹的情況下,幾乎束之高閣了。

他惋惜說,十幾年來,我們一直想走向身心靈俱全的經營,由日本引進測量食品能量波動設備,以確定食品的安全與健康。甚至引進重力波能量以保持生產工廠與公司能量的優化水準。當切入到這些靈的領域的科技時,已在法規及常人所能了解的智識之外。在大家不了解為什麼要做這些眼睛看不清楚的事,而逐漸出現雜音時,這方法只好告終,實在可惜。

「水如果可以記憶,它是怎麼記憶的?如果可以藉由能量高低了解食品的好壞,不必再用傳統元素分析的那一套方法來管理,那麼食品被摻假的可能便會降低。」他說,如果可以從能量波動來檢驗食品,相信塑化劑,或其他有害健康的添加物,應該會很快被檢測出來的。

中華文化接近真理的詮釋

「NASA的報告,宇宙中可見物質只佔4%,其他都是不可捉摸的虛。」他表示,科學只在實的部分動腦,中華文化的虛實相應才是接近真理的詮釋。他認為要管理「靈」的科技,非有高層次心靈水準的人不可,因此他相信,中華文化在這科技與管理的領域裡,在這個後資訊時代,會扮演很重要的角色。

他建議,不喜歡的工作就不要做,因為工作、生活和生命三個品質必須合而為一,才不會出現身心靈分裂的情況。一個人要努力達到工作、生活、生命品質都合而為一的狀態。工作與生活品質的提升,關鍵在於環境和諧與心靈平靜,這樣生命才有著落。

林蒼生希望身心靈的觀念能被大家接受,從個人好好以身心靈的合一來管理自己,如果家庭、社會,以致於國家能如此,則國泰民安將是必然的未來社會型態。

金仁寶集團董事長許勝雄說,圍繞在我們生活周遭的商店,舉凡住家巷口不打烊的7-Eleven、像家一樣的星巴克、圈起幸福與甜蜜的Mister Donut、居家飲食樣樣齊備的家樂福、守護健康美麗的康是美、網路購書首選的博客來,甚至阪急百貨、夢時代廣場……,都是經由林蒼生所帶領的團隊引進、建立,成為我們日常生活的一部份,甚至漸漸地改變了人們的生活型態。

(責任編輯:李穹)

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