【大紀元2017年05月12日訊】（大紀元記者吳雁門台灣報導）26年來，幫無數客戶圓成家的夢，從國內到海外都看得見僑茂人堅持誠信、積極和專業的身影；李育寬認為，幫客戶找到合適的住家是項偉大神聖的事業。偉大神聖，是一種價值高度昇華的狀態，媒合不動產買賣能臻此莊嚴境界，是一奇！
從反面教材中 尋找企業正道
自行創業前，李育寬曾在台灣三家知名的企業服務過，長達10年的時間，他負責公司的人事教育訓練工作。創業後數年，這三家曾經備受期許的集團，或轉讓、重組或被撤銷營業執照，光環滅盡，黯然的走下舞台。
「我確實學習到了大型公司的制度與管理模式，但更相信企業必須走正道經營的路！」李育寬淡然的說。他也是其中一家企業向員工吸金借款的受害者，但從不慍不火的敘述裡，了解他早已釋懷。有此切身的經驗，李育寬偕同僑茂不動產的員工，謹守客戶權益優先的信念。
老家在南投草屯鎮，中部的最佳山水，讓自稱鄉下人的李育寬保有純樸、務實的性格原型。「信用」兩字，是父親對他影響深遠的家教；而與台南古城出生的太太，因有著共同的信仰與價值觀結為夫妻，夫婦倆深信，堅持正道路更寬！
老闆不能太計較 李育寬：我們樂於分享
李育寬表示，僑茂創立以來，營運績效逐年成長；近因政府的房價政策，2015、2016年是最艱難時期，10家房地產公司，9家出現虧損，今年房市回溫，成交量隨之回升。
「不願意付出，帶不動員工的！」李育寬接著道，付出與分享是僑茂重要的經營理念，視員工為夥伴、家人，我們努力讓員工賺得到錢，所以僑茂離職率低。「公司的利他文化早就建立，如遇上內部或與客戶間的矛盾，我們會先查找自己的問題！」副總王秋漢接著補充。
養樂多前董事長陳重光的6、4比例哲學，與奇美企業許文龍的「釣魚哲學」，對僑茂利他文化的形成深有啟發。李育寬強調，與人合夥做生意，賺錢對方拿六，自己拿四；虧錢時，對方虧四，自己虧六。尤其企業能「讓利」給員工，更有助於提升團隊成員對公司的歸屬感。創造友善工作環境及願與夥伴共享利益背後的慈善胸懷，似乎是李育寬與生俱來的特質呢！
圓客戶的夢 成就偉大志業
一生中我們可能會搬3~4次家，而買房子，除了投資客外，最多是1~2次，足見買房子是每個人生命中的重大事件。「我們以成就偉大神聖事業的心態，幫客戶圓成家夢！」李育寬又說，每個推案於產權、房況、位置與交通等資訊調查清楚後，方能上架；僑茂信守誠信的價值，長年來，未曾與客戶發生過買賣糾紛而興訟。
僑茂不動產跨足國內外大型地產開發，並專營日本首都圈地產，格局高遠。海雨天風，談興正濃，李育寬轉將話題拉回企業經營的人事基本盤面：僑茂用人，並非優先考量業績能力，我們看重員工操守、品德與願意付出的承諾。「實在最重要！」副總王秋漢呼應地說。
筆者從事半輩子的教育工作，教師被期許為人類的心靈工程師，地產商能以偉大神聖的心態幫客戶成家圓夢，其格局和態度著實令人佩服。此刻，不禁令人想起川普來！
責任編輯：黃郁婷
