【大紀元5月18日訊】商場如戰場，曾幾何時依靠視窗系列軟件幾乎”一統天下”的微軟，如今可以說是四面楚歌、八方受敵。有些分析人士甚至認為，微軟正經歷著創立以來”最危險、最脆弱”的時刻﹔真的嗎？
微軟
Bill Gates
總部：Redmond，華盛頓州
銷售額: 360億美元 (2004)
利潤: 82億美元 (2004)
員工：57000人
創建：1975
老總：比爾﹒蓋茨
首席執行官：史蒂芬﹒鮑爾默
讓微軟頭痛的事情如今可真的不少。
越來越多的軟件公司在數碼音樂、短信、手機等數不勝數的新領域向微軟發起著一波又一波的進攻。
“開源”計劃 – 由一些志願者推動的更加”民主”的軟件挑戰著微軟公司立業的根本。
雪上加霜，微軟專家們被此起彼伏的病毒攻擊搞得應接不暇。
只要消費者無法徹底信任微軟產品，他們就不大可能微軟推出的新一代 – 數碼時代產品。
不過，儘管困難重重，說微軟已經窮途末路恐怕還為時過早。
微軟家底雄厚，數十億現金隨時可以投向任何新興項目﹔創始人蓋茨仍然雄心勃勃，為微軟”帝國”反擊對手制定了戰略規劃。
第一戰役:確保問題
微軟處於其有史以來最脆弱的時刻，正如IBM公司1990年代一般
喬治﹒克羅尼, Forrester
見微選系列 上: 看四面楚歌的微軟
蓋茨最近在接受訪問時承認，安全擔憂影響著數碼世界的未來。他表示：”微軟永遠會把安全問題作為頭等大事來抓。”
蓋茨介紹說，微目前研發經費的30%到35%都花在加強軟件安全性能上。
他保證：微軟新一代視窗系統 – 長號(Longhorn)，將使黑客侵入用戶電腦的事情”成為過去”
為什麼Longhorn就一定會更加安全呢？微軟英國分公司的老總貝克爾(Alistair Baker)紀少說，因為Longhorn從始至終就把安全設計看作軟件不可分割的一部分，而不只是今後亡羊補牢、打補丁的項目。
微軟最終意識到安全問題的重要性真的可以說屬於”亡羊補牢”。
一些行業內人士開玩笑說，微軟前幾代的軟件完全是寫給一個”紳士”社會的。編程人員似乎根本沒有想到會有人去到處鑽軟件的空子。
如今微軟在竭盡全力力爭盡早解決安全問題。
I Love You computer virus
Windows用戶經常遭受病毒侵擾
越來越多的軟件用戶如今都有了寬帶，都成了高速網民﹔這也意味著他們受到病毒侵害的機會大大增加了。
即使是亡羊補牢，Longhorn系列最新安全視窗系統最早也要2006年才能上市。
新產品是否能夠贏得用戶信賴、是否能夠贏得市場？微軟老總們似乎也並不那麼確定。
微軟英國的老總貝克爾表示：”新軟件只適用於高性能電腦，因此是否會有很大銷售量還不清楚。”
批評人士表示，其實別用微軟，用蘋果公司或Linux軟件不就安全了嗎？
不過說一句實話，Linux和Unix系統也屢屢被”黑”過，蘋果公司的最新操作系統也已經多次被黑客攻陷。微軟安全問題之所以顯得更加突出，從很大程度上講，因為他在市場佔據份額最大，目標最大而已。
黑客喜歡攻擊微軟軟件主要因為世界上使用PC的人數遠遠多於使用蘋果活其它系統的人數。當今世界上90%的個人電腦用戶都使用微軟操作軟件控制的PC。
從這個角度看，一旦微軟的Longhorn真的解決了安全問題，那麼亡羊補牢也就真的為時不晚。
第二戰役:進入家電
如今人們每每提起微軟，必然會想到電腦屏幕上一個花花綠綠的記號，想起一大堆電線和一個使用不是十分方便的鍵盤。
Elonex Artisan with Microsoft Media Center
找得到Windows XP商標嗎？
總之，人們想起微軟就想到辦公軟件、就想到工作。
好，現在看看著圖上的DVD錄放機，它同時還是數碼電視接收機，也可以播放搞清晰立體聲音響，還擁有200G的存儲硬盤。
您能想到，這台”多才多藝”的機器裡藏著的是微軟產品嗎？
看似很普通的黑匣子裡邊使用的是最新的微軟家庭電器操作軟件。不僅僅是DVD，數碼收錄機、網路電視、音樂下載、無線多媒港、家用電器、照明、取暖器材操作與控制，等等等等，對了，忘了提個人電腦了… …
微軟如今已經不再局限於操作平台和辦公軟件了﹔蓋茨的新微軟正在進軍千家萬戶。
負責微軟英國市場開發的人士預測，在今後兩三年之內，越來越多使用微軟軟件的家用電器產品將走向千家萬戶。高科技將越來越大眾化。
不過，廣大消費者對微軟軟件走向千家萬戶的電器控制盒到底有沒有信心呢？
微軟公司當然希望隨著個人電腦逐漸被歷史淘汰，越來越多的消費著會選擇微軟軟件操作的”聰明”電器和”多媒中心”控制箱。
微軟相信，一旦數碼手機、數碼相機和MP3等數碼時代電器完全進入人們生活之後，微軟”家庭多媒處理中心”必將受到消費者的需求和認可。
第三戰役：瞄準X一代
微軟如今也早已殺入電子遊戲機戰場 – 推出Xbox遊戲平台系統。
Microsoft’s Xbox launch in November 2001
Xbox成為微軟攻占電游市場的橋頭堡
蓋茨表示，投入巨資推出Xbox可以說明，微軟打入遊戲市場絕對不是”兒戲”。
互聯網上一些網友們在盛傳，下一代Xbox將取名Xbox 360，而且將造型新穎、使用銀色或白色外殼。
不過，據蓋茨先生介紹說，新Xbox不但擁有更高速的處理器、可以玩更加美麗逼真的遊戲，而且也將可以同時用作”家庭多媒處理中心”。
換句話說，即使沒有購買微軟”多媒中心”的家庭，也很可能由於孩子們買了Xbox而也家庭裡還是擁有了微軟新”中心”
第四戰役: 走向”移動”
蓋茨表示，微軟對任何軟件平台都無所畏懼。
在手持微型電腦市場中，微軟挑戰Palm前後經歷三大回合。如今微軟產品至少可以說已經與Palm平分秋色。
Bill Gates with the Universal by HTC and the Samsung i300 at the Windows Mobile launch
蓋茨瞄准移動電話軟件市場
移動電話 – 也就是手機軟件方面，目前還是微軟最薄弱的環節。
不同手機製造商都試圖推廣自己的軟件，使自己成為工業內標準。
出了移動電話之外，老對頭蘋果成功推出iPod，一舉成為MP3音樂下載市場的龍頭老大。
不過，微軟人士表示，市場競爭是一場無限期的長跑，他們不怕起步晚，還是要看誰笑在最後。
手機巨頭諾基亞最近與微軟簽訂”長期合作”協定，共同開發手機多媒軟件。
很多行家斷言，駐入諾基亞N91之類的儲藏能力巨大的新型手機，最終將徹底擊垮蘋果公司的iPod﹔因為如果小小的手機同樣可以錄放MP3音樂，那麼消費著為什麼還要再去花錢買什麼iPod呢？
為了支持新型大儲存手機，微軟剛剛推出《移動視窗5.0》。
微軟內部人士介紹，四面出擊”帝國反擊戰”才剛剛開始。
第五戰役: 看家功夫
東說西扯，那麼視窗系列辦公軟件到哪裡去了？微軟難道不是準備向Linux、OpenOffice和東山再起的蘋果在這方面舉手投降了？
不然。光是今年將銷售出去的、裝有視窗系統PC數量，就比有史以來蘋果公司銷售出去的所有電腦數量還要多。
蘋果公司雖然不斷推陳出新，不斷有”變招”，但是始終沒有能夠拿出微軟視窗這樣的殺手□、這樣可以一統天下的”致命武器”。新推出的iMac和Mac Mini看來也很難扭轉乾坤。
Microsoft chairman Bill Gates
蓋茨希望維持大公司客戶
Linux和OpenOffice也許更加”高效低耗”，但是在一個9成辦公室通用微軟軟件的世界上，有幾個IT經理敢於徹底與現有微軟系統說再見？
會下圍棋的人都懂得收官的重要性。微軟在辦公系列軟件上可以說正在收官。微軟如今已經對網上電話公司Skype反動攻擊，將自己的網上對話軟件加入自己的Messenger 軟件之中。
的確，Linux的市場份額，特別是在服務器方面的軟件市場份額在增加，不過微軟這方面的市場份額也在增加。
況且，Linux軟件對使用者電腦編程知識要求不低，大多數普通電腦使用者使用起Linux來談何容易。
即使開源軟件專家們也承認，Linux系列最終成為消費產品至少還需要10年時間。
這不是說微軟就可以高枕無憂了。
中國、日本、韓國、巴西等越來越多的國家政府正在極力推廣Linux系列開源軟件。
如果這些政府肯於斥巨資長期支持發展Linux，則微軟的日子就會非常不好過。
第六戰役: 開源軟件
微軟老總們和軟件開發設計師們在努力說服世界，開源軟件從宏觀角度講並不一定比傳統閉源軟件便宜。
微軟表示，開源軟件很多不能與現有軟件配套對口使用，因此使用開源軟件的啟動費用要非常高，並不比購買現有類型軟件便宜。
Microsoft founders Bill Gates and Paul Allen as pictured in the Microsoft visitor centre
蓋茨空手起家創微軟仍壯志未籌
微軟英國的老總貝克爾還強調：”大中型公司企業，真的願意把自己的軟件安全交給一些抗議性自願者和互聯網聊天網站的網民嗎？”
不過，隨著IBM開始支持Linux，微軟此類論點似乎開始站不住腳了。
當然了，還有互聯網瀏覽器問題。開源軟件設計的”火狐”Firefox，上市不到九個月九佔領了6%的瀏覽器市場。
面對火狐挑戰，微軟已經決定提前於今夏推出IE7.0。
據悉，火狐中的很多”優點”都已經被新的IE7.0″學”到。
大決戰: 百川入海
世界多數人口沒錢。Linux免費。微軟就要完了。
菲利普﹒沃納, 澳大利亞
沒有微軟的話，就剩下IBM和甲骨文之類的公司了，電腦軟件只會越來越貴。
阿列克斯, 希臘
用蓋茨的話說，”我們生活在一個五彩繽紛、神奇無比的時代。”
他比喻當今的高科技市場和高科技競爭好比”百川入海”- 也就是說所有分支科技都在向一起匯聚，正在溶成一體。
蓋茨希望微軟能夠在這歷史大潮中，繼續沖在浪尖上。
微軟是否能夠繼續保持行業龍頭地位，時間將是最好的見証。（转载自BBC中文网）(http://www.dajiyuan.com)
