39屆美式足球超級杯決賽中，新英格蘭愛國者靠著四分衛布萊迪第四節策動兩波關鍵攻勢，以24比21擊敗費城老鷹衛冕成功。塵埃落定，費城各大媒體頭版一片哀嘆﹕費城詢問報（Inquirer）大呼「心痛﹗」，費城都市報（Metro）慨嘆「美夢被拒﹗」費城每日新聞就不太文雅，把中國的國罵都用上了。由此可見體育在美國人心中的地位，當然隨之而來的，超級杯廣告價格也扶搖直上。
2005年超級杯的廣告中，共有三個品牌的九個啤酒廣告。一個邁克羅（Michelob），一個海尼肯（Heineken），七個Anheuser Busch。說起它們來，還有幾個故事。
在下向來不算胖，剛開始工作的時候還特別瘦，想變得魁梧一點兒，就問美國同事如何長胖。一胖哥兒們給我出了個主意﹕每天晚上就下酒菜喝一罐啤酒，一個月就成。我就買了一箱Anheuser Busch公司出產的百威啤酒（Budweiser），每天晚上睡覺前吃菜喝酒。覺得那酒實在沒有太多好的滋味，但為了增肥，硬著頭皮喝。但一個月下來，根本沒用，也就再也不喝了。
跟海尼肯（Heineken）有關，有另外一個故事。斯特拉-阿爾托斯（Stella Artois）是來自比利時的一種啤酒，在美國市場名氣還行，不是很大。他們的市場定位很特別，定價非常高，從供應到配送都有很多限制，不是在所有的酒吧都能見得到的。但在它的祖國比利時，斯特拉-阿爾托斯實際上是一種一般農民都喝得起的普通啤酒。為甚麼在美國市場阿爾托斯要這樣做呢﹖實際上，它是要與其競爭對手 -荷蘭的海尼肯啤酒一爭短長。
當然，這種定位戰略是有風險的。比如一個美國人在紐約習慣於喝五塊錢一杯的阿爾托斯，覺得是在品嚐一種高檔的歐洲啤酒。一天他到比利時旅遊，發現那裏的阿爾托斯一杯還不到一塊錢，那他心中阿爾托斯的品牌形象就會大打折扣。
當然了，即使甘冒如此風險，阿爾托斯還是沒能打敗海尼肯，比利時人不敵荷蘭人。但令人意想不到的是，海尼肯這個不可一世的老牌荷蘭啤酒，卻突然有一天被一個原來名不見經傳的墨西哥品牌給打敗了。
這個在美國打敗荷蘭人的墨西哥啤酒叫可樂娜（Corona），它在全世界124個國家都有。截至1997年中，可樂娜都是美國銷售第二號的進口啤酒，僅次於海尼肯這個荷蘭產的、銷售到170個國家的啤酒。但在1997年年末，可樂娜就超過了海尼肯。這是怎麼回事呢﹖
業界的專家們認為，這個市場營銷的奇蹟，與其說是可樂娜的成功，還不如說是海尼肯的失敗。在此之前，海尼肯已經連續20多年居第一位，它已忘記如何去競爭了。在他們以前的新聞發佈中，海尼肯的經理曾經說過，「我們是第一位的，一直是第一位的，也永遠會是第一位的。」
所以說呢，我們千萬不要把話說絕了。那些我們想像不到的，看起來不可能，甚至不可思議的事情，都很有可能在我們眼前發生。就說我們的故土吧，那句話原來是怎麼說的來著，叫「鐵打的江山千年、萬年永不變色」的，今天看來不也難以為繼、變色在即了嘛。
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