【大紀元11月6日訊】(據中廣新聞陳映竹報導)傳統的博物館身兼典藏與保存文物的功能，但在工商抬頭的今天，這樣的經營模式，恐怕不再符合時代潮流，國際博物館管理委員會主席大衛佛萊明就坦承，博物館無法像過去單靠展示就能生存，必須與政治、經濟相互配合才能順利營運，所以現在越來越多博物館館長的任命考量，不再以是否能達到教育推廣為優先，而是以是否能清楚定位博物館的經營方向為第一考量。
故宮博物院近年來就積極地在往這個潮流邁進，院長林曼麗上任後，故宮開始拓展藝術授權相關領域的業務，故宮超過65萬件質量兼備的館藏品，讓它晉身為全球五大博物館，但過去不愁經費來源再加上行銷觀念不足，使故宮與大都會博物館營業額差距43.4億新台幣，相差33倍之多。林曼麗積極地發展商品授權，以帶來的業外收入，經由授權後衍生出商品，涵蓋食、衣、住、行、育、樂，引發觀光客的消費慾望。目前故宮一年的品牌授權營收約為兩億元，林曼麗有信心將來的營收能衝破二十億。(t)
在故宮引進企業化管理的同時，台南藝術學院博物館所教授徐純就認為，雖然引進工商管理是全球趨勢，但博物館終究是一個非營利組織，必須保留資源共享、集思廣益的本質。(t)
藝術產業化有助於讓精緻文化橫跨到通俗文化，讓僵滯的文化產生流動性，更貼近普羅大眾。然而，工商掛帥的今日，「商業推廣」如何與「資源共享」取得平衡，將是博物館決策者一大考驗。
