【大纪元11月6日讯】(据中广新闻陈映竹报导)传统的博物馆身兼典藏与保存文物的功能，但在工商抬头的今天，这样的经营模式，恐怕不再符合时代潮流，国际博物馆管理委员会主席大卫佛莱明就坦承，博物馆无法像过去单靠展示就能生存，必须与政治、经济相互配合才能顺利营运，所以现在越来越多博物馆馆长的任命考量，不再以是否能达到教育推广为优先，而是以是否能清楚定位博物馆的经营方向为第一考量。
故宫博物院近年来就积极地在往这个潮流迈进，院长林曼丽上任后，故宫开始拓展艺术授权相关领域的业务，故宫超过65万件质量兼备的馆藏品，让它晋身为全球五大博物馆，但过去不愁经费来源再加上行销观念不足，使故宫与大都会博物馆营业额差距43.4亿新台币，相差33倍之多。林曼丽积极地发展商品授权，以带来的业外收入，经由授权后衍生出商品，涵盖食、衣、住、行、育、乐，引发观光客的消费欲望。目前故宫一年的品牌授权营收约为两亿元，林曼丽有信心将来的营收能冲破二十亿。(t)
在故宫引进企业化管理的同时，台南艺术学院博物馆所教授徐纯就认为，虽然引进工商管理是全球趋势，但博物馆终究是一个非营利组织，必须保留资源共享、集思广益的本质。(t)
艺术产业化有助于让精致文化横跨到通俗文化，让僵滞的文化产生流动性，更贴近普罗大众。然而，工商挂帅的今日，“商业推广”如何与“资源共享”取得平衡，将是博物馆决策者一大考验。
