【大紀元4月25日報導】(中央社記者錢怡台北二十五日電)明基電通今天宣布品牌與代工正式分家，明基一分為二，母公司為佳達電通，BenQ品牌則成為子公司。觀察泛宏碁集團的品牌與代工組織重整之路，明基董事長李焜耀經歷過合併西門子失利後，讓BenQ品牌退居二線，並不意外。李焜耀目前仍身陷內線交易疑雲，這次的減資更名，也是李焜耀最後奮力一博。
當初明基決定成立品牌BenQ的時候，就有不少法人懷疑品牌與代工並行的可能性，因為宏碁過去也是代工起家，在經營品牌時，也與代工客戶發生衝突，事實上，僅管明基一直堅持品牌與代工是「飛毛腿跑步」，但是在去年8月還是宣布品牌與代工分發生衝突，李焜耀雖自認為與宏碁的發展模式不同，但是觀察過去的歷史，李焜耀似乎又在走當初宏碁品牌與代工分家前，以代工來「養」品牌的回頭路。
在泛宏碁集團還沒有正式分家前，旗下主要的事業體包括宏碁、明碁電通以及緯創，明碁不僅是宏碁的通路，其實也是宏碁旗下的品牌，但宏碁越做越大，也想跨入品牌經營，當時宏碁董事長施振榮選擇交棒給王振堂，則由李焜耀接下明碁(後更名為明基)。
當時，在2001年12月，明基礎宣布成立自有品牌BenQ品牌前，產品的名稱是Acer，就是宏碁旗下的品牌，為了避免雙方共有品牌的困擾，因此決定Acer留在宏碁，明基自創BenQ，後來，宏碁又切割出緯創，宏碁變成品牌公司，緯創負責代工。
不同的是，這次李焜耀把品牌變成了子公司，製造部門才是母公司，彷彿又回到宏碁進行品牌代工切割前的原點，而且李焜耀選擇讓代工製造變成母公司，BenQ卻從一個風光合併西門子手機事業部門的國際品牌，隱身在製造廠佳達之後，品牌夢仍然存在，只是不敵現實。李焜耀曾說，「在台灣談品牌是對牛彈琴。」走到今天這一步，台灣人在他眼中，依舊「真的不懂品牌」。
代工製造的部分，明基的LCD Monitor掌握戴爾(Dell)跟惠普(HP)的訂單，投影機也擁有新增代工客戶，明基宣布減資更名，再度以製造代工掛帥，產業界也擔心，是否又要重演當初緯創不惜低價搶單，掀起代工廠間流血廝殺。
經歷過合併西門子手機事業失利，慘賠新台幣250億元後，明基因為股價持續下挫，一度還傳出被惡意併購，明基為了反惡意併購，並增加帳上現金，還處分手中友達持股，讓友達持股降到持股比例約8.42%，都是為了鞏固經營權，也代表李焜耀不願放棄品牌夢。
最近，屋漏偏逢連夜雨的明基又遭檢調搜索，財務副總游克用現在還被羈押中，李焜耀被列為被告，以1500萬元交保。李焜耀試圖在品牌以及現實之中找出答案，泛宏碁集團的發展模式似乎正循著歷史軌跡繞圈子，明基變成出佳達與BenQ，正是李焜耀奮力最後一博。
