【大纪元4月25日报导】(中央社记者钱怡台北二十五日电)明基电通今天宣布品牌与代工正式分家，明基一分为二，母公司为佳达电通，BenQ品牌则成为子公司。观察泛宏碁集团的品牌与代工组织重整之路，明基董事长李焜耀经历过合并西门子失利后，让BenQ品牌退居二线，并不意外。李焜耀目前仍身陷内线交易疑云，这次的减资更名，也是李焜耀最后奋力一博。
当初明基决定成立品牌BenQ的时候，就有不少法人怀疑品牌与代工并行的可能性，因为宏碁过去也是代工起家，在经营品牌时，也与代工客户发生冲突，事实上，仅管明基一直坚持品牌与代工是“飞毛腿跑步”，但是在去年8月还是宣布品牌与代工分发生冲突，李焜耀虽自认为与宏碁的发展模式不同，但是观察过去的历史，李焜耀似乎又在走当初宏碁品牌与代工分家前，以代工来“养”品牌的回头路。
在泛宏碁集团还没有正式分家前，旗下主要的事业体包括宏碁、明碁电通以及纬创，明碁不仅是宏碁的通路，其实也是宏碁旗下的品牌，但宏碁越做越大，也想跨入品牌经营，当时宏碁董事长施振荣选择交棒给王振堂，则由李焜耀接下明碁(后更名为明基)。
当时，在2001年12月，明基础宣布成立自有品牌BenQ品牌前，产品的名称是Acer，就是宏碁旗下的品牌，为了避免双方共有品牌的困扰，因此决定Acer留在宏碁，明基自创BenQ，后来，宏碁又切割出纬创，宏碁变成品牌公司，纬创负责代工。
不同的是，这次李焜耀把品牌变成了子公司，制造部门才是母公司，仿佛又回到宏碁进行品牌代工切割前的原点，而且李焜耀选择让代工制造变成母公司，BenQ却从一个风光合并西门子手机事业部门的国际品牌，隐身在制造厂佳达之后，品牌梦仍然存在，只是不敌现实。李焜耀曾说，“在台湾谈品牌是对牛弹琴。”走到今天这一步，台湾人在他眼中，依旧“真的不懂品牌”。
代工制造的部分，明基的LCD Monitor掌握戴尔(Dell)跟惠普(HP)的订单，投影机也拥有新增代工客户，明基宣布减资更名，再度以制造代工挂帅，产业界也担心，是否又要重演当初纬创不惜低价抢单，掀起代工厂间流血厮杀。
经历过合并西门子手机事业失利，惨赔新台币250亿元后，明基因为股价持续下挫，一度还传出被恶意并购，明基为了反恶意并购，并增加账上现金，还处分手中友达持股，让友达持股降到持股比例约8.42%，都是为了巩固经营权，也代表李焜耀不愿放弃品牌梦。
最近，屋漏偏逢连夜雨的明基又遭检调搜索，财务副总游克用现在还被羁押中，李焜耀被列为被告，以1500万元交保。李焜耀试图在品牌以及现实之中找出答案，泛宏碁集团的发展模式似乎正循着历史轨迹绕圈子，明基变成出佳达与BenQ，正是李焜耀奋力最后一博。
