【大紀元8月28日訊】(大紀元記者張東光編譯報導)對許多科技公司而言，產品不斷的研發與創新是永續經營的命脈，而研發人員的培育與發揮更是研發創新的關鍵。據研究，一般研發人員的培育在初期進展很緩慢，大約5至7年才能上手，一旦達到巔峰之後，卻又以極快的速度退化，因此，如何縮短新手的培育期，並延續頂尖研發人才的創意巔峰狀態，已成為高科技業時下燙手的課題。
據華爾街日報報導，資深研發人員經驗充足、守成有餘，但往往創新不足，難成明日之星。而新進研發人員儘管創意、活力十足，但卻要花很長的時間培訓，才能獨當一面。因此，許多公司嘗試建立混雜不同年齡層的研發團隊，希望藉此提昇研發的創意與生產力。
短暫的研發巔峰期
西北大學科隆管理學院的副教授班傑明‧瓊斯(Benjamin Jones)詳細研究了百年來700多位諾貝爾得獎主與偉大發明家的傳記後發現，20世紀初期研發成就的顛峰期在36歲，近10年的巔峰期是40歲。但也有少數新領域，如網際網路的網景(Netscape)創辦人馬克‧安德森(Marc Andreessen)，以及谷歌（Google）創辦人賴瑞‧佩吉（Larry Page）與瑟吉‧布林（Sergey Brin）則是在30歲以前達到研發成就的巔峰。他並結論道: 「發明家的創意與成就只發生在其生涯中的某個短暫時期。」
縮短培訓期
科技公司不願見到研發人員的創意巔峰為期如此短暫，紛紛想盡辦法改善。晶片大廠德儀(Texas Instruments)讓研發老手帶領剛畢業的新進人員，組成研發小組，便於培訓新人。如此可讓新人在3到4年內獨當一面，比一般的5至7年縮短許多。
研發老將續創新猷
伺服器大廠昇陽(Sun Microsystems)也採用相同的作法，讓樂觀、活力充沛的新進人員與擅於解決疑難的資深人員同組，形成互補的配搭。因此，58歲的波曼(Radia Perlman)與69歲的蘇德蘭(Ivan Sutherland)等兩位老將得以順利傳承研發經驗。
最先開發出網際網路連接演算法的波曼，最近她又順利將這個演算法進行更新，效率顯著提高；領導昇陽研發團隊的蘇德蘭，研發了56項專利，其中更有5項晶片之間的連接專利則是在近兩年半發明的。所謂寶刀未老，研發老將續創新猷。
資深與否並非軟體研發關鍵
軟體大廠奧多比(Adobe Systems)的首席軟體工程師馬洛依(Tom Malloy)認為: 「資深與否並非軟體研發的最重要指標」。由於軟體的發展日新月異，年輕的研發人員反而貢獻更大，尤其在臉部辨識軟體的研發上更是如此。
臉部辨識軟體具有快速找出相片的功能，極受攝影者喜愛。但如何在燈光亮度與視角不盡相同，臉部表情與髮型也有所差異的情況下進行辨識，是該軟體最大的挑戰。1998年22歲剛畢業就進入奧多比公司的研發人員魯鮑彌爾(Lubomir Bourdev)，則是此項研發的主要參與者，年輕人的創意在此受到肯定。
但在其他領域上，奧多比公司則較借重資深的研發人員，例如48歲的物理學博士托德(Todor Georgiev)，開發了一個改善解析度達500倍的三度空間圖像，而這份能耐，沒有深厚的物理學基礎是辦不到的。
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