【大紀元2月11日訊】(大紀元記者王雲編譯報導）與過去裁員風暴不同的是，現在的業主在規劃裁員政策時更加多元化。多數業者在不得不使用裁員度過金融風暴時，選擇保留老年、有效率的員工，認為老年員工具備的職業道德和工作經驗可以協助公司的運作和行銷好轉。
裁員潮 年輕上班族首當其衝
據商業週刊報導，自去年一波波的裁員聲浪中，美國一些公司下崗十多萬人。但許多公司試圖跳過55歲以上的員工。和過去裁員風暴中從上而下的形式完全相反，他們的理由是，美國法律保障老年人的工作權力，以及將一個有經驗的人放在適當的位置上，以協助公司的運作和行銷好轉。
所有年齡層都受全美公司裁員所衝擊，但政府的統計數字顯示，迄今受創最嚴重的首當年輕工人。55歲以上的失業率低於年輕族群。2008年12 月，55歲以上失業率為4.9%，與2007年12月的3.1%相比，上升了1.8%。相比之下，他們年輕的同事們，介於25-54歲的同事，12月失業率為6.3%，與2007年比較，失業率上升了4%，增長驚人。政府的就業措施的指數有更明顯的不同。年輕族群的就業人數已從2007年12月的1億50萬到 2008年12月的9仟770萬，下跌2.9%。而55歲以上族群，實際上增加了87萬8仟，就業人數近2仟910萬。
企業消極裁員將盛行
面臨經濟不景氣，企業採用「遇缺不補」的消極政策也是一種裁員方式。例如，美國超微半導體公司（AMD）裁員900人，另外約200個因撤資或自動離職不補缺；美醫療健康管理公司Wellpoint約裁1,500人，其中包括900個空缺不補。
裁員政策多元化
2008年秋天，醫藥連鎖店CVS 併購競爭對手北加州Longs Drugs後，縮減約800個工作。儘管這些裁員，該公司仍在全國各地門市新增1945-1965年「嬰兒潮」出生的新員工。該公司人力主任表示，50、60歲是一個人的黃金時期，他們的專業知識及經驗對公司很有幫助。該公司認為老年員工們具備的職業道德及銷售應對技巧可為年輕員工的榜樣。 而且，顧客為小病小痛來尋求非處方的藥物治療時，通常會找舒解疼痛、痛苦有經驗的人。
美藥品連鎖店Walgreen（WAG）試圖從 11,000名公司和連鎖店經理級的成員中裁減1,000名。但該公司提供的自願計畫仍會過濾優退人選，對於優秀員工會加以保留，不讓其優退。
Walgreen全國員工約237,000人，但仍繼續與美國退休人員協會（AARP）計劃招募老年員工。CVS和Walgreen兩家醫藥連鎖店做法相同，在門市店招募、保留老年員工。
有些公司沒有任何選擇，只能先放棄年輕員工。例如，企業「先進後出」的原則，按年資最淺的員工優先裁員。美國農工業設備製造公司Deere（DE）採用了這樣的做法，無限期裁撤杜布克（愛荷華州）廠188名員工。Deere為全球500大企業，專為高需求量的建築業生產傳動裝置的公司。
172年的老店Deere，也像許多傳統產業形式的企業一樣，使用大量嬰兒潮世代的老年員工、借重他們的經驗。Deere一般的員工幾乎都任職超過23年。Deere認為，越老年資的員工，他們會花越多的時間在Deere，他們的知識成長得越快。
專家表示，這波裁員風波，老年員工衝擊小於過去，主要因為實用價值和法律的因素。現在的企業對裁員的思維傾向挑選「最優的勞動力」，而不是要裁多少就裁多少的概念。這對於老年員工是一項鼓勵，對年輕員工則是一種警惕，必須要有專業才能在就業市場佔有一席之地。(http://www.dajiyuan.com)
