【大纪元2月11日讯】(大纪元记者王云编译报导）与过去裁员风暴不同的是，现在的业主在规划裁员政策时更加多元化。多数业者在不得不使用裁员度过金融风暴时，选择保留老年、有效率的员工，认为老年员工具备的职业道德和工作经验可以协助公司的运作和行销好转。
裁员潮 年轻上班族首当其冲
据商业周刊报导，自去年一波波的裁员声浪中，美国一些公司下岗十多万人。但许多公司试图跳过55岁以上的员工。和过去裁员风暴中从上而下的形式完全相反，他们的理由是，美国法律保障老年人的工作权力，以及将一个有经验的人放在适当的位置上，以协助公司的运作和行销好转。
所有年龄层都受全美公司裁员所冲击，但政府的统计数字显示，迄今受创最严重的首当年轻工人。55岁以上的失业率低于年轻族群。2008年12 月，55岁以上失业率为4.9%，与2007年12月的3.1%相比，上升了1.8%。相比之下，他们年轻的同事们，介于25-54岁的同事，12月失业率为6.3%，与2007年比较，失业率上升了4%，增长惊人。政府的就业措施的指数有更明显的不同。年轻族群的就业人数已从2007年12月的1亿50万到 2008年12月的9仟770万，下跌2.9%。而55岁以上族群，实际上增加了87万8仟，就业人数近2仟910万。
企业消极裁员将盛行
面临经济不景气，企业采用“遇缺不补”的消极政策也是一种裁员方式。例如，美国超微半导体公司（AMD）裁员900人，另外约200个因撤资或自动离职不补缺；美医疗健康管理公司Wellpoint约裁1,500人，其中包括900个空缺不补。
裁员政策多元化
2008年秋天，医药连锁店CVS 并购竞争对手北加州Longs Drugs后，缩减约800个工作。尽管这些裁员，该公司仍在全国各地门市新增1945-1965年“婴儿潮”出生的新员工。该公司人力主任表示，50、60岁是一个人的黄金时期，他们的专业知识及经验对公司很有帮助。该公司认为老年员工们具备的职业道德及销售应对技巧可为年轻员工的榜样。 而且，顾客为小病小痛来寻求非处方的药物治疗时，通常会找舒解疼痛、痛苦有经验的人。
美药品连锁店Walgreen（WAG）试图从 11,000名公司和连锁店经理级的成员中裁减1,000名。但该公司提供的自愿计划仍会过滤优退人选，对于优秀员工会加以保留，不让其优退。
Walgreen全国员工约237,000人，但仍继续与美国退休人员协会（AARP）计划招募老年员工。CVS和Walgreen两家医药连锁店做法相同，在门市店招募、保留老年员工。
有些公司没有任何选择，只能先放弃年轻员工。例如，企业“先进后出”的原则，按年资最浅的员工优先裁员。美国农工业设备制造公司Deere（DE）采用了这样的做法，无限期裁撤杜布克（爱荷华州）厂188名员工。Deere为全球500大企业，专为高需求量的建筑业生产传动装置的公司。
172年的老店Deere，也像许多传统产业形式的企业一样，使用大量婴儿潮世代的老年员工、借重他们的经验。Deere一般的员工几乎都任职超过23年。Deere认为，越老年资的员工，他们会花越多的时间在Deere，他们的知识成长得越快。
专家表示，这波裁员风波，老年员工冲击小于过去，主要因为实用价值和法律的因素。现在的企业对裁员的思维倾向挑选“最优的劳动力”，而不是要裁多少就裁多少的概念。这对于老年员工是一项鼓励，对年轻员工则是一种警惕，必须要有专业才能在就业市场占有一席之地。(http://www.dajiyuan.com)
