一九八四年，我二十四岁的时候，进入一家位于麻萨诸塞州剑桥市的小型软体公司Spinnaker工作。我们非常疯狂，一心想要达成一个大胆的目标，那就是发明第一代的教育性电脑游戏。我是第十三名成员。
我在那儿完成暑期实习之后，公司提供我一个打造新品牌的机会。他们要我去找一些科幻小说，把小说内容转化成文学冒险游戏。当时拜伦．普莱斯已经把《华氏四五一度》和其他几本小说的版权卖给我们，而我还得再买些其他的，把这些小说都变成可以在全国各地商店里销售的电脑游戏产品。问题是，我手下没有人，没有秘书，没有员工，没有程式设计师。
当时Spinnaker正忙着研发十余种产品，工程部的四十位程式设计师都已被分派执行不同的专案计划。他们借给我三位程式设计师，但如果我要在圣诞购物季如期出货，还需要更多、更多的人。
因此我写了一封公告信。信里强调每一个正在研发我的各项产品的人所做的工作，特别是他们达成的突破，以及我们的新发明（游戏中的音乐！）。我把公告信的影印本放到公司内部每个人的信箱中，当时公司约有一百人。
我每周发两次信，谈到我们的梦想，胪列我们这个小小部落所做的惊奇工作。这些信连结了部落的成员，将一群性质各异的专职工程师连结成一个共同努力的团体。
在一个月内就有六位工程师加入，在空闲时间和我们一起做，然后有二十人。很快地，整个工程部的工程师要不是被指派执行我的专案计划，就是偷偷在做。最后，我们在圣诞节及时推出五项产品，销售了数百万美元，救了公司，大家都成了英雄。
那些工程师是因为我的公告信而转变的吗？当然不是。他们是为了这个过程而转变的。他们想要成为一个重要过程的一部分。二十年后，那些团队成员仍然对我们当初的作为津津乐道。而我这个二十四岁没有经验也没有人手的小伙子，得以继续踏上一生事业的旅途。
我就只做了写信那么一件事吗？当然不是。我做了许多困难的事，排除过程中的阻碍，以全部的灵魂投入，与专案计划共存亡。我们有三十个人整整一个月都睡在办公室，以求能及时交货。
一共是二十九个具备高超技术的科技人再加上我。那个月每个人都有工作要忙，而我的工作就是协助他们沟通。
我做的每件事都是为了“我们”，而不是为了“我”。我不是管理，我是在领导。@
摘自 《部落：一呼百应的力量》 先觉出版社 提供(http://www.dajiyuan.com)
