卓越經理人
不管要做好地球永續,或帶領一個組織邁向卓越,都需要有好的領導者。這裡領導者強調的不是目前管理學或大眾認知的領導者,而是擁有著古老中國以天下為己任精神的真正領導者。
「學習型組織」大師彼得.聖吉繼2003年來台演講後,於今年2008年1月底再度造訪台灣。這次他的到來,又帶給台灣什麼新的啟發呢?在這裡我們針對兩次演講做一個回顧與比較。
在此之前,很少人聽過「世界咖啡館」的討論方式,不知情的人還可能真的以為要去喝咖啡。這種大型的討論會,過去廣泛被企業界使用,目的很多用於共識的建立、組織學習、組織變革、創造力發展、解決問題等所用,這類的方法與工具,隨著組織愈形擴大,這類型的互動討論也就愈被需要。
專注性企業體,其每一分類工作的細節執行,需單一專注,不容許有其他雜事干擾工作者,面臨市場不確定性需求,企業體在人力的分配運用上,強調的是市場時間性的供需,一但市場時間性的供需消失,企業必須負擔擴大人力需求的風險,亞力山大財務危機,資金無法適時供給擴編的人力薪資,造成財務的惡性循環,加上台灣休閒市場的時間性需求,不如物價膨脹前來的強勁,致使整個企業運轉崩潰。
(大紀元記者廖慈倫編譯報導)根據經濟學人智庫(Economist Intelligence Unit)對MBA遠距教學課程的評比,佛羅里達大學威靈頓商學院(University of Florida's Warrington School of Business)以其紮實完整的的教材品質、物超所值的管理學程以及學生與學校較佳的交流聯繫等名列世界第一。西班牙的...
心的廣度可以透過學習來促成,在此之前,你必須願意做出「選擇」,例如朱平提到,上網學習是最容易的,吸收新知需要英文的底子,英文目前是國際通用的語言,說白了就是26個字母的排列組合,只有26個字母,你沒有理由說不會。心的開放程度,由你自己來決定。朱平先生提醒,當朋友有困難的時候,千萬不要去問他有什麼需要幫忙的,「去做就是」。
這場研討會,2位與談人利用3小時的時間,將他們多年的經驗分享,與談人告訴大家,觀念的重要性,很多人在經營上遇到了問題,在管理上遇到了麻煩,在系統思考的領域,告訴了我們:不要捨本逐末,要能忍受時間滯延的痛苦,變革從小做起,組織的變革從個人開始,組織的設計很重要,簡單的報酬設計就能改變員工固有的行為…等等。
莎士比亞說過:「聰明的人善於抓住機遇,更聰明的人善於創造機遇。」在現代市場經濟中,企業要取得成功其關鍵所在就是要提高「創新能力」。不創新的後果就是失敗。無論是一個企業,一個城市或一個國家,只有「創新」,才有生命力,才能在優勝劣汰的激烈競爭中求得生存發展。
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中共國安部部長陳一新昨天(29日)在中共黨校刊物上發文,宣稱中共國安部要開展反顛覆、反霸權、反分裂、反恐怖、反間諜的「五反鬥爭」。專家認為,這顯示中共面臨內外危機,而習近平害怕政權不穩,讓陳一新找到機會表現,但中共大搞政治運動,將加速政權崩...