由美国微软公司开发的游戏机“Xbox”进展顺利。该产品的雏形过去曾经几次在IT相关展示会上展出过，此次则是正式在家电相关展示会Consumer Electronics Show（CES）上展出。CES从2001年1月6日开始于美国拉斯维加斯举行。
Xbox是由该公司辞去首席行政官一职后就任Chief Software Architect的Bill Gates会长亲自挂帅推动开发的战略性产品。该产品配备工作频率为733MHz的Pentium III处理器、8GB硬盘以及64MB内存。
主导个人电脑业界的微软公司在已经进入21世纪的今天，面临着被迫进行大刀阔斧的变革的局面。在被称为后PC时代的潮流下，IT业界的中心正在从个人电脑过渡到被称为“Information Appliance”的信息设备上来。Information Appliance中包括，第3代（G3）手机、配备因特网访问功能的PDA（便携式信息终端）、新一代游戏机，以及日本制造商所擅长的被称为“信息家电”的产品。
到目前为止，微软公司未能很好地完成适应这一变化的转型。对于这种情况，股票市场做出了敏锐的反应。自从2000年夏季该公司在违反反垄断法的诉讼中一审败诉以来，股价已经下跌了60％。事实上败诉也确实导致了用户的心理变化并成为导致整个IT业界不景气的因素之一。不过，市场却表示“微软公司未能及时着手变革，从而落后于时代变化潮流”。
回顾微软公司自从创业以来的历史可以发现，该公司的每一次急速发展的契机，无一不是获益于巧妙地引进竞争对手企业所开发的技术。MS-DOS是比尔‧盖茨在购买了由美国Seattle Computer Products开发的基本软件专利后加以改造而成的。而使该公司获得急剧发展的Windows，则受益于美国苹果电脑公司的MacOS。而MacOS的原型则是由美国Xerox的Palo Alto Research Center（即所谓的PARC）进行基础性开发得来的。
微软公司获得成功的最大理由，归根结蒂在于正确预见了个人电脑（IT）业界的趋势。在迅速引进符合下一代潮流的技术，并且将其发展成为巨大商品的手腕方面，无人能出比尔‧盖茨其右。
从开始出现”后PC”时代词汇的1997年开始，微软既以与过去相同的战略，开始准备变革。那就是利用手中超过200亿美元的资金大规模地进行的企业收购。而到了1999年，几乎每个星期都可以从各类经济报纸上看到微软收购新兴企业的报道。这其实是一场“赌博”，该公司希望从收购的企业所拥有的技术及经验催生出可以成为新一代核心商务。
然而后PC的浪潮，看来就连微软公司这样的巨人也吃尽了苦头。其中最为典型的例子是斥资超过4亿美元的巨额资金收购的WebTV。将WWW与电视融合的创意并未能给微软公司带来利润（而WebTV的创始人Steve Pearlman等则托了微软的福成为亿万富翁。而此次收购也成为引发其后因特网泡沫的导火索）。
除此以外的收购项目也都没有取得值得称道的成果。看来在进入后PC时代，曾经在以个人电脑为中心的时代推出过多项成功策略的比尔‧盖茨会长，其眼光也开始“昏花”了。
在这样一种环境下，新一代游戏机Xbox，则基本上为微软独立自主开发的产品。不过，有不少微软公司的周边人士都认为这其实非常危险。游戏机是高风险高回报率的项目，与过去的个人电脑业务有很大不同。另外，据说临阵指挥的比尔‧盖茨对于游戏机的造诣也并不太深。
不过，令比尔‧盖茨会长感到欣慰的是，那些过去曾经辞去该公司职位的优秀软件工程师又开始回到微软。在到1999年为止的因特网热中，那些为了开创自己的事业而别微软而去的工程师，在泡沫破灭以后，据说已经有100多人又回到了微软公司。
比尔‧盖茨在接受《纽约时报》采访时表现出了大家风范，他说，“他们是在品味过现实世界的酸甜苦辣以后回来的”。在前景不明朗的后PC时代，值得信赖的看来还是那些肝胆相照的朋友。
──转自《日经BP社》
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