内部重组外判职能 市府或节省2千万

【大纪元2011年07月20日讯】(大纪元记者宗原综合编译报导)可能不是大有所获，但根据毕马威会计师事务所（KPMG）顾问最新的报告，通过政府内部重组，如集中化多伦多市财务和行政职能，节省下来的钱还是不少。如果按照建议执行，到2013年市府或可每年节省2千万。
　　
周二最新公布的报告称，毕马威有一系列包括改善市府建筑，机动车，电脑，养老金，以及采购等领域的管理建议。
　　
其中的建议之一是，外包目前由市府承担的3-1-1呼叫中心服务的一些工作，包括外包为居民提供非紧急服务的一些信息和支持。
　　
强化调度中心，并合并3 – 1 – 1与为非营利和公共部门的服务提供信息的2-1-1，这些措施也被视为潜在的节省来源。
　　
其他一些建议如下：让负责市府车辆的车队服务也照料警察，消防和救护队；使用统一的采购部门，其中包括一些自己设立了采购机构如TTC，以此来强化购买力；仔细审查外包工资；合并包括TTC的单个实体的退休金计划，到为市政工人设立的安省市政雇员退休系统（OMERS）计划里；给人们提供在线支付物业税的选择。
　　
政府管理委员会主席安斯利（Paul Ainslie）同意大部分的建议。
　　
他说，他正期望转移TTC养老金计划，到现在覆盖了多伦多大多数公务员的的安大略省市政雇员退休系统。
　　
安斯利说，在房地产方面，在市府不同的部门都有建筑经理，他希望能通过一个部门来统一协调。安斯利还认为，电脑系统功能缺乏协调是让他最头疼的。
　　
毕马威会计师事务所建议，允许居民在线缴纳房产税或水电费，从而减少处理支付的手工劳动费，也可以降低成本。
　　
安斯利计算得出，这一切加起来可在未来4年内节省大约2500万，或者每年超过600万。
　　
安斯利先生说，“这并不是最有吸引力的，但$2500万就是$2500万。你有不同的部门做同样的事情。我们有适合的软件，这样可以节省一些钱。”
　　
毕马威表示，98％的政府管理服务是强制性或是必不可少的。