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【大纪元2月6日讯】最新一期《商业周刊》载文指出，美国在线时代华纳从合并到现在，一年的时间过去了。但是它面前的道路却似乎更加坎坷，盈利的目标看上去是那么的遥远，远超过了凯斯当初的预计。当初，凯斯和李文兴高采烈地宣布公司合并时，一再强调要把新公司建设成为世界上资金实力最为雄厚的上市公司，并在媒体业掀起一场深远的“革命”，但时至今日，他们所确立的新目标却是如此“谦虚”﹕实现盈利。AOL时代华纳何时能将“革命”进行到底，是世人所广为关注的一个焦点。
两年前，美国在线(AOL)与时代华纳宣布合并时，双方高层竭力向外界透露这样一个信息﹕全球最大的门户网站与传统出版业巨头价值1600亿美元的“联姻”将彻底改变媒体业的格局。但是一年过去了，公司总收入仅增长了6%，即380亿美元﹔营业收入(定义为扣除利息、纳税、折旧和摊销前收益)100亿美元，增幅18%，远低于30%的增长目标。
AOL作为AOL时代华纳最大的分公司，正面临新增用户数量增长缓慢的严峻局面，主要原因是来自宽带网络服务商的压力越来越大，公司本身制定的国际发展战略实施不力等。时代华纳的音乐、图书、杂志和电视各业务部门处境也不好过，裁减了不少员工，但相对AOL来说，形势要略为乐观一些──合并以来，它在“减支”方面取得了良好成效，下一步的问题是要设法“增收”。考虑到公司股票截止2月1日已从合并之初的55美元一股跌到了26美元，要实现增收的目标，困难还是不小的。
那么，人们不禁要问这样一个问题﹕AOL时代华纳宣称要在媒体业掀起一场“革命”，怎么现在连“革命”的影子也见不到？
AOL时代华纳无疑是世界上最大的媒体公司，但是一年来它所发生的变化，无论怎么看，与其他媒体公司──如德国的贝塔尔斯曼、法国的维文迪和澳大利亚的新闻集团，似乎没有太大的区别。面对多年来最严重的市场萧条，它一样四处挖掘广告收入资源，竭力发展新客户，靠裁员来降低经营成本。这一切同传统媒体企业的所作所为有区别吗？
AOL时代华纳的利润率、收入增长、营业收入和股票价格等多种经济数字反映出这样一个事实，那就是它从本质上来说，还是一家传统型的媒体公司。不错，凯斯两年前关于通过AOL强大的网络平台推销时代华纳的知名新闻和娱乐品牌的设想基本上得到了实现，例如由于AOL的大力宣传，时代公司的杂志征订数每月超过了10万，杂志社准备的样刊全部都是通过AOL网站订出去的。时代公司的杂志去年经AOL收订的数量是80万。AOL与华纳兄弟和新线影院公司的强强联手更不用说，仅一部《哈利-波特》收入就达8.8亿美元之巨。
但是凯斯所说的跨平台效应能不能获得最后的成功，还有两个问题必须解决。一是读者终究可能会厌倦AOL时代华纳的广告“攻势”，怎么办？二是尽管AOL时代华纳不遗余力地利用一切渠道进行促销，为何AOL发展新用户的努力连续遭受挫折？
AOL与时代华纳合并，目的是为了将时代华纳所拥有的媒体和娱乐资源与互联网这个新兴的传播渠道相结合，以创造更高的利润。但正如专家所分析的那样，要实现这一目标，AOL必须开展宽带服务，否则无法将这些丰富的内容传递给广大受众。AOL并非不想开展宽带服务，在眼下这种宽带渐入佳境的形势下，它确实需要通过新的服务项目来确保自己的2600万国内用户不流失到其他服务商那里。可是，推迟发展宽带业务也是符合AOL的利益的。随着近年来经营成本的不断下降，拨号业务的利润变得十分丰厚，AOL自然不愿意这么快就丢了它。AOL如何解决这个令其进退两难的难题，一时还看不清楚。
无线联网是AOL必须面对的另一个挑战。AOL投入了数百万美元实施它所称之为“AOL无所不在”的经营战略，但至今进展并不显着。AOL与AT&T无线联网分公司、斯普林特PCS等业界领先企业建立了合作关系，AOL自己还推出了一种计算器大小的无线通讯设备，可供其用户无线收取电子邮件和进行网上传呼，但这些经营活动还停留在试探市场的地步，尚未能够创造可观的利润。
1月30日李文就公司所公布的2001年经营数据发表评论时说﹕“AOL依然是AOL时代华纳公司革命的中心。”这毫无疑问是正确的，但是这场革命究竟能有多么深刻，人们尚要拭目以待。(新浪)
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