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【大纪元4月21日讯】谈到IT企业对传统企业包括民营企业的启示，我们不能不说到英特尔成功的品牌塑造───“Intel inside”计划，实际上这一计划在国外几乎被编入所有的MBA教科书中。自1991年该计划启动以来，任何一位电脑生产商，衹要在其广告上加入英特尔公司认可的“Intel inside”图像或者标识，英特尔就会为其支付40%的广告费用(这一比例在国内是30%)。在全球，平均每5分钟，5音调的Intel inside品牌广告曲就会响起一次。英特尔至今为这一计划打出的广告费超过了70亿美元，却也因此而铸就了将近390亿美元的品牌价值。该计划改变了面对最终用户的技术推广方式，创造出当今世界上最为广泛认可和赞扬的品牌之一，使得这家芯片制造商的名字家喻户晓的程度几乎可以媲美可口可乐。
中华工商时报4月21日报道，英特尔全球Intel inside项目总监Carol Barrett女士评价此项计划时说：“Intel inside计划使得计算机制造商纷纷将Intel inside品牌视为他们所提供产品的一个重要组成部分。而电脑购买者也愿意选择Intel inside品牌，因为这个品牌能够使他们确信从产品中获得英特尔公司领先的技术、优质的产品和可靠的保证。”
她同时介绍说，自1991年启动以来，“Intel inside”计划在全球出版物、广播、网站和电子商务等媒体上的广告投入已经超过70亿美元。2002年，英特尔拟向该合作广告计划投入15亿美元，在130个国家打出带有Intel Inside标识的广告。
据介绍，“Intel inside”计划是丹尼斯﹒卡特的创意。他是一名拥有斯坦福大学MBA学位的工程师，1990年时在英特尔公司任市场营销经理。他当时希望为微处理器───这一消费者看不见、摸不着的复杂技术产品───创建一种品牌身份和消费者偏好。
虽然“Intel inside”计划最终得以实施，但起初公司内外都对它持怀疑态度，它从一个最初刊登在《华尔街日报》1991年4月号上的IBM PC的广告，演变为今天得到了2700家计算机制造商支持的计划。获准加入该计划的计算机制造商有权在他们的系统上粘贴英特尔公司的商标、Intel inside标识，以及获得市场推广资金的支持。
“Intel inside”计划的目的一方面是要在最终用户当中建立强大的品牌形象﹔另一方面，还要通过英特尔的品牌效果限制PC机生产商在最终用户中的影响，使CPU成为消费者的关注对象，而不是计算机的品牌，其实质可以用“挟天子以令诸侯”来概括。按照现代营销学的观点“顾客就是上帝”理解，这里的上帝指的是顾客，而诸侯指的是PC机生产商。
这个计划改变了市场价值链上各个环节在品牌上的平衡，不利于IBM、康柏、戴尔等主要PC机生产商，而变成有利于英特尔。于是，康柏被激怒了，康柏和格罗夫之间的公幵争吵在当时美国的主要报纸上成为头条新闻，并且持续了好几个月。但是，康柏除了表示不满之外，又能做什么呢？
“Intel inside”计划一直被认为是当今创建高科技品牌的最佳范例，安迪﹒格罗夫在回顾过去时也谈到，这是该公司有史以来的一项最佳投资。由于英特尔公司的成功，其他许多高科技公司(如甲骨文、惠普和思科等公司)也纷纷效仿，并建立各自的公司形象。他们花费数百万美元以建立品牌忠诚度，他们认为这种忠诚度将转化为更大的市场份额和更多的收益。
英特尔下一步的战略是，把他们的芯片产品从个人电脑和服务器之中，延伸到掌上电脑和移动电话里面。可以想象，英特尔必将会使这一计划实施到掌上电脑和移动电话领域，Intel inside品牌广告曲将会更多地在全球的电视节目中响起。(http://www.dajiyuan.com)
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