【大纪元2021年09月21日讯】（Annie Holmquist撰文／大纪元记者徐海韵编译）今年夏天，我的一个朋友十几岁的儿子在乳品皇后（Dairy Queen）冰淇淋店的柜台后体验了他第一份真正的工作。他很开心地在蛋筒上做冰淇淋花饰，或是把“暴风雪”冰淇淋倒过来端给顾客。到目前为止似乎一切进展顺利。他已经获得加薪，并得到承诺在满16岁时担任经理一职。
这位年轻人似乎也是善于获取小费的专家。最近他兴致勃勃又彬彬有礼地为一位女士服务，这位女士随后付给他一张二十美元的钞票，并告诉他不用找零了。她离开商店时，他多赚了十二美元。到那天结束时，他的小费罐里有三十美元。他的同事们就没这么好了。
虽然疫情爆发的夏天青少年的就业数据令人沮丧，但今年夏天已经很有起色了。CNBC报导说，办公室实习可能还是不太可能，但传统的青少年暑期工作机会很多，特别是因为雇主很难找到合格的员工。
为什么会这么困难？可能有几个原因，但是我敢打赌，很大一部分困难源于这样一个事实，即今天的青少年还没有学到上面这位年轻人从他父亲那里学到的工作成功的三个原则：准时到达，做好工作，在不忙的时候要求更多的工作。
这些原则在一篇题为“给加西亚的信”（A Message to Garcia）的文章中得到了阐述。这篇文章由埃尔伯特‧哈伯德（Elbert Hubbard）撰写于1899年，详细描述了西班牙—美国战争中的一个事件。当时的美国总统威廉‧麦金利（William McKinley）让一名年轻士兵给古巴叛军首领卡利克斯托‧加西亚（Calixto Garcia）将军捎去一封信。这名士兵毫不犹豫地努力完成了任务，尽管他不得不在恶劣的条件下追踪加西亚好几个星期。
哈伯德接着描述了他那个时代的许多员工对待手上的工作是如何缺乏坚持、勤奋和承诺。他指出，公众的同情往往是针对那些只想要一份工作的无家可归、受压迫的人，他提醒我们，雇主一方的故事往往被遗忘了：
“没有人说过，雇主为了让无所事事的人去做有意义的工作而过早衰老；还有他长期对‘帮手’充满耐心，而当他转过身去的时候，‘帮手’却游手好闲，什么也不做。在每个商店和工厂，都有一个不断淘汰的过程。雇主不断解雇那些表现出缺乏能力促进企业获益的‘帮手’，而其他人则被雇用。”
哈伯德说，无论经济形势是好是坏，这样的过程都会发生。他宣称，“适者生存”决定了一个人能否在工作中取得成功。换句话说，那些像我在乳品皇后上班的那位年轻朋友一样，接受简单的建议，能够准时上班、做好工作、甚至为让顾客满意而多做一点的人，才是成功的人。
但哈伯德还提出了另一条建议，似乎非常适合我们今天的文化。他说：
“我认识一个才华横溢的人，他没有能力管理自己的企业，对任何人来说他都毫无价值，因为他总是疯狂地怀疑他的雇主正在压迫他，或打算压迫他。他不能下达命令，也不会接受命令。如果要他给加西亚捎个信，他很可能会说，‘你自己去吧。’”
换句话说，这名员工就是那种带着态度、一种受害者心态，随时准备表明自己受到了不公平对待的最好例子。不幸的是，与一百多年前哈伯德写下这句话时相比，这种类型的人在今天似乎更为普遍。
虽然周围的人甚至在工作中都在兜售他们所谓的受害者身份，这很令人沮丧，但鼓舞人心的是，我们知道一种更好的方式，无论是对我们自己还是我们的孩子。就像我的朋友一样，他正在教育他的儿子准时上班，勤奋工作，为他的雇主多做一点，我们也可以在我们自己的办公室、工作和家庭中采用这种方法。这样的努力很可能会引起注意并获得成功，特别是在一个受害者心态成为家常便饭的世界里。
作者简介：
安妮‧霍尔姆奎斯特（Annie Holmquist）是查理曼研究所（Charlemagne Institute）的《知识外卖》（Intellectual Takeout）的编辑和《编年史》杂志（Chronicles Magazine）的在线编辑。
原文：Fostering Stellar Work Ethic in an Age of Victimhood刊登于英文《大纪元时报》。
责任编辑：韩玉 #◇
