【大纪元12月14日讯】
自由时报记者王珮华╱特稿
台湾今年的青年创业楷模与相扶奖有对罕见的父子档，2代都是杰出企业家，良机工业泰国分公司总经理张恒恭与良机工业董事长张广博，前者让良机泰国公司起死回生，后者赤手空拳打造良机水塔王国，身为父亲的张广博有子如此颇感欣慰，因为“任何一个父母都希望孩子比自己更好”。
说起良机工业或许知道的人还不够多，但冷却水塔上的“良机”2个字，应该可以唤起多数人的记忆，该公司还为大同、日立等品牌进行水塔代工，台湾约有70%的水塔是出自良机之手，泰国也有5成的冷却水塔来自良机，无论跨国经营或本土市场，良机至今可说无往不利。
可能是内敛个性使然，张恒恭谈起获奖还是有点腼腆，他说，其实他并非白手起家，真正从无到有开创事业的是父亲，正是因为这样，他得知获奖后，决定将荣耀归给创业家的父亲。
但平心而论，张恒恭带领泰国分公司平安渡过金融风暴，力挽狂澜的经历，也丝毫不逊于其父。
张恒恭奉父命到泰国分公司任职时，只是个27、8岁的青年，由于东南亚金融风暴让良机泰国分公司陷入风雨飘摇之中，张广博征询儿子意见，张恒恭即中断日本学业赴泰就职，当时的他一句泰文也不会，看到的却是内需市场萎缩，美元负债压力日增，货款回收困难，以及公司人心浮动的场景。
“当时良机泰国分公司，不客气的说，真的是一个烂摊子。”张恒恭说，听到供应商要来收款，真的调不出钱来，他还得到外头避风头。
主修企管的张恒恭与唯一的1位台籍干部，从头整理千疮百孔的公司，以“维持现金周转顺畅”为首要目标，取信于客户以便缩短收款日数，拉长付款日数，“头已经洗下去了，不得不全力以赴。”
良机泰国分公司经过调整体质，凭恃过去与客户做生意并未留下不良信用纪录，随着金融风暴远飏，元气也渐渐恢复，去年公司年营业额约2.5亿泰铢，其中5000万泰铢来自外销收入，今年美伊战争后，因为重建需求急迫，来自中东的订单大增，公司已经步上轨道。
身为企业家第2代，张恒恭回想当年处在逆境，要向客户、银行低声拜托丝毫不以为忤，“小学1年级，父亲让我在工厂当童工，2年级要我到街上卖爱国奖券，这样训练下来，我没有什么身段。”张恒恭回忆说，父亲认为，孩子将来就是要接下事业，没什么机会做基层工作，所以应该趁小时候多做。
张广博笑着接话，“他小时候害羞，讲话不敢直视对方，我就叫他去卖爱国奖券，效果真的很好”。
对于当年张广博让小儿子在学业未完成之际，就去当事业救火队，他倒是一点也没有后悔，他笑称，“我是国民大学的啦！”尽管正式学历只有小学毕业，张广博凭着经验与毅力同样打出一片天地，后来不仅拥有荣誉博士学位，他更纵横工商团体，曾任工总理事、监事会召集人，讲到儿子事业发展成功达阵，张广博说，“没有遭遇这个困难，他就不会当选楷模”。
张恒恭分析，成长过程中他几乎都不在家，先是在金门当兵、在日本念书，进而养成独立的个性，现在则长居泰国，1年才回来2到3次，问张广博会不会因此父子感情疏离，他笑着说，“反而会增加彼此的思念之情”。张恒恭表示，“爸爸几乎每天早上morningcall，他跟我们讲话有90%是谈公事，实在是非常热爱工作的人，而这种敬业的精神，也影响到我与哥哥们。”
张广博的儿子们分散中国、台湾与泰国，对于生活上的逆境或困难，两父子都展现出同样的豁达，张恒恭认为，很多事情遇到了就遇到了，总是要想办法解决，如果这也怕难那也怕难，就什么事情也作不成；张广博则指指儿子说，“就是因为他哥哥的事业比他顺，所以没办法当选青创楷模。”以子为贵心情溢于言表。
创业40多年的张广博说，台湾早年百废待举，到处是机会，当时创业靠的是勤奋，只要努力很少不成功，现在创业依旧艰辛，但所面对的困难却不同，他儿子这代的创业环境什么都要“密集”，资本密集、知识密集，白手起家的机会不大，不只需要勤奋，还要头脑，这正是2代创业者最大的不同。(http://www.dajiyuan.com)
