【大纪元12月8日讯】自由时报记者卓怡君、林正智╱专题报导, 台湾笔记型电脑市场，各大品牌激烈竞争，流血杀价、相互放话，资讯月期间火药味更是冲到最高点；但恰如英国文学家狄更斯在《双城记》开头所云，“这是一个最好的时代，也是最坏的时代”–对蓄势待发的明日之星而言，最坏的时代正是一展抱负最好的时代。
台湾笔记型电脑4大天王–宏碁大中华营运总部总经理林显郎、华硕亚太暨台湾业务群总经理林宗梁、台湾IBM个人电脑事业处副总经理洪汉青、台湾惠普个人系统事业群副总裁暨总经理庄正松，在这样的时代中正挥洒出独特的自我色彩。
宏碁大中华营运总部总经理林显郎，毕业于政治大学企管系，为宏碁第一位具有企管背景的员工，在宏碁 20 年，宏碁享誉一时的资讯广场，就是在林显郎手中从无到有，也建立起宏碁完整的经销商制度。
出生于云林县的林显郎，带有朴实气质，黝黑的脸庞散发着亲切气息，人缘甚佳，员工喜欢叫他“阿郎”，和个性平实的董事长施振荣相当“对味”。
林显郎在 1998 年被施振荣派驻中国，一肩挑起中国业务转亏为盈的重责大任，他南征北讨，跑遍中国大大小小城市，累积 337张登机证，花了3年的时间，终于让宏碁中国营运转亏为盈，营收成长 8倍。
林显郎从中国红回台湾，2001 年升任宏碁大中华营运总部总经理，走路都有风，也成为施振荣退休后，升任总经理的热门人选。
今年宏碁欧洲市场成长迅速，营收比重高达 65 %，欧洲耀眼的成绩，让大中华 30 %的成长有些“矮化”，林显郎压力之大可想而知，施振荣不忍苛责，直说：“我不怪阿郎，阿郎并不是做不好。”
宏碁总经理王振堂也鼓励林显郎，王振堂说：“宏碁在国外痛击国际品牌，对方自然更要在台湾重击宏碁，强势轰炸，才能在国外说嘴，说他们在宏碁故乡打败宏碁。”对于林显郎的器重与疼惜不言而喻。
除了大中华市场表现不似欧洲出色外，林显郎还背负着重返台湾笔记型电脑市场龙头的重任。
先前，由于轻薄产品线出现断层，让华硕抢走了市场龙头宝座，宏碁卷土重来，10 月推出多项新商品反攻，资讯月期间再下猛药。
“acer可以输其他地区，就是不能输在台湾。”林显郎语气坚定地表示；而明年将是林显郎扬眉吐气的一年，大中华市场业绩成长目标高达100%。
至于华硕笔记型电脑，尽管在国内的销售数量，已在今年第三季拉大与竞争对手之间的差距，该公司主掌国内行销业务的亚太暨台湾业务群总经理林宗梁，除强调华硕的“技术行销”理念外，更是谦虚的表示，“这些成就并不是华硕的业务员有多了不起，而是靠着华硕研发人员的研发成果，以及制造单位的努力，才会有今年的成绩”。
曾经在外商服务达 8 年之久的林宗梁，进入华硕后，先接下以生产连接器为主的子公司华琦电子总经理一职，开始长达 1 年半“以厂为家”的日子。
深刻接受华硕文化的洗礼后，林宗梁接下华硕国内新事业群主管，今年 3 年才进一步接掌现职。
林宗梁说，华硕从 6 年前跨入笔记型电脑领域后，并没有采取特别的行销方式，最核心的，还是从董事长施崇棠对技术的支持，以及对研发的专注，所延伸而出的“技术行销”；希望透过产品本身的特色、功能，将华硕的研发能力与产品技术展现出来。
林宗梁进一步指出，“服务”是华硕笔记型电脑另一个特色，该公司在国内创造了多个第一的纪录，包括二年液晶面板无亮点保固，二年保固期到家取货，以及全国六个全年无休的皇家会员服务中心，近期又将免付费电话维修咨询服务时间延长为24 小时，这些项目，都令其他厂商望尘莫及。
华硕能够这么做，林宗梁说，所依赖的就是对品质的自信，所以投入在维修服务上的成本也相对较低，才会让华硕的行销部门有这个本钱推出这些服务。
林宗梁表示，华硕所强调的品质、技术与服务，已逐步让笔记型电脑也如同主板产品一样，获得国内消费者的认同，从推出笔记型电脑第二年即成为国内排名第四名开始，华硕每年的排名都持续向上提升，去年即成为第一名，今年不仅稳居第一，第三季更是拉大与第二名之间的差距。而且光是这个月，就订下二万台的销售目标，要进一步拉大与对手的差距。
台湾IBM个人电脑事业处副总经理洪汉青，则是带领台湾IBM电脑销售创来台 21 年新高的灵魂人物。
理着小平头的洪汉青活泼外向，执掌台湾 IBM个人电脑事业处短短 2 年多的时间，就将 IBM推向台湾笔记型电脑 4大天王的地位，今年第3 季即完成全年年度目标。
身处外商公司的洪汉青，行事作风却迥异于一般外商的保守与谨慎，打起价格战，火力毫不逊于本土厂商，在企业文化拘谨的IBM ，洪汉青算是“反骨”异数。
市场人士认为，台湾 IBM 这两年还好有洪汉青这种反骨促销做法，否则 IBM 可能会输得很惨。
为人海派的他，和本土经销商总能自在地打成一片；酷爱棒球运动的他，小时候打过校队，还差点走上职业之路，虽然没有成为职业球员，洪汉青却保有运动员一心求胜、勇往直前的过人意志力。
洪汉青这样的性格特质，也展现在他 2 年来抢攻台湾电脑市场的策略之上，去年年底的资讯月，IBM 石破天惊劈头就大打价格战，颠覆向来只有本土厂商在价格上压着外商打的惯例，当时其他品牌电脑，不管是本土品牌还是外商品牌，都被迫降价以求自保。
紧接着，洪汉青发现 IBM 电脑市场占有率多集中在台北都会区，极少耕耘的中南部市场是 IBM 的罩门，在当地的资讯卖场很难找到IBM 电脑的踪影，就算有也是前两年的机型；询问有没有卖IBM 电脑，卖场人员还会说 IBM 太贵了，没人会买，这让洪汉青有如当头棒喝，当下决定IBM 一定要“跨过浊水溪、前进高雄港”。
自今年 9 月起，IBM 展开密集轰炸台中商圈与高雄商圈的计划，周周办活动，提高 IBM 在中南部的知名度与影响力，果然掀起一阵小黑旋风（IBM电脑全部是黑色）。
日前，洪汉青因为笔记型电脑商战单挑宏碁，双方爆发一场激烈喊话，洪汉青对于目前与宏碁笔记型电脑销售量相差来到最近的距离，相当兴奋，外商终于有可能撼动台湾本土品牌地位。
狮子座的洪汉青说，他喜欢赢的感觉，认为今年第 4 季 IBM 将在台湾掀起一场外商与本土品牌的大对决，今年 8月 7日生日时许下的生日愿望，就是打败宏碁。
洪汉青深谙知己知彼的商战致胜关键，前阵子他带着经销商前往沙巴度假，晚上一个人在房间时，连在厕所里都在研读宏碁的财务报表，一项一项分析宏碁整个财务结构。
洪汉青表示，现阶段 IBM在台湾高阶笔记型电脑（4万5000元以上）市场占有率高达 5 成以上，4 万元以下的市场为宏碁、华硕、HP占据；未来IBM 除了保有高阶笔记型电脑优势，中阶笔记型电脑也不放过，大小通吃，一定要打赢这场战争。
相较于洪汉青勇于冲撞保守的外商文化，台湾惠普个人系统事业群副总裁暨总经理庄正松，就是外商形象最佳保持者，以温和、内敛的个性深获通路商喜爱，堪称惠普风范(HP WAY )的典范。
庄正松早年负责惠普服务器、企业市场，跟在惠普前台湾总经理俞振忠左右，长期浸淫在惠普风范的企业文化下，再加上卖的是企业用电脑，庄正松散发着温文儒雅的书生气质。
惠普与康柏合并，是庄正松生涯的重要转折点，他接下个人系统事业群，在他稳健操盘下，温和的惠普才能和作风较强势的康柏和谐融合，顺利度过合并的磨合期，使其负责的个人电脑事业表现平稳，不至于大起大落。
市场人士分析，惠普强调团队精神而非英雄主义，作风稳健的庄正松，在这场笔记型电脑大战中，没有过度凸显个人主义，反倒适度地按部就班，让惠普站稳脚步，迎战强敌。
去年，庄正松因 IBM 打出价格战而跳出来应战，丝毫不畏战的精神，展现巩固个人电脑版图的积极企图心，庄正松如何带领惠普个人电脑业务再创高峰，外界抱持高度关注。
时势创造英雄，英雄创造时势，在四位风格鲜明的企业一级战将努力下，台湾这个相对较小的笔记型电脑市场，却激起前所未有的涛天巨浪，也为台湾笔记型电脑发展写下极具纪念的历史扉页。 (http://www.dajiyuan.com)
