(http://www.epochtimes.com)
【大纪元3月19日讯】 据自由时报3月19日报导，民国79年统一超商在台设立第1家7-ELEVEN，短短13年光景，统一超商已成为统一集团最会赚钱的金鸡母，并以“母鸡带小鸡”方式，已繁衍了31家子公司，估计以统一超商为主的流通次集团，今年可为统一集团创造1600亿元营收。
统一超商流通次集团总经理徐重仁表示，集团化让企业运作更弹性，可整合子公司资源，让“营养不良”的子公司恢复体力，让有体力的子公司在机会点中倍速成长，以下是徐重仁接受专访的摘要。
问：统一超商流通次集团旗下有31家子公司，要如何进行资源整合与共享？
答：在台湾人力成本居高不下的情况下，统一集团旗下零售业变成一个次集团后，最基本的可以整合各公司人力资源，让原本单打独斗的小企业在短期内可以成功，以统一超商、统一星巴克与康是美为例，公司内部只要专注于营业与行销，展店与后勤物流系统则可以资源共享。
目前流通次集团也采用POWER CENTER综合商场经营模式，因应不同需求将子公司整合起来，南二高东山休息站与清境农场旅客服务中心，就透过POWER CENTER整合力量，将统一超商、星巴克、康是美与统一药品等不同属性的商品结合起来。
基隆路与忠孝路口的捷运BOT案，也已进入议约阶段，预计开发地上16层、地下4层，营业面积高达1万6000坪的综合商场。
问：在零售市场上有大众和分众取向的经营模式，统一流通次集团如何在市场上进行取舍？
答：很多人都说统一超商什么生意都要做、什么生意都要抢，我认为像宗教一样，各取所需，很难大小通吃，以日本“玉子屋”为例，该公司每天只生产一款便当，且每天口味都不一样，该特点是超商无法竞争的，鼓励小企业要怀抱热忱、超越竞争，做大企业做不到的生意，就能有最佳演出。
(http://www.dajiyuan.com)
