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【大纪元3月5日讯】2003年2月27日下午14：30，最后一次采访结束，到这一刻为止，调查采访前后累计89天，背景时间长达7年。希望文中所述状况能得到及时、公正而和平的解决。考虑到个人、家人及文中所述对象的生命安全，已于本报告递交之前与重庆市公安局取得紧密联系。
作者：杨银波（东升农场老员工杨庆华、梁如成之子）
电话：020-34715558
家址：重庆永川市涨谷乡新岸山村11组
身份证号码：510281198301199152
东升农场详细地址：广东省广州市番禺区钟村镇石壁村东升农场
东升农场邮政编码：511495
东升农场董事长区景泰随身手机：13823331818
东升农场董事长区景泰香港电话：00852-926778982
东升农场总经理曹柏铿（区景泰妹夫）东升电话：020-84771635
在所有的调查中，东升农场最令人醒目的两个资料是：1999年5月10日，被广州市政府亲自授予”广州市蔬菜龙头企业”称号；该企业年销售额高达2亿之多。
对于东升，政府向来大力扶持。让我们来看1999年市政府关于东升农场建设计划的文件资料：1、建设场内主要运输道路4000米；2、扩建冷库3座，400平方米；3、扩建加工场地，增加加工车间一所，共2500平方米；4、增加运输设备，购置冷藏车等；重整基地电网及场内排灌系统；5、引进良种，提高辐射带动能力；6、建造育苗大棚13320平方米；7、配置各类型的整地、播种、植保机械等，提高机械化水平。事实证明，这7项计划全部落实。
回顾东升11年的历史，我们不得不承认的是它的确辉煌过，并且还极有可能再次辉煌。当然，本报告的重点不在于此，而在于毫不避讳地摆出它的黑暗、混乱以及尚存550名员工的强烈要求。望本报告之后，东升能从更高原则（人心背向和管理策略）来解决员工权益问题和改革东升。
▓辉煌的正面
1992年，香港籍人区景泰（原籍石壁村，”区”念”ou”）回村建农场，与石二村、石三村村民订合同，租地付金，即成我们今天看到的”香港区泰记在中国投资的企业有限公司”（官方称呼）。
选择石壁村这个地方，地理上就很占优势，地靠珠江河畔，土地肥沃，排灌便利，交通发达。北有番禺大桥华南快速干线，东南有广珠东线和虎门大桥，来往于穗、深、珠、港、澳非常便利。
1992年，当时东升总面积仅400亩，到2002年为止，已达2068亩。规模庞大，集生产、加工、销售、试验示范、辐射带动于一体。
1999年底，该农场人数达到最高峰，全农场总计1300多人，其中：员工1277人，管理人员35人，技术员16人。到2000年，公司投入高达2200多万港元。
2000年，区景泰在南海市和顺镇万顷洋租地800多亩，投资1000万港元，建立起广东东升农场和顺有限公司，年出口蔬菜1000吨，年创汇高达100万美元。
除广东东升农场和顺有限公司外，自1992年至2003年，北京延庆、重庆市武隆县、福建省永泰县、云南昆明郊区、广东省的韶关、英德、翁源、新丰、鹤山、番禺市的石楼镇、横沥镇、新造镇及从化市的民乐、鳌头镇等地都曾为东升农场的辐射地。
2001年5月8日，自1999年5月10日被授予”广州市蔬菜龙头企业”称号之后，东升再次惊动企业界。我们知道，多年前，日本以中国有桔小实蝇这一害虫及除害处理技术不足为由，一直禁止中国荔枝出口日本。但是5月8日这一天，东升历史性地打破禁令。签约地点在广东东升农场灵山分场，这就是去年媒体报道的”鲜荔枝处理生产线投产暨出口日本首发仪式”。在这次意义重大的签约仪式上，东升决定投资2000多万港元，从日本引进一套目前最先进的鲜荔枝处理设备和先进技术，上马这一荔枝蒸热处理生产线，该生产线每天生产处理荔枝能力可以达到100吨，产品全部出口日本，预计每年可销荔枝8000吨以上。
下面，我们再详细地从设施、销售、辐射带动、生产等几个环节和某些细节来一睹东升的厉害。
1、设施。2000年的时候，在耕作上，东升就已初具农业半机械化操作，拥有钩机、打田机、中耕机、松土机、开沟机、前推后悬推土机、大型五华犁、24片大型耙封口机、电动喷雾器等农业机械工具50多台；拥有一条龙加工、包装设备、储藏冷库；还建有一个720平方米日吞吐量150吨的蔬菜回收产品处理加工车间和970立方米的冷库，并拥有运输车6台。
2、销售。2000年的时候，销往美国、日本、加拿大、新加坡、香港、东南亚等国家和地区的东升产品占75%，内销广州、深圳、上海、北京、福建等城市的占25%。另外，在广州江南、白云、深圳草埔等几家大型农副产品批发市场也有它自己的批发点。当时的东升平均每天都有超过100吨的无公害蔬菜销往香港地区及日本、欧洲等海外市场，繁忙时节一天甚至可以达到300多吨。
3、无公害蔬菜。通晓市场的人应该知道，在广州，市民能够买到的无公害蔬菜所占蔬菜消费的比例其实非常低，仅占20%-30%，这个比例中东升就占了很大一块。要申报”无公害蔬菜”或绿色食品，首先要检测，但检测成本特别高。一般来说，要得到权威部门的检验报告，一个农产品抽样检查的费用就大概需要3000元；如果要报绿色食品，单环境检测就需5万-6万元，再加上生产过程的检测，总额将达10多万元，而且即使申报成功，该标志的使用年限也只有3年。3年之后，该产品又必须重新检测。这样昂贵的检测成本，除了规模化经营以及资金雄厚的企业外，一些小公司和拥有两三亩地的农民根本就不可能承担，更不可能逐个申报产品。从这个侧面，我们可以看到，东升的雄厚确实名不虚传。实际上，无公害蔬菜仅生产成本就要比一般蔬菜高出10%以上，但其售价在国内却往往与一般蔬菜相差无几。这不意味着赔本，而在于海外市场的扩展。比如说菜心，1公斤无公害菜心在市场上一般仅能卖到2元，和普通菜心价格差不多，但到香港市场就能卖到8元，到欧洲和日本市场就可以卖到10多元，利润相当可观。客观的利润背后必须要有一流的设备和技术来应付市场要求。比如日本，要进入日本市场销售的蔬菜必须使用在日本已注册了的农药品牌，并且规定哪种农药可用在哪种蔬菜上，残留值不能超过0．001PPM，针对如此高的要求，按照东升2068亩土地的规模，就需要800个左右的员工，需要一个大型的冷冻包装车间，需要有先进的检测仪器，投入的资金相当庞大。从这些细节的资料中我们也可以看出东升真的不简单。
4、辐射带动。东升以示范基地为中心，辐射带动农户提供种子、技术指导、产品回收等多种形式，带动发展了省外的北京延庆、重庆市武隆县、福建省永泰县、云南昆明郊区。比如北京延庆一带及其周边地区，从1997年开始，从100亩甜豆、荷兰豆基地发展到2001年，其辐射面积就超过了2.5万亩。另外，在广东省的韶关、英德、翁源、新丰、鹤山、番禺市的石楼镇、横沥镇、新造镇及从化市的民乐、鳌头镇等地的蔬菜种植也近50，000多亩，带动农户竟达4，000多户。东升的影响由此可见。
5、最重要的一环，标准化生产。东升在生产过程中，每一个品种的蔬菜购买什么样的种子、每亩播种多少、什么时候播种都是在技术人员的指导下统一进行。苗要经过精心挑选，为了保证品质，就把多余的苗拿掉，留15-18厘米的株距，这样根比较大、产品也比较漂亮。在蔬菜采收规格上，不同的出口地区有不同的要求。就拿菜心来说，新加坡要求菜心的长度在11厘米，香港则要求在14厘米；韭菜花，日本要求长度不超过30厘米，加拿大、新加坡等地则要求在35厘米左右。还有采后的加工和包装，又拿菜心作例子，新加坡要求把菜心中间的花露出来，然后再整齐地码放到特制的包装箱中，而香港等地就要求不露花，一颗颗在包装箱中排放整齐。菜心不要求单独再做小包装，而韭菜花就要先加工成小包装，然后再放到包装箱中。中国在蔬菜生产中最薄弱的一环其实就是蔬菜产后。蔬菜生产出来之后，要经过非常高质的清洗、包装，上市以后的价值才能高。根据国内的统计，蔬菜到消费者手里价格是原来产地价格的4倍，这说明产后加工、包装，后面的附加值很高。概括地说，东升的标准化生产模式就是”公司+基地+农户”，通过基地的标准化生产，为农户提供一个学习的样本，通过技术人员对农户进行培训，使他们也按照标准化的操作规程来进行生产。我们看到，为什么东升有那么多分场？因为出口蔬菜要保证常年供应，所以不能时断时续，因此东升根据地理纬度的不同，在不同的地方分别建立出口蔬菜生产基地，根据不同的季节安排生产。
6、WTO。加入WTO以后国际市场形势变化，跟踪国际市场是唯一的办法。比如加入WTO以后，关税壁垒消除，但绿色壁垒增加，像日本，以前是每10个货柜抽检1个，但现在变成了每个货柜都抽检，而且抽检项目越来越多。质量第一，这就是市场原则。
▓辉煌的背面
以上”辉煌的正面”的确叫人赞叹不已，但是很不幸的是这”辉煌的正面”就像秦始皇修长城一样，其间的欺诈、剥削、霸道、管理层的混乱无处不在。
先看信。因篇幅有限，在我母亲这7年来的100余封信中（1996年，父母进东升），我仅选择4封信将某些字句摘录下来：
1、余明芳和徐炳贵一点都不习惯，今天这里痛，明天那里痛，说起就是哭，她们两个十二月份三十号领工资后要回来，罗五要明年三月份回来。–1998年11月16日来信
2、现在我们这里，地多人少，工作时间抓得很紧，是不是不能请假，每天都是包工制，早晨五点钟吃早饭，五点半钟就上班了，一直到黑了的九点钟才下班回来，其中有四十几分钟的时间接开水和吃晚饭。今年的工作与往年完全不一样，哪个人都说不好受。–2000年5月27日来信
3、今年我们的工作，与往年大不一样，要辛苦很多，种的韭菜花很少，大多数土地种的是菜心。广州这个地方，都是天晴多，下雨少，大太阳天气是多数，晴天每天都要淋菜水二次，完全是站在水沟里，淹到大腿的水，很多的人，都脚杆痛，做了几年的人都怕。走了很多了，新来的人更做不下，谈起就哭起，做个一天，或是二天就走了。一般的小病还请不到假，一天不上班，要倒扣工一天，一个中午不加班，又倒扣二个小时，每天黑了淋水要到八、九点钟才能收工回家，要到十点半至十一点才能睡。–2000年7月6日来信
4、我本来没有空余时间写信，早上天没亮就上班，到十一点收工，十二点钟又上班到黑了八点才收工，晚上还要加班到十点钟才下班，要在十一点至十一点半才能睡。–2000年11月2日来信
2002年12月1日，我从湖南常德赶来，正式展开调查。
让我们先来熟悉东升的结构，整个农场分成六个区：A1区（260亩）、A2区（345亩）、B1区（350亩）、B2区（276亩）、东区（264亩）、新区（274亩），田土总面积为1769亩，加上5口鱼塘及厂房宿舍等公用设施，共计2068亩。农场呈金字塔型管理模式：董事长区景泰、总经理曹柏铿–统管层吴锦成（人称”高总管”、”青嘴边”）、吴绍山（人称”死鸭子”、”山叔”）、吴锦彪（人称”阿彪”）–包装场总管吴玉成、韦生统、吴锦财、屈世良、林雨英，区出田总管唐永贵、杨丰成、夏祖宽、简方和、吴锦通、杜秀云–近30个小组组长–全部员工，包括田土工、池塘水房工、烧水工、清洁工、伙食工、门卫、打字员、”山岱王”（守夜的）等。全农场男工如今约为70人，女工约为480人，年龄大部分在32-48岁之间，年龄最大的达到56岁。
暂不谈统管工资和出田员工工资，单看其他人的工资，我们作个比较：
1、总管工资和组长工资。总管固定工资一个月880元，组长固定工资一个月680元（老组长）或480元（新组长）。随着责任承包制的实行，他们都有奖金。奖金这样计算：比如区出田总管夏祖宽，他那个区一个月产60000斤菜心，他把60000斤菜心以2元钱一斤卖给农场，也就是120000元，这120000元得到后首先要发他那个区100人左右的工（包括正班工资与加班工资）资，假如说每个员工一个月有450元收入，那么45000元都要发给他们，然后再除开夏祖宽那个区的农药、肥料、种子等的开支，假如最后还剩50000元，那么这最后剩下的50000元就按2%、3%或5%（标准由统管层指定）来给夏祖宽自己以及夏祖宽所管辖的几个组长，一般来说倘若总共奖金有1000元，那么总管大约就有500元，几个组长再平均分配500元。相反，如果除开员工工资和农药、肥料、种子开支，反而还不够怎么办？比如还差10000元怎么办？那么就按2%、3%或5%（标准由统管层指定）来扣钱，假如扣了200元，则总管就要从固定工资里拿出大约100元，组长按平均分配从固定工资里拿钱出去。简单地说，这就是”责任承包制”。我们用最简单的数学思维来看问题就知道，总管和组长若要得到最多的奖金，就只能靠增加蔬菜收入和减少员工开支及各方面开支，在蔬菜收入比较难以突然高涨和其他开支难以突然减低的前提下，增加奖金的唯一手段就是减少员工开支。事实也是如此。很多员工的加班时间被强制压缩，这个”强制压缩”的意思就是你本来做了三个钟头加班，但算钱时只算两个钟头乃至一个钟头给你，这种现象在东升非常普遍。
2、负责特殊任务的”非出田员工”工资。6个拖拉机师傅（固定工资470元）、4个门卫（固定工资470元）、2个清洁工（固定工资470元）、7个厨房工（固定工资470元）、20个水房工（固定工资460元）、6个”山岱王”（固定工资460元）。
3、我们来仔细看一个非常普通的东升工资袋。工号：D0002，姓名：沈怀高（2000年进农场），职务：代组长。工种：正班（680元）、加班（无）、打虫（无）、打田（无）、中耕（无）、出勤奖（无），工资小计：680元；支出项目：旷工（无）、暂住证（无）、按金（即押金，无）、社保费（49元），支出小计：49元。合计：631元。时间：2002年12月。从一个小小的工资袋我们就可以看出起码4个问题：1、”出勤奖”形同虚设，1995年之前，若30天均上班的，月底工资可加20元奖金，1995年之后，再也没有了；2、押金是不能收的，厂内合同上竟写着”未做满一年的，100元押金不被退还”（此消息来源于多方采访，没有合同原样，合同仅有厂方拥有）；3、社保费仅有少数人的工资袋上有，大部分没有；4、注意，这是2002年12月的工资，然而发这工资的时间是在2003年2月25日，拖了两个月。
▓传言：压缩东升
2003年2月16日，东升农场管理层于灵山分场召开紧急会议。
2003年2月22日，为扩展北京延庆农场，东升调离3个出田总管（唐永贵、杨丰成、杜秀云）到北京，事隔几天，出田总管吴锦通也被调到北京。调走4个总管之后为保证东升不出乱子，区景泰坚决反对调往北京的总管在东升拉人。
据称，北京延庆农场将扩大到3000亩地，比东升还大。
在东升内部，区景泰为避免风险，极力压缩东升，在2002年年底和2003年年初，新区和东区的大部分土地租让给一个广西老板经营，其中，东区租让100亩，新区租让180亩，合同期为半年。2003年3月，5口鱼塘中的3口也将租让。
据可靠消息称，今年区景泰还将与另一个老板于西藏开辟大型农场，负责整整18万军人的蔬菜供应。
东升被压缩，员工数量不断减少。2002年12月底农场大结账，约100名员工领了应得工资的50%-85%离开农场，农场出田员工由800人锐减为700人，后来招了为数不多的一批员工，在最近又发生员工出走危机。比如2月15日，B2区员工穆仁清、梁忠万就分别扔掉20天和两个多月的工资一分未领愤怒出走；2月17日，B1区员工梁永福结了干3个多月工资的50%愤怒出走；同样，2月18日-2月24日每天仍有2-3个人扔掉工资或只结到应得工资的一部分愤怒出走；2月25日晚，农场发去年2月的工资；2月26日上午，农场结账，约70人只被结了50%-85%的工资愤怒出走。这里老是用”愤怒出走”四个字，有根有据，一点都不夸张。据调查，自2002年12月底至2003年2月26日，在这短短两个月时间内，离开农场的员工数量就高达250人，即平均每天就有4个人离开东升。
从1999年底的1300多人，到2002年底的800人，再到2003年2月底的550人，东升真的越来越危险。与过去相比，现在残留550名员工的劳动强度就比2002年12月底之前增加了31.25%，比1999年底之前增加了57.62%！
2003年1月和2月，我专门到那些蔬菜被倒掉的地方看，然后回来问原厨房管理层李金云，他说现在每个月起码有20%的菜卖不出去。但既然卖不出去又为什么不能分给员工或附近居民呢？就像搞资本垄断，牛奶供大于求之后，把牛奶倒在河里也不分给任何人。
把时间倒退9年，1994年，农场员工因不满员工待遇和不满广东廉江人（大部分为管理层）对四川人、贵州人、湖南人的歧视，首次罢工（也是唯一一次罢工）。参加者以四川、贵州、湖南三省打工人为主，占全农场人数80%以上，罢工一天。第二天，参加罢工的员工全部被克扣工资一天，而幕后领导者李金云也在8年之后被”终于”抓住”把柄”，开除出厂，开除原因仅仅是因为他是管理厨房的主要负责人，却给自己怀孕的老婆送了一点肉。
同样以农场罢工为例，东升分场南海分场曾罢工几次，据说农场管理层被罚款上百万，员工利益得以保障，而后农场发展形势如日中天。
反观东升，2001年，时任农场大总管的吴锦贵因财务问题被调离东升，自那以后，东升再也没有”大总管”这个称呼，只有”统管”（目前来看，统管吴锦成实际上就是真正的大总管）。据调查，统管吴绍山也曾因财务问题被区景泰停职三个月。
与东升农场三个统管打过多年交道的李金云说：”吴锦成是幕后指使者，他管全场，要想下哪个员工，要结多少工资给员工，都是他说了算。吴绍山和吴锦彪仅仅是执行人。账目上，他们三个人最清楚。总经理曹柏铿得病了，现在都不怎么管事情，董事长区景泰也东跑西跑的，很少来这个农场。”
……
其实，以上这所有的阐述都还仅仅是一个”背景问题”而已。以下我就分门别类地谈谈我今天最为关心、对东升最为重要、对员工最为实际的问题：员工权益。
▓拿起法律武器，依法办事
一、扣钱扣证
刚进东升的员工，身份证、暂住证全部被扣。然后交20元押金，这20元押金15天后可退还，但是如果未干满15天，这20元就被”吃”了。另外100元押金和暂住证费上交的方式与众不同，新员工一进厂，只须交那20元，干满了一个月，不能得工资，干满了两个月还是不能得工资，只有干到第三个月月底结账时，才能结第一个月的工资，比如你结到的是450元钱，那么就要从这450元中扣除100元押金和88元暂住证费（半年），暂住证费是没有问题的，员工可以接受，但是那100元什么时候退还呢？东升”合同”规定：没干满一年就走人的，不能退。
这里就有4个问题：
1、按照《广州市劳动合同管理规定》第十三条：”用人单位与劳动者订立劳动合同时，不得向劳动者收取任何形式的抵押金（物）或保证金。”
按照《广州市劳动合同管理规定》第四十二条：”用人单位违反本规定向劳动者收取抵押金（
物）或保证金，由劳动行政部门责令限期退还，逾期不退还的，按抵押金（物值）或保证金的一至三倍处以罚款。”
2、我国劳动部、公安部和全国总工会于1994年3月4日联合下发的《关于加强外商投资企业和私营企业劳动管理切实保障职工合法权益的通知》第2条明确规定：”企业不得向职工收取货币、实物等作为’入厂押金’，也不得扣留或者抵押职工的居民身份证、暂住证和其他证明个人身份的证件。对擅自扣留、抵押职工居民身份证等证件和收取抵押金（品）的，公安部门、劳动监察机构应责令企业立即退还职工本人。”
3、东升在招员工进厂时，把厂规（这个”厂规”被员工理解为”合同”）给员工看，员工看了，接受的就进厂，但合同只有厂方一方拥有，按照《广州市劳动合同管理规定》第九条：”用人单位与劳动者订立劳动合同，经协商一致后，双方应当在劳动合同上签名、盖章，各持一份，具有同等法律效力。”
4、至于东升拖欠员工工资长达两个月的事情放到第九点去说。
二、劳动报酬
正班9个钟头（比如现在，早上6：30-11：00，下午1：00-5：30）的工钱只算成8个钟头的工资。每钟头才1.75元，加班的工资才1.4元一个钟头，比正班还低。无论休息日（星期天）或国家法定休假日，正班工资与加班工资向来如此。也没有严格实行国家规定的带薪年休假制度，据调查，今年过年所有员工大年初一上午放假，占1/3的员工下午开工，放了假的员工在这一天有工资，从初二开始，全场开工，工资依旧。
这里就有4个问题：
1、本身就违法的是：9个钟头的工资算成8个钟头的工资。尤其是责任承包制之后，总管、组长为获得高额奖金，极力催促员工提前开工，本应早上7：00和下午1：30正式开工的，结果早上6：30和下午1：00就被催去开工了。关于此问题，后面”来自员工的要求”有提及。
2、按照《劳动法》第四十四条规定：”安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬，休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬，法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬”。这里”延长工作时间”所支付的工资是指在支付了正常工资（正班工资）之外另外支付的。一般的日工资基数应为月工资（包括基本工资、奖金、餐费、交通费、书报费等）除以20.92天的有效工作日计算出的钱数。比如东升正班工资为1.75元/小时，则：平时加班工资应为1.75元/小时 .5=2.625元/小时，正班只能做8个小时，在平时工资里，员工就应当享受[13.5元+2.625元/小时蚰[班时]的待遇；休息日（星期天）加班工资应为1.75元/小时 =3元/小时，正班只能做8个小时，在休息日工资里，员工就应当享受[13.5元+3元/小时蚰[班时]的待遇；法定休假日加班工资应为1.75元/小时 =5.25元/小时，正班只能做8个小时，在法定休假日工资里，员工就应当享受[13.5元+5.25元/小时蚰[班时]的待遇。
3、按照《劳动法》第四十条规定：”用人单位在下列节日期间应当依法安排劳动者休假过年放假。”这一条中所说的”下列节日”，包括黄历新年初一到初三、元旦一天、五一国际劳动节三天、十一国庆节三天，共计十天。考虑到农场特点，一旦放假，则农场生产与经营就容易成困难乃至全盘瘫痪，所以农场几乎不怎么放假员工可以理解，但必须依法办事，实行”法定休假日加班工资应为1.75元/小时 =5.25元/小时，正班只能做8个小时，在法定休假日工资里，员工就应当享受[13.5元+5.25元/小时蚰[班时]的待遇”的制度。在黄历新年初一到初三这三天中存在放假的，对于参加工作时间满一年以上的员工，都有权享有带薪年休假，薪金应为平日正班工资的足额。
三、工作时间
因为男工几乎不到包装场加夜班，只有中午才加班，所以加班时间在不遇到农忙季节（比如夏天）时还比较短，一个月20个钟头为最短，夏天时一个月可达到90个钟头乃至更长。女工就苦多了，她们既要中午加班，又要19：00以后去包装场加班，女工一个月最短的加班60个钟头，最长的有120个钟头乃至150个钟头。据调查，1999年的时候，当时东升女员工的加班曾有打破240个小时/月的记录。2003年存在的问题还不仅仅是加班时间长的问题，最严重的是把加班时间恶意算短的问题，本来一个月加了90个小时的班，结果得工资时可能只有60个钟头左右，这种现象十分普遍。
东升员工非常理解农场工作时间无限延长的缘故，作为出门谋生计的打工人，他们并不责怪厂方，但不允许恶意压缩加班时间的现象存在，这也属于”无故克扣工资”范畴。第九点将重点提及。
四、劳动安全
这就是第三点里说到的”夏天”，天气过分炎热还要从上午11：00-下午14：00乃至17：00加班，然后再从14：00或17：00到晚上20：00开始算为正班。因为”东升性格”的加班工资比正班还低，所以总是延长加班时间。打雷天气也要干，下大雨天气也要干。就打雷打死人的事件，东升农场曾分别于1995年、1998年、2000年这3年发生过，所以1999年东升建设计划中才有”重整基地电网”一项。
《劳动法》第五十六条规定：”劳动者对用人单位管理人员违章指挥、强令冒险作业，有权拒绝执行；对危害生命安全和身体健康的行为，有权提出批评、检举和控告。”
五、保险问题
基本上只有组长和包装场负责将货物运上车的员工入了保，组长每个月在工资里扣除49元做保险金，将货物运上车的员工在工资里扣除30元做保险金，大部分员工因为惧怕交了保险费后保险费被”吃”了，所以几乎不入保。
六、死伤问题
2001年以前员工被打死、打伤、患病死亡的历史问题就不提了。我们来看2001年3月份的一个例子，该员工就是在东升闹得沸沸扬扬的重庆永川人陈映江，他被拖拉机撞断了5根肋骨。最终的解决方式是厂方赔给他9000元，自问题发生到如此”小额赔偿”，时间长达一年零十一个月，此事引起所有员工的强烈愤怒，但最终敢怒不敢言，陈映江和妻子于2003年2月一并离开了东升。
1、针对陈映江的例子，《劳动法》第七十三条规定：”劳动者在下列情形下，依法享受社会保险待遇：（一）退休；（二）患病、负伤；（三）因工伤残或者患职业病；（四）失业；（五）生育。劳动者死亡后，其遗属依法享受遗属津贴。劳动者享受社会保险待遇的条件和标准由法律、法规规定。劳动者享受的社会保险金必须按时足额支付。”
陈映江并未入保，源于厂方”定额入保”的一贯做法，我们鼓励厂方与员工依法办事–《劳动法》第七十二条规定：”用人单位和劳动者必须依法参加社会保险，缴纳社会保险费。”并在劳动者出现退休、患病、负伤、因工伤残或者患职业病、失业、生育的情况时，依法享受社会保险待遇，劳动者死亡后，其遗属依法享受遗属津贴，并希望厂方严格履行《劳动法》第七十三条规定：”劳动者享受的社会保险金必须按时足额支付”。
2、针对可能重蹈历史覆辙的问题，《劳动法》第九十六条规定：”用人单位有下列行为之一，由公安机关对责任人员处以十五日以下拘留、罚款或者警告；构成犯罪的，对责任人员依法追究刑事责任：（一）以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的；（二）侮辱、体罚、殴打、非法搜查和拘禁劳动者的。”
七、卫生问题
东升农场从3月份到9月份才烧冲凉水，过了9月份就不烧。员工从9月份到下一年3月份只好提冷水来洗澡，经常发生周身骨头痛的现象。员工宿舍仅有20平米，女工40个人挤一间，男工20个人挤一间，下雨天气，房间潮湿乃至蔓延积水。
《劳动法》第五十七条规定：”国家建立伤亡事故和职业病统计报告和处理制度。县级以上各级人民政府劳动行政部门、有关部门和用人单位应当依法对劳动者在劳动过程中发生的伤亡事故和劳动者的职业病状况，进行统计、报告和处理。”
八、伙食问题
伙食本在劳动报酬之内，东升”合同”中关于伙食和住宿的规定简单得不得了：跟吃跟住。这个”跟吃跟住”中”跟住”的情况就是第七点反映的；”跟吃”就是如下情况–据原东升厨房管理层李金云告诉我：”现在整个农场一个月在柴、米、油、盐、酱、醋、茶、菜、肉、汤的总花费上，平均到每个员工，有4.2元钱左右，1992年-1995年，平均每个人中晚餐加起来可以吃到5两肉，1996年-1999年，平均每个人中晚餐加起来可以吃到4两肉，2000年-2003年，平均每个人中晚餐加起来可以吃到3两肉或2两肉。”我到东升去拍照时发现，早餐是没有任何馒头、咸菜的白稀饭，中晚餐是全场所有员工、组长”享受”一点”二等菜、三等菜”和1条150斤肉的猪，摊在每个人身上，每个人中晚餐加起来才只能”享受”2.25两肉，两顿加起来才2.25两肉是个什么概念呢？就是每个人每一顿只能夹到两片肉。在农场干工是超负荷的体力活，以前身强力壮的人，到这里来才两个月，人就要缩小一大截。我的父亲（杨庆华）便是最好的例子，2000年的时候他的体重曾达到158斤，现在只有118斤。与东升形成强烈对比的是东升在南海的分场，南海农场十分正规，经过改革后，员工吃饭有专门的白布铺于桌面，伙食较东升丰富两倍，员工正班工资在500元以上，加班时间一个月不超过36个钟头，据认识南海农场员工的东升员工说：”那里才好啊！没一个员工不满意，要是那头的大总管过来就安逸（爽的意思）了。”
九、最严重的问题：克扣工资和拖欠工资，此问题引起全厂愤怒
要离厂走人的，工资只结50%-85%的工资，具体到谁是50%谁是85%，要视彼此交情、在厂时间等因素而定，才干一个月、两个月的，没有工资，要等干到三个月才能结第一个月的钱，干到四个月才能结第二个月的钱。一般而言，在农场干上3-6个月的，押金不退，结未领工资的50%、60%；干上6-12个月的，押金不退，结未领工资的75%；干上一年以上的，退还100元押金，结未领工资的85%。那种还没干上3个月就走的，运气好的，30%、40%；运气不好的，没有工资，平仓认赔。
《劳动法》第五十条规定：”工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。”
《劳动法》第九十一条规定：”用人单位有下列侵害劳动者合法权益情形之一的，由劳动行政部门责令支付劳动者的工资报酬、经济补偿，并可以责令支付赔偿金：（一）克扣或者无故拖欠劳动者工资的。”
十、东升最关键也最敏感的问题：没有工会，没有民主管理模式，几乎是”一言堂”
《劳动法》第七条规定：”劳动者有权依法参加和组织工会。工会代表和维护劳动者的合法权益，依法独立自主地开展活动。”
《劳动法》第八条规定：”劳动者依照法律规定，通过职工大会、职工代表大会或者其他形式，参与民主管理或者就保护劳动者合法权益与用人单位进行平等协商。”
十一、很可能即将面临的问题：阻挠公开的监督检查，报复举报人员
按照《广州市劳动合同管理规定》第四十四条：”用人单位无理阻挠劳动行政部门及其工作人员行使监督检查权的，由劳动行政部门处以一千元以上一万元以下的罚款；情节严重需给予治安管理处罚的，由公安机关依法处理；构成犯罪的，由司法部门依法追究刑事责任。”
▓激烈呼声，来自员工的要求
1、进农场交20元押金可以接受，15天后退还给员工，干工未满15天就走人的，这20元也必须退给员工。不能在工资里扣除100元押金，这100元押金不能交。可以在工资里扣除暂住证费用，不可以扣除身份证、暂住证及其他证明个人身份的证件。
2、合同应厂方和员工各持一份，合同上的项目规定需要一处一处地修改。
3、每天正班只能做8个小时。
4、重新订立劳动报酬标准。因农场特点，延长工作时间可以接受，但必须按”拿起法律武器，依法办事”中”二、劳动报酬”的第2点和第3点执行。
5、下大雨、打大雷、天气过分炎热等情况，员工有权拒绝开工。
6、厂方和员工依法参加社会保险，一旦出现退休、患病、负伤、因工伤残或者患职业病、失业、生育情况，依法享受社会保险待遇，员工死亡后，其遗属依法享受遗属津贴。员工享受的社会保险金必须按时足额支付。如果没出现上述事故，员工在离厂之时如果想领回保险金，于离厂前一个月于办公室登记，在员工离厂时厂方必须及时、如数地将保险费退还给员工。
7、对于干工慢的、干工效率过分差的、有病的、调皮捣蛋的员工，厂方不能打人伤人，但可以劝其离厂，并结算其所有应得工资。厂方对员工若以暴力、威胁或者非法限制员工人身自由的手段强迫劳动，侮辱、体罚、殴打、非法搜查和拘禁员工，员工将立即举报当地公安机关。
8、为维护员工身体健康，要求厂方每天安排人员为员工烧冲凉水。
9、为维持员工基本营养需要，要求厂方提供给员工的伙食是：早餐，白稀饭，拳头大小的馒头1个，少许咸菜；每天杀两条150斤左右的猪以供应员工的中晚餐。
10、不得无故克扣和拖欠工资。员工干一天就应得一天的钱，干一小时就应得一小时的钱，不得出现”恶意压缩时间”的现象。员工准备离厂前一个月到统管办公室登记，离厂时厂方不能以50%-85%结账给员工，而应全付。因经营困难而不得不拖欠工资的，厂方须在公告栏上提前一个月通告说明。若厂方濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，确需裁减人员，请按《劳动法》第二十七条规定办事：”应当提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见，经向劳动行政部门报告后，可以裁减人员。用人单位依据本条规定裁减人员，在六个月内录用人员的，应当优先录用被裁减的人员。”
11、在未建立工会之前，由员工推举出来的代表与厂方签订集体合同–推举出来的代表与员工签订委托书–集体合同签订后报送广州市劳动局，广州市劳动局自收到集体合同文本之日起，若在十五日内未提出异议，则集体合同即行生效。集体合同对企业和企业全体员工具有约束力。员工个人与企业订立的劳动合同中劳动条件和劳动报酬等标准不得低于集体合同的规定。
12、集体合同签订后，强烈要求建立工会，并于广州市总工会处登记。由厂方、员工共同选举工会主席，选举职工代表，实行职工代表大会制度。
13、厂方若阻挠广州市劳动局监督检查，打击报复举报人员，则由广州市劳动局或有关部门处以罚款，构成犯罪的，对责任人员依法追究刑事责任。
▓反思，从企业管理的角度看待东升问题
企业的组织结构一般分上层管理、中层管理、下层管理，这三部分形成一个从上至下的管理三角形。上层（区、曹）管战略、目标、过程，管要做什么；中层（统管、总管、组长）管人；下层（员工、技术员）管事。
我们知道，在管理学上有一个著名的理论，叫做木桶理论。阐述的是企业的生产能力和发展往往决定于其薄弱的环节。那么这个薄弱环节如何去发现，我的看法是：集思广益。
通过89天的调查采访，我对东升的印象是这个农场在管理上非常传统：严密监控，打和压、欺和瞒、堵和塞；不开放，不疏通，企业发展目标难以达成共识，运行机制不完善；上纲上线的话，就是不民主，就是”一言堂”。这与市场经济的原则是相违背的。
新加坡经验证明，解决企业管理中的难题，单独从一个方面下手不行，必须从多方面下手，综合使用激励、监督、竞争、信息等手段以形成科学的、完善的管理体系来实现高水平的管理。
反观东升呢？东升的激励只激励总管、组长，却剥削员工，中层被激励，下层被剥削，下层的基础就不牢，中层的榨压就越凶；东升下一级对上一级敢怒不敢言，一开口就有祸害，只有上一级监督下一级；东升内部竞争是攀附性质，总管几乎紧密团结在三个统管周围，不是自由竞争，组长竞争与员工竞争就更不用谈了；东升信息不对等，信息不公开化，没有职工代表大会制度，没有工会，没有工会主席，没有人代表员工说话，没有代表员工利益的人在高层会议上与管理层平起平坐、共商大事，员工的重要信息得不到向上传达，管理层的重要信息也得不到向下传达。
我的总结是，影响企业发展的因素无非有三：天时、地利、人和。”天时”，是指客观的经济环境和机遇；”地利”，是指企业自身的资源优势；”人和”，是指调整人际关系，讲团结，上下和，左右和。在这三个要素中”人和”最为宝贵。企业管理要在市场经济条件下求得生存与发展，就必须坚持以”人”为核心，对内要充分调动员工的主观能动性，对外要以用户的需要为出发点，以科学、完善的制度作保证，为用户提供统一的，全方位、多层次、专业化的管理服务，这是社会发展的需要，企业生存的需要，也是企业制胜的必由之路。
▓尾声
我今天之所以为员工争权益，并非属于”打抱不平”的单方面行为，”挽救东升”也是我的希望。说得不好听点，我这条命也是靠父母在东升拿钱捡回来的，我没有任何狭隘的心理希望东升倒闭或者干脆拿给政府管理，我衷心地希望处于艰难困境的东升能把眼光放长放远，把”天、地、人”三合为一，保存员工，扩展员工，响应员工要求，整顿管理层，开放管理层，适应市场原则。盼望东升早日从困境中挣脱出来，万不要辜负”龙头企业”之响亮称号！
2003年2月28日 笔
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附图片：
2003年1月5日：午饭–白饭、一盆菜（菜中每人仅2片肥肉）。
2003年1月30日：过年–为腊月二十九（2003年1月31日）准备的发腥的鱼。全场员工就那么一点点。
2003年2月11日：宿舍–20平米，阴暗潮湿，腐烂不堪。
2003年2月16日：开工–员工脸色疲惫，天上太阳烈晒。
2003年2月20日：晚班–包装场，所有女员工，拍照时间：深夜23：06。
2003年2月27日：开工–天气炎热，匆忙吃完午饭又出去加班。前一天，员工出走近70人。
2003年2月27日：作者–14：30，采访结束，至相馆加洗相片，一身疲惫。25日13：30至27日14：30，49个小时为确定最后证据，没闭一眼。期待东升问题得以圆满解决。@
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