【大纪元4月9日讯】自由时报记者林正智／专题报导
在全球CLONE（组装 )主板市场居于领导地位的技嘉科技，今年已堂堂迈入成立的第20个年头，藉由不断领先创新的精神，技嘉科技从成立时的8人实验室，逐步发展到今已拥有超过7000名员工，更由最早经过贸易商销售，到成功建立起真正属于自己的主板领导品牌GIGABYTE，并在全球数十个销售国家深入扎根，副董事长刘明雄强调，技嘉长期所追求不在“大”，而在“精而美的品牌价值”。
第一年营业额4000万
身为技嘉科技最早4个创办人之一的刘明雄说，他跟叶培城、廖得和以及柯聪源4个人本来就是专科同学，而且又刚好都担任工程师的工作，75年间，刚好有一家国内主板贸易商客户要另立门户，需要技术上的支援，所以他们4个人才集资不到百万元，另外还找来还在念书的现任执行长马孟明兼职帮忙，正式成立了技嘉实业，很幸运的，第一年营业额就高达4000万元。
刘明雄坦承，20年前4个人刚创立技嘉的时侯，哪有什么品牌概念，发展初期，除了有贸易商客户要求的彩盒外，还有自己设计出的LOGO以及彩盒，来自国外客户的反应，却意外的是使用技嘉彩盒反而卖得最好，因此在作出口碑后，才让技嘉逐步迈向品牌的发展方向。
领先创新 提高价值
刘明雄认为，由于技术背景的缘故，4个创办者在技嘉创立时，就有希望藉由与别人不同，来提高产品附加价值的共识，因此在创立的当年，就组成了研发团队，将一般业界使用的公板进行修改，来提升附加价值；之后更是坚持领先创新的精神，不断推出市场上最具前瞻性的板卡产品，从全球第一块整合软、硬体所开发出，专供Lotus 1-2-3所使用的8M EMS卡（扩充记忆卡 )，到今年最新推出可加速系统运作速度的i-RAM等，都是颇具创新度的领先市场产品，并在CLONE玩家之间口耳相传，成功建立技嘉在CLONE电脑市场上的品牌形象。
代工比重 逐步降低
刘明雄也透露，其实在发展品牌的过程中，并不是没有挣扎过，在刚刚并购平镇厂之后的那段时间，代工产品占整体营收的比重一度攀升至4成之多，不过在经过经营阶层谨慎考量后，大家都认为，虽然ODM这块市场还是相当值得耕耘，但是终究品牌才是真正能够累积资源、累积知名度的，所以最后才决定要将代工比重逐步降低，至今均都维持在25~30%的水准上下。
网站日流量 20万人次
刘明雄相当自傲的表示，虽然过去技嘉并不会去强调在哪个市场、哪个国家是第一大品牌，不过首先从该公司官方网站每天流量就高达20万人次，在没有游戏等额外诱因，只是单纯上来找服务、找资料的情况，足见全球有多少技嘉的客户。
其次从该公司目前拥有18个官方网站，使用15国语言，以及8种不同国家彩盒的数字看来，也可显示出技嘉客户在全球分布之广。
浴火凤凰 再度一飞冲天
记者林正智／专题报导
83年春天，正当技嘉主板业务已进入起飞阶段，但一场突如其来的大火却让多年的努力付之一炬，不过副董事长刘明雄却相当得意的说，这场大火不仅没有击垮技嘉，反而更激发出公司上下的凝聚力，隔周出货量即迅速恢复到原有水准的7~8成，而且技嘉就如同浴火凤凰般，再度一飞冲天，当年7月的业绩就创下历史新高纪录，表现出旺盛的团队力量。
刘明雄回忆说，当时技嘉还没有自己的制造工厂，只有在新店宝新路设有后段测试与包装工厂，他记得火灾发生当日刚好是周五出货高峰，工厂里也堆满了准备出货的货品。当时由于刚到中午休息时间，员工陆陆续续去用餐，可能是有人利用午休时间在后方天井处抽烟，不幸酿起了这场大火。
由于当时工业区的消防水压明显不足，到场抢救的消防队所喷出的水柱，“就像小朋友的尿尿一样”，刘明雄笑着说，“连一般玻璃都冲不破，更谈不上压制位于最后方的起火点”，就这样，这场火从中午开始，延烧到晚间8点左右才获得控制。
设备烧毁 损失惨重
至于这场大火的破坏性，刘明雄用放在防热1000度保险箱内的CPU（中央处理器 )塑胶板作例子来说明，“全都熔化了，板上的CPU连带也都报销了”，除了该公司三层厂房的设备都在大火中被烧毁外，该幢大楼其他楼层的公司也全都受到波及，损失十分惨重。
刘明雄强调，当时侯只知道要往前冲，根本没空往回看，也无心去统计损失金额，就拚命准备后续的因应措施，不仅全公司分散到7个地方继续上班，而且经营阶层更是每天工作到半夜1~2点，研商调度事宜。所幸当时代工厂处仍有一定的存货，加上客户方面也相当支持，纷纷将应付账款提前汇入，让技嘉能顺利渡过难关，就在大家同心协力的打拼下，隔周供货量即恢复至先前的7~8成，当年7月业绩更突破历史新高。
G-DESIGN设计大赏 带动台湾工设发展
记者林正智╱专题报导
为了培养更多、更优秀的台湾工业设计人才，技嘉所属的教育基金会从92年开始举办“G-DESIGN设计大赏”，同时也担任基金会执行长的技嘉副董事长的刘明雄强调，举办这项工业设计竞赛，完全是站在非营利与教育功能的角度，并希望藉由这个活动，能够对台湾校园里的年轻人作播种、扎根的工作，让台湾在这个领域里能够真正蓬勃发展，甚至影响未来工业设计的方向，对台湾整个资讯产业有所贡献，才是这个活动的真正目的，也是为何这个活动要坚持以学生为主要参与者的原因。
台湾科技 DIT时代
刘明雄指出，随着台湾科技产业进步的脚步， 台湾电子业已逐渐脱离MIT（Made in Taiwan )的代工年代，进入所谓DIT（Design in Taiwan )的时代，而且一件产品首先让人看到就是它的外观，若无法吸引消费大众的目光，就谈不上后续的购买与否，因此基金会才会决定要从校园扎根作起，提供国内工业设计系学生一个观摩交流彼此创意设计的平台，并增进设计科系学生对于资讯产业的了解，此外，也希望透过产学合作的方式，连结企业与学校教育，给未来即将进入设计界的新秀提供一个最佳实务训练的经验。
为了使更多的厂商能够参与该项竞赛活动，进而达到异业结合的功能，今年的G-DESIGN更是首度邀请全球最大的娃娃车制造厂名门企业加入，为设计科系学生开启另一片天空。
同学脑力激荡平台
刘明雄也认为，G-DESIGN并不仅仅是一个竞赛的场合，更是同学们能够相互观摩、学习与脑力激荡的平台，因此今年除将所有参加初选的参赛者分成17组，相互研讨与了解彼此设计的概念与想法外，并让150名未入围的参赛学生参与投票，选出人气奖，而在比赛结束后，G-DESIGN也紧接着将在全国举办5场的设计研习会，以提升国内学生在设计与创新的素质。
参赛团队 近500组
从第1年的400组参赛团队，到今年缴件参加G-DESIGN的参赛团队已稳定成长至近500组的规模，显示这个竞赛奖项已逐渐受到国内设计科系学生的重视，除了参赛者之外，G-DESIGN也相当受到评审团的肯定，就如同NOVADESIGN设计总监林炳昕所说，G-DESIGN是他所见到，目前国内唯一不重视商业利益，而是以公益为出发点的设计竞赛奖项，也是未来最有可能影响台湾工业设计方向的设计竞赛奖项。
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