当组织控管权从传统的阶级职权转移时，主管和领导者必须具有说服力才能影响他人。
说服力的主要特性，是要能了解听众的期望、关切的事物及他们的感受，并构思能连结他们兴趣的沟通方式，充分表达满足双方需求的目标和利益。
借着强调明确可见的未来，并提示现有的危机，领导者便能激励行动的产 生。
杰伊‧康格（Jay Conger）
作者简介
杰伊‧康格现任南加大马歇尔商学院效率组织中心（Center of Effective Organizations at the University of Southern California’s Marshall School of Business）资深研究科学家。
曾任教于哈佛商学院、欧洲管理学院（INSEAD）与麦吉尔（McGill）大学。他是领导力能发展、董事会权责，以及组织变革的权威；康格曾发表超过六十篇文章，拥有九本著作，包括《把他们赢过来》（Winning ‘Em Over）。
领导力的本质正经历划时代转变。以个人职权力量为主的传统领导力，正遭逢新模式的挑战，此新模式是由强烈的竞争力、跨功能团队合作（cross functional teamwork）、职场新生代，以及网路化组织所形成的。
全球化竞争迫使组织必须更快速回应市场需求，而且组织内有愈来愈多工作是委外给独立运作的承包商、组织外合伙人，以及其他专业人员来完成的；领导者对于这种形式的工作者，并没有正式的支配权限。
这种新现象正挑战着以命令控管一切的传统组织，握有决策权的高层团队不仅减缓反应时间，同时也提高了无法增加效益的成本。
此趋势将决策权转移至组织的中层和外围人员，这些成员对于如何有效解决问题、服务顾客和回应契机，有着愈来愈精准的判断力。
尤其在电子通讯的广大影响下，其他趋势正加速削弱传统的威权。这些转变的力量，在在为今日领导者强调：我们最重要的资产，是运用语言来取信于别人的能力。
在今日这个不再以命令来领导的世界里，领导者必须花许多时间在会议中说服同事，或在走道上谈论接受解决企业问题的提案。
改变的力量
以下三种力量正改变着我们对高效能领导者的需求：
跨功能团队
当你看到积极有效率的跨功能团队时，便能很快地了解我们与之合作的原因：他们是“资讯制造机”。在单一环境中，他们能够就特定议题，创造出为数最多的观点和解决方案。
从如此丰富的资讯中，自然会产生更优秀、可行性更高的行动准则，同时速度也相当快。公司只要雇用跨功能团队，从产品设计到成品出现所耗费的时间，仅需原先的一半。
不过，跨功能团队的作业方式挑战着威权至上的传统。例如，传统中通常只有一位指派任务的领导者，若成员中彼此有正式的从属关系时，则会有好几位。
某些职务也许确实需要更高的职权身份来执行，可是如果在跨功能团队里行使威权，却会减弱原先寻求的“产品”—无设限的资讯管道与观点辩论。
设计完善的团队像一群同侪的结合，而非上司和下属的集合。但问题很自然地浮现：“如何影响你的同事？”当然不是透过正式的命令。
你的专业是一项资源，但是请记住，团队的形成是因为没有一个人能回答所有的问题；同事关系则是另一项资源。
但最终的结果，说服的力量将更有效地保证每个人的意见都会被听见，更重要的是，我们的想法和解决方案，将对团队执行的成果有所贡献。
职场世代的改变
在美国，婴儿潮世代(Baby Boomers)大部分都处于今日美国职场里高阶执行者的位置，而Ｘ世代(Generation Xers)则通常是第一线主管。
不同于他们的前辈，这两个世代往往对于掌权者抱持怀疑的态度。
毕竟，婴儿潮历经越战的失败、不名誉的总统、环境灾难、ＯＰＥＣ石油输出国家组织危机，以及一连串暗杀事件。
这些事件导致对权威产生基本疑虑：不仅不足以信赖，而且常常是不正确的。
这两个世代对于威权的态度，绝大部分是受到双亲信念的影响，婴儿潮和Ｘ世代都被教育成独立思考者。
一项跨世纪的调查显示，在一八九○年认为独立思考对后代而言是重要特质的人仅占百分之十六，而百分之六十四的人则认为服从相当重要。
但在一九七○年代末期，这些比率几乎是倒过来的。大约有百分之七十五的父母亲认为独立是最重要的特质，只有百分之十七的父母认为服从很重要。无疑地，这些人都是Ｘ世代的父母亲。
再者，这两个世代都是历史上教育程度急遽上升的受益者。自一九六○年起，男女拥有大专教育程度的百分比以倍数成长。
美国的教学方式鼓励学生对所研习的观念和书籍提出评论。他们被教育成要质疑彼此，甚至是对教授的思想也一样，而不是盲目地接受学问。
因此，对他们最有效的领导方式，便是透过富有说服力的辩论，而不是上传下达的命令方式。
一名年约四十的高阶管理者，任职于传统威权命令环境的国际银行，为此趋势下了很适切的结论：
“你要不断让人们了解，他们能够从组织中得到什么，并且持续维持双向的沟通，如此才能得到他们的承诺与投入。光是命令这些世代的人并不能激发他们起身行动，必须先告知他们、说服他们，然后重复再说一遍。假若你想得到他们的承诺，一定得要说服他们。”@(待续)
摘编自 《与大师对话：变革力》 宝鼎出版股份有限公司 提供
(http://www.dajiyuan.com)
