【大纪元2月21日讯】 今年以来，企业裁员的声明，与员工的哀嚎交织，传遍各个角落。不幸的是，经济复苏的能见度，还是低到无法判读，企业界裁员与政府抢救经济，如果错估情势，滥用资源、或误杀公司的“明日之星”，都将影响国家与企业的竞争力。
裁员黑潮 还未到来
美国企业在一月底的一礼拜中，先进动力系统集团〈Caterpillar〉、Corus集团、家得宝〈Home Depot〉、ING银行、Pfizer药厂and Sprint Nextel电信这几家公司，宣布裁员数就以万计。老实的商人会招认││“最坏的日子，才开始。”裁员的黑潮，还没来到呢！
“国际劳工组织”最近做了一个全球失业人口的概算，以一九九一年以后经济最糟时对失业率的影响做基准││如果“已开发国家”的经济，处于这段时间的最坏情形、而“开发中国家”只处于最坏情形的一半，今年全球失业率，将会上扬至七．一％，也就是失业人口会增加二亿三千万人。这个数字在○七年，才只有一亿七千九百万人。
这比原本国际劳工组织的预估值，要糟多了。原来，今年全球的预期失业率，只比○八年的六％，增加○．一％〈至六．一％〉，可是那是根据“国际货币基金会”十一月全球经济成长二．二％的预估值，所得到的结论；没有想到，一月底“国际货币基金会”最新的报告出炉，预期今年全球的经济成长率，将下探至○．五％。
经济陷入空前的大灾难，商人和政客的立场，有时一致，有时对立。政客所想的是如何降低失业率，稳定社会，以免丧失选票，不断呼吁企业不应“短视”裁员，甚至还要企业表态││“我们是不裁员企业”。而此时此刻，商人的第一优先考量，是如何让公司先存活下来；该不该裁员，已经不是问题，重要的是如何做，才可以让公司活着，将来还可以在商场上取得上风的优势。
由于景气的能见度低，不少公司一波接一波的裁员，像Caterpillar宣布裁员一万五千人之后，发现景气比想像中更难缠，最近才又宣布第二波裁员五千人。但是一家人力派遣公司“挑战者”，发现虽然有五○％以上的公司裁员，“但也有一半的老板，避免裁员。”不过一家公司既不裁员，又没有推出降低劳力成本如减薪、缩短上班时数或无薪休假的创意作法，恐怕会面临更糟的状况。
美国总统奥巴马在就职演说中，就迫不及待呼吁美国民众与企业共体时艰，“如果企业不减少上班时间，你就要多一位朋友，失去工作。”他率先讨伐“企业肥猫”，在华府推行“薪资冻结运动”，华府有一百名年薪超过十万美元的员工，即日起，薪水暂时冻结调整。汽车出租公司Avis、卖咖啡的星巴克以及网路公司雅虎都跟进，宣布冻结今年的薪水。
留下谁？ 考验老板智慧
有些公司以静制动，在还不知景气风向之前，暂时观望，不想跟进裁员，或者甚至想办法留住一些未来需要的人才。一位企业老板说：“在有限的空间中，我们要决定，到底要留谁？要如何激励留下的人，让他们好好发挥潜能？”有些公司可能弄巧成拙，硬要员工分摊经营痛苦，结果反而搞得人心惶惶，人人自危，带着“恐惧”上班的员工，怎么可能会有好的表现？
经济不景气，有时也给企业一个很好人力资源重整的机会，因为好光景时，没有借口裁员，很难叫不称职的员工离开。对于这一类“聪明”的老板，专家也给他们一点意见，建议他们不要一下进行太猛烈的企业减肥，以免“连油带肉”都减掉了；企业减肥的“黄金比率”，是不超过一○％，否则会影响日后的竞争力。网路泡沫初期，有些专业性服务公司，裁员裁得太凶，尤其是从中、低阶层员工下手，没有想到景气很快就复苏，这些公司措手不及，甚至连懂得如何写征人启事的员工都缺阙，只好破例以更高的薪水，将已被裁的员工再找回来。
公司老板常挂在嘴边的一句陈腔滥调│“员工是公司最宝贵的资产”，在不景气时才见真章，也显示不少公司从没有认真思考过“人才策略”。高明的老板，懂得逆势操作的原则，趁经济欲振乏力、人力的“买方市场”时，进场采购，以不错的价格，挑得一方之选，以备未来之用。
用年资评断 恐砍杀明日之星
裁员风潮中，常有一些迷思，有些公司的裁员策略，是“后进，先出”，以年资为优先顺序，先裁掉最资浅的员工，再依序往后移动。专家认为，用年资做为裁员的依据，很容易错杀“明日之星”，造成扼腕之痛。像微软、甲骨文等天王巨星，都是因不景气而自行出来创业成功的案例。
更要命的是，有些公司采取“优离、优退”方案，经常造成反淘汰，一些不愁没有出路的好手，通常会第一个报名优退，拿一笔优退奖金，再到别家公司上班；留下来的反而不见得都是公司未来所需要的人才。专家建议，在经济不景气之际，企业应该更要认清楚│那一种人才，才是公司未来最需要的，应该反过来设法特别留住这些人才对。
──原载《TaiwanNews财经文化周刊》(http://www.dajiyuan.com)
